【正文】 通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我們對(duì)怎樣成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)理人員有了深一步的認(rèn)識(shí),我們必須要做到以下幾點(diǎn):,端正思想,遵守院紀(jì)院規(guī),踏踏實(shí)實(shí)工作,愛(ài)崗愛(ài)業(yè),不恥下問(wèn),時(shí)刻為病人著想,千方百計(jì)為病人解除病痛,想病人所想,急病人所急,擺正自身的位置,在別人眼里,護(hù)士只是一個(gè)打針發(fā)藥的,是的,護(hù)理工作是一個(gè)非常平凡的崗位,雖然做不出轟轟烈烈的大事,:三分治療,七分護(hù)理。她們晨間護(hù)理做的非常扎實(shí)，進(jìn)病房先向患者問(wèn)“早上好！，”詢問(wèn)夜間睡眠情況和早晨飲食情況，然后掃床整理床單元。病區(qū)每半年進(jìn)行一次大清理，所有物品按效期順序放置。除了日常工作安排外，每周都有工作重點(diǎn)。首先要感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，還要感謝各位同事，因?yàn)樗齻兊男燎诠ぷ鳎刮野残耐瓿蓪W(xué)業(yè)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。通過(guò)開(kāi)展，護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)都認(rèn)識(shí)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)護(hù)理工作帶來(lái)的巨大推動(dòng)，各科室紛紛要求開(kāi)展，今年7月，根據(jù)衛(wèi)生局的要求，我們又開(kāi)展了腫瘤科為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。要求各科室形成制度落實(shí)。并且每次招聘按計(jì)劃進(jìn)行。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察、護(hù)理及記錄。將護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)上了管理的軌道。一年的工作雖然沒(méi)有什么突出的業(yè)績(jī)出現(xiàn)，但是我們也沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重不良影響的事故，這些使我們?cè)诓粩嗟陌l(fā)展中，得到了巨大的鼓舞。第三篇：2011年同濟(jì)醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔?jì)劃2011年同濟(jì)醫(yī)院 控?zé)煿ぷ饔?jì)劃一，為了保障“創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好病歷書(shū)寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報(bào)告質(zhì)量，查對(duì)制度，三級(jí)醫(yī)師查房分級(jí)護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會(huì)診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實(shí)。強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。（八）后勤保障工作按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)房、120急救站（急診科）、標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)室的用房改造工程；完成變壓器移裝后總配電分項(xiàng)供電工程；供暖周期結(jié)束后要對(duì)供暖鍋爐、管網(wǎng)進(jìn)行全面的排查，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行維修；圍繞平安醫(yī)院建設(shè)，做好消防、安保、水氣電暖的監(jiān)控、督查、維修、保養(yǎng)工作。規(guī)范多重耐藥菌監(jiān)測(cè)和細(xì)菌藥物敏感監(jiān)測(cè)，每季度以簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行反饋，為臨床合理使用抗生素提供有效依據(jù)；加強(qiáng)ICU目標(biāo)性監(jiān)測(cè)；做好空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。將全院“藥占比”控制在45%之內(nèi)。二是做好新進(jìn)院護(hù)士和低年資護(hù)士基本理論、基本技能以及十五項(xiàng)基本操作的培訓(xùn)和考核。、加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升學(xué)科質(zhì)量、拓寬診療范圍。把提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全作為2017年醫(yī)院管理工作的基本任務(wù)。四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。2017年必將是我院建設(shè)和發(fā)展史上重要的一年。、無(wú)治安案件發(fā)生； ≥；三、工作重點(diǎn)（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一是積極與政府協(xié)商，加快院內(nèi)拆遷戶安置工作進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早項(xiàng)目開(kāi)工；完成院落硬化、美化以及診療場(chǎng)所及病區(qū)等服務(wù)環(huán)境的公共設(shè)施配備工作。由于我院新核磁和CT投入運(yùn)行時(shí)間較短，今年將聘請(qǐng)北京醫(yī)科大學(xué)一附院影像專家輪流來(lái)我院坐診，目前正積極協(xié)商，已達(dá)成初步協(xié)議，預(yù)計(jì)春節(jié)后即可開(kāi)始實(shí)施。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，利用集團(tuán)資源，邀請(qǐng)總院專家教授經(jīng)常來(lái)院指導(dǎo)開(kāi)展各類專業(yè)理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)。三是今年要在集團(tuán)醫(yī)院的幫扶下力爭(zhēng)榮獲12項(xiàng)市級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，創(chuàng)建12個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。持續(xù)開(kāi)展“三合理”專項(xiàng)治理和抗菌藥物合理使用工作。（五）做好“二甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作做好“二甲”第三輪復(fù)審準(zhǔn)備工作。認(rèn)真登記，及時(shí)上報(bào)，切實(shí)做到表、卡、本、網(wǎng)相符，不遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)；認(rèn)真開(kāi)展艾滋病檢測(cè)篩工作；做好公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作，尤其對(duì)發(fā)熱病人、麻疹病人、手口足等病人要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和登記，并及時(shí)上報(bào)疾控中心。2017年，我院的發(fā)展建設(shè)即將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，同濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)漢中市分院的正式運(yùn)行將對(duì)醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前及可見(jiàn)的將來(lái)我院在腫瘤及肝腎囊腫、卵巢囊腫微創(chuàng)治療領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。加強(qiáng)科室人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，做好科研教學(xué)工作。（二）實(shí)施階段(2011年4月—12月)建立科室項(xiàng)目工作小組。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)互檢，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。并嚴(yán)肅查處。今年接收營(yíng)口衛(wèi)校護(hù)士實(shí)習(xí)16人，針對(duì)大批實(shí)習(xí)生，制定出實(shí)習(xí)人員規(guī)章制度，帶教計(jì)劃，科學(xué)安排輪轉(zhuǎn)，嚴(yán)格管理，經(jīng)常到科室檢查，防止發(fā)生安全事故，督促各科室按實(shí)習(xí)計(jì)劃完成帶教任務(wù)。實(shí)行彈性排班，公示了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理內(nèi)容及分級(jí)護(hù)理項(xiàng)目。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。由于臨床護(hù)理人數(shù)還相對(duì)不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作深度還不夠，存在空白點(diǎn)。2第一次到病區(qū)感覺(jué)非常安靜，沒(méi)有高談闊論的現(xiàn)象，沒(méi)有無(wú)所顧忌的談笑，每個(gè)人都注意控制自己的音調(diào)。藥品管理嚴(yán)格，白天有人專門配送，夜間由支助中心人員送到科室。正因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員優(yōu)良的服務(wù)和個(gè)性化人性化的護(hù)理管理，為醫(yī)院構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，一定程度上避免了醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生。她們住的地方大都偏遠(yuǎn)，但每天能夠堅(jiān)持提前半小時(shí)到達(dá)科