生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)精選(完整版)
【正文】 如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。對電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。公司鼓勵(lì)員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房；如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。技術(shù)部工作職責(zé)2009年07月09日 星期四 上午 08:521．負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)施工中的技術(shù)問題，準(zhǔn)確掌握工程的施工工藝流程。9．不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用操作規(guī)程的制訂與執(zhí)行。根據(jù)公司的總體安排，負(fù)責(zé)本部年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。四、負(fù)責(zé)安全管理工作。八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每批工號(hào)的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時(shí)對本次批號(hào)所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對其做出相應(yīng)處罰。生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場經(jīng)營部下放的生產(chǎn)加工計(jì)劃后，應(yīng)在第一時(shí)間對生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項(xiàng)目飽滿或公司內(nèi)部無能力加工的項(xiàng)目應(yīng)及早做出外委加工計(jì)劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時(shí)報(bào)物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對外委加工的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等工作。組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時(shí)間向物資部辦理成品交接、入庫手續(xù)。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。五、負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作。第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量八個(gè)方面管理職能的部門，其工作職責(zé)是
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