【正文】 老。那天散會(huì)后，田鶴農(nóng)先進(jìn)了傅總的辦公室——不用猜，肯定是狠命地奏了我一本。在這樣的公司。N多個(gè)層級(jí)，N多個(gè)職位，部門職責(zé)有很多重疊，有時(shí)一個(gè)proposal需要四五個(gè)人簽字。一個(gè)千人公司的高管，就那么一聲招呼不打，消失了23天，現(xiàn)在沒事兒人似的又坐在辦公室里。面對(duì)這樣的情形，初來乍到的人力資源總監(jiān)應(yīng)該怎么辦？如果你是總裁，你怎么辦？韓欣馨（人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)）田鶴農(nóng)回來了！整整23天，他沒在公司露過面。傅俊恒讓我?guī)退龅牡谝患?，就是根?jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，然后制定一套系統(tǒng)的人力資源管理制度，包括職責(zé)管理、薪資體系以及績效系統(tǒng)，為的是能吸引、激勵(lì)和發(fā)展人才。照這樣搞下去，仁通甭說發(fā)展，想維持現(xiàn)狀都難。新的組織架構(gòu)有很大變動(dòng)，為了適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求，組織重心向綜合物流方向傾斜，職業(yè)技能和文化素質(zhì)較高的人都被安排在了關(guān)鍵位置，而一部分知識(shí)陳舊、技能也跟不上的老員工則被分流到次要、不需開拓精神但需要較強(qiáng)責(zé)任心的部門。得，現(xiàn)在人回來了，我要開除他，傅總不同意。田鶴農(nóng)（公司事務(wù)部總經(jīng)理）是的，我田鶴農(nóng)回來了。誰知我們這里普通話還沒講爽利，人家那里已經(jīng)改講洋話了。而且，原來我負(fù)責(zé)的后勤、客戶服務(wù)和行政都分了出去，只留下個(gè)政府關(guān)系歸我管，還美其名曰“公司事務(wù)”。據(jù)說，調(diào)整方案只有他跟韓欣馨兩人知道。降職一事，從俊恒那里我沒得到滿意的答復(fù)，而且他話里話外透著的意思，倒像是能給我安排現(xiàn)在這個(gè)位置已經(jīng)是皇恩浩蕩了。不過，這20多天在外的日子也不好過，說不惦記仁通，那是假話。傅俊恒（總裁）田鶴農(nóng)終于有消息了，沒想到他對(duì)這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的反應(yīng)這么大，給我撂起了擔(dān)子。前者不難得到，只要舍得投資。也該刺激刺激那些元老們了，我看他們都有些被寵壞了。公司要發(fā)展，不可能停下來等你。原來遇上這類事都靠田鶴農(nóng)去疏通。我要給公司其他人看看：我們?nèi)释ㄊ且粋€(gè)以人為本的企業(yè)?？错n欣馨怎么處理吧，反正我的意見已經(jīng)跟她說了。不，我的明天很可能還不如老田，他畢竟是跟老板一起創(chuàng)業(yè)的元老，手上好歹還握點(diǎn)兒公司的股份。我曾拿著報(bào)紙上的培訓(xùn)廣告找過傅總無數(shù)次，問他能不能在資金和時(shí)間上給予支持，但是每次都無果而終。從這次人事調(diào)整就可以看出：新來的人都被安排到了有發(fā)展前景的部門，而且還是關(guān)鍵崗位，什么戰(zhàn)略客戶銷售總監(jiān)、物流發(fā)展總監(jiān)、電子商務(wù)經(jīng)理、多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)理；而老人們多被遣散到車管部和行政部。這些家伙太狂了，仗著“出身”好——大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)了外資企業(yè)，處處標(biāo)榜自己個(gè)人能力了得就算是社會(huì)精英，那也不能到處指手畫腳。開除老田，她敢嗎？。他們張口閉口的都是“規(guī)范”，仿佛除了外企，別的地方都是一片混沌。這個(gè)副手新招進(jìn)來才兩個(gè)月，原來在香港人的物流公司里做倉儲(chǔ)管理，會(huì)講粵語、英語和普通話?！彼麜?huì)撓著頭皮說：“阿勇啊，你又不是不知道，公司現(xiàn)在缺人缺的厲害，一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑都安排不過來，你走不開啊。說心里話，如果有一天公司像打發(fā)老田那樣打發(fā)我，我可不敢像他這么熱騰的，咱沒那個(gè)底氣。他出走的這些天，我是公司里惟一跟他有聯(lián)系的人，他隔兩三天就會(huì)給我打個(gè)電話，問問公司的情況，問傅總找沒找他。剛才韓欣馨找我商議如何處置田鶴農(nóng)。鐵一般的關(guān)系，這在中國是一個(gè)人人心知肚明而又諱莫如深的詞。田鶴農(nóng)有所不知，安排他當(dāng)公司事務(wù)部的總經(jīng)理，已經(jīng)是我費(fèi)勁心機(jī)想出的良策了，要是按照韓欣馨的意思，他也得像老余和老姚那樣退位做股東。有個(gè)元老有次居然質(zhì)問我：“為什么公司賺100萬，我才拿3萬？”這些人，只看到我拿的錢，看不到我擔(dān)的險(xiǎn)，他哪知道在資金最緊急的時(shí)候，除了老婆孩子，我把家里能抵押的都抵押出去了。仁通是做貨代起家的，原先的人員文化層次普遍不高，即便管理曾也是如此，但我又不