【正文】 **日天源織造有限公司生產(chǎn)車間廠長崗位職責崗位名稱：廠長 直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工 崗位職責:（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；（二）落實公司生產(chǎn)計劃；（三）主導(dǎo)建立、推動質(zhì)量管理體系，確保落實到位；/ 31（四）全面負責生產(chǎn)成本的核算與控制；（五）負責溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實各項工作；（七）對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進行全程監(jiān)控；（八）負責原材料、設(shè)備、備件及勞動保護用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購申請；（九）進行不定時的現(xiàn)場勞動紀律抽查，對違紀人員進行批評教育，嚴重者有權(quán)予其免職；（十）會同人事部門做好新員工的崗前培訓工作；（十一）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（十二）負責生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動態(tài)，進行正確思想引導(dǎo)。第十二條整經(jīng)機、經(jīng)編機、航吊，當值人員負責管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。更改之后的第一對布表明“新布”字樣。/ 31四、停機時間在生產(chǎn)統(tǒng)計中的運用（一）經(jīng)過簽字確認的A、B、D類，按照停機時間100%補加停機虛擬米數(shù)。（三）保持表格整潔完整不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。第七條交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進行詳細解答。第三條交待事項應(yīng)詳細記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。第六條班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。/ 31第二十三條考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。辦公室核實相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達請假材料辦理補假手續(xù)。第十一條若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請班長或廠長簽字證實視為已經(jīng)打卡。第五條打卡在下班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。第三十一條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。第二十六條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干/ 31凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾。第二十二條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。第十六條車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領(lǐng)物單到配件倉庫處領(lǐng)取。第十一條不得將餐飲用具放置在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。第二章 員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。集體進入車間要相/ 31互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級及時處理。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。機修保全、班長必須跟班作業(yè),電工工作電話保持24小時開機狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十八條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。第三條車間所有員工實行每日工作8小時工作制度，作息時間安排如下:（一）生產(chǎn)部門員工： 08：00—12:00，夜班13：30—17：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時，上班時間會順延。第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。（三）所有批準假期時間包括往返時間。第三條 會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音。第二節(jié)交接班條件第二條交接班是銜接生產(chǎn)，交接責任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運行的重要環(huán)節(jié)。對于下班應(yīng)立即進行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準備。特殊項目包括：下布時間、下布重量、停機時間、停機原因、“吊、穿、掛”明細、整經(jīng)盤頭問題、機械維修等。A、生產(chǎn)工序停機：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護停機：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機、清掃設(shè)備等。（三）標識填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準確無誤；二、坯布標識注意事項（一）交接班時，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應(yīng)位置（二）交接雙方工號間距不得超過30CM；交接班工號距離布不得超過20CM。（六）所有標識規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認。第八條定期檢查航吊電子啟動設(shè)備工作性能，做好維護保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。/ 31第十七條廠長每周最少2次不定時對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進行檢查，按上述要求點評，檢查結(jié)果可進行公示。責任人：天源織造有限公司 日期：二〇一****年**月**日二〇一****年**月**日天源織造有限公司經(jīng)編車間班長崗位職責崗位名稱：經(jīng)編車間班長 直接上屬：廠長直接下屬：經(jīng)編車間副班長、穿紗工、經(jīng)編工 崗位職責：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責經(jīng)編車間日常管理工作；/ 31（二）組織召開經(jīng)編車間工作會議（班前會），安排落實公司生產(chǎn)計劃；（三）負責經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)巡視工作；（五）監(jiān)督各機臺的衛(wèi)生情況，對不符合衛(wèi)生要求責令當班員工立即清理打掃；（六）負責經(jīng)編車間人員技能培訓及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀律，嚴禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機、離崗、竄崗等情況發(fā)生；（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護，履行卸布檢驗工作。責任人：天源織造有限公司 日期：二〇一****年**月**日二〇一****年**月**日/ 31第二篇：生產(chǎn)車間管理制度鼎泰偉業(yè)日常管理規(guī)范一、目的為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴格遵守。企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；（3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使國家、企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；處罰：（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。三天以內(nèi)由車間主管批準。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理制度（三）安全管理； 生產(chǎn)管理； 3 質(zhì)量管理； 4 考勤管理； 設(shè)備管理； 6 物料管理； 7 工藝管理； 8 作業(yè)環(huán)境管理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。第二章 員工管理第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第七條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，責任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。員工每月請假不得超過兩次。清潔衛(wèi)生制度 組長負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰。車間生產(chǎn)秩序管理制度 所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績效分1分處罰。 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重扣績效分410分處罰。 員工電動車充電時一定做好保護措施，防止漏電。 上下樓梯如出現(xiàn)積水或機器發(fā)生漏油、漏切削液，員工應(yīng)及時清理，防止摔傷。3．．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達昨天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在10分鐘。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。,必須堅守崗位,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。員工上下班時應(yīng)遵守交通準則，對于駕駛機動車者，因無證或酒駕，公司一律不承擔任何后果。 消防栓、滅火器、警報等一切消防器械，非緊急情況下不允許私自打開，如私自打開者，將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度給予相應(yīng)處罰。 所有生產(chǎn)間接或直接人員需不斷優(yōu)化自身學習能力，提高品質(zhì)意識。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價賠償。上班時，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績效分26分處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。生活垃圾須分類處理，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰，組長連帶處罰。員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天內(nèi)由組長批準(2)三天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項，否則扣績效分2分。食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等