【正文】 和各類應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)部管理體系叢書逐條逐項進行修訂完善。今年6月前要進行一次不少于一周的崗前教育，要求近兩年新進院人員必須參加，重點要加強院史院紀(jì)、醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療文書書寫、基本操作等方面的教育。一是繼續(xù)選派護士長和護理骨干輪流到協(xié)作醫(yī)院短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的護理管理理念和工作方法。利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行各科“藥占比”動態(tài)監(jiān)控，及時進行有效干預(yù)。（六）院內(nèi)感染工作一是采用回顧性與前瞻性相結(jié)合的方式開展院內(nèi)各項監(jiān)測工作。建檔率要達(dá)到80%以上，高血壓和糖尿病的隨診隨訪管理率要達(dá)到80%以上；做好來院患者35歲以上首診血壓測量工作，測量率要達(dá)到95%以上。主要做好以下幾方面工作。強化宣傳報道工作的力度，投入一定的資金，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體，宣傳我科，進一步吸引患者擴大醫(yī)院的知名度。派1名護士到上級醫(yī)院進修周圍經(jīng)脈置管術(shù)。醫(yī)院控?zé)煷胧?）院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志；2）院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸；3）醫(yī)院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙；4）結(jié)合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動；5）利用院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄、院報、展板、健康教育視頻等載體進行控?zé)熜麄鹘逃?）向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放《醫(yī)生控?zé)熤R宣傳材料》、《醫(yī)院控?zé)熤笇?dǎo)手冊》；7）對醫(yī)務(wù)人員進行控?zé)熤R、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn)；8）院內(nèi)設(shè)戒煙門診或戒煙咨詢醫(yī)生，設(shè)立咨詢電話，提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)；9）院區(qū)設(shè)立戶外吸煙區(qū)；第四篇：醫(yī)院護理部年終總結(jié)護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，既將走過2011年，在2011年的工作中，護理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了。針對護士長年青，工作經(jīng)驗少等特點，先后三次對護士長進行管理培訓(xùn)。對急診、助產(chǎn)等高風(fēng)險專科經(jīng)常督查護理安全問題。三、做好人力資源管理，加強護理人員繼續(xù)教育、護生帶教工作我們是民營醫(yī)院，在保證工作的同時還要考慮開源節(jié)流，因此，在人員編制上基本是按著病人的需要設(shè)置，雖然這樣給調(diào)配工作增加了難度，但從醫(yī)院經(jīng)營的起步階段考慮還是應(yīng)該做的。各科室根據(jù)本科特點，采取教學(xué)查房、臨床查房和重點查房。各科室制定了基礎(chǔ)護理日，每名護士負(fù)責(zé)8名住院患者，實行24小時制的責(zé)任護理模式，對患者實行住院全程護理。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測記錄，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗。同濟醫(yī)院護理部2011年12月1日2011年工作總結(jié)同濟醫(yī)院護理部第五篇：同濟醫(yī)院進修感悟同濟醫(yī)院進修感悟為期3個月的進修學(xué)習(xí)剛剛結(jié)束，我又回到了我所熟悉的工作崗位。病房很清潔，病區(qū)有清潔工的詳細(xì)工作流程安排。每個科室都有常用藥品的樣本，按拼音順序放置，后附說明書，讓人一目了然。每當(dāng)有新患者入院時，護士們熱情的接待，介紹病房環(huán)境及注意事項，交代的非常仔細(xì)（如：如何使用呼叫器、怎么調(diào)節(jié)空調(diào)、淋浴器如何使用、如何辦理就餐卡、什么時間來床頭定餐等），做檢查前可以預(yù)約，檢查單也由工作人員負(fù)責(zé)取回。科室學(xué)習(xí)氛圍很濃，每周晨會都安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)探討，嚴(yán)謹(jǐn)求實，一個非常專業(yè)的團隊讓人感動。,我們要堅持為病人服務(wù)的信念的同時,也要嚴(yán)格的在學(xué)習(xí)上要求自己,不斷更新知識,提高技術(shù)水平,臨床與實踐相結(jié)合,在工作中不斷充實和完善自我。每班次交接班時，都要對手術(shù)、臥床不能翻身的、病危病重者、需特殊交班的患者進行床頭交接班，并且翻身檢查有無壓瘡發(fā)生。有效期在一年內(nèi)的，用記號筆標(biāo)記。為了進一步的保障住院病人的安全、隱私與健康還設(shè)立了門禁系統(tǒng)——午休制度。在同濟醫(yī)院三個月的進修學(xué)習(xí)生活對我來說是一種磨練，更是一種考驗。七、存在不足年輕護士多，對基礎(chǔ)護理和生活護理等服務(wù)意識的理念認(rèn)識不足，工作中出現(xiàn)年輕護士工作質(zhì)量差，還有待不斷改變。病人的滿意率明顯上升。四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿意度 2010年全國開展了優(yōu)質(zhì)護理示范病房工程，我院雖然也參加了競賽，但工作一點也沒有開展，面對生疏的工作，自己從學(xué)習(xí)文件開始，一點點摸索著開展工作。根據(jù)本院護士年青、工作時間短、沒有工作經(jīng)驗、專業(yè)水平低等特點，注重護理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護士才能做出高質(zhì)量的護理工作，組織護士按年初培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，為強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實護士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次，考試一次，科里每周進行一次培訓(xùn)，隨時考核相結(jié)合。認(rèn)真落實交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，規(guī)范交接班流程。進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)，以強調(diào)護士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。只要做好自己平凡的工作，那就是為社會為醫(yī)院做出了貢獻。一、創(chuàng)建無煙醫(yī)院目的為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境；提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護醫(yī)務(wù)人員的身體健康；完善醫(yī)