【正文】 不涉及﹙推廣馬口礦鋼棚支護(hù)，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術(shù)﹚，其他都實施；杏煤有兩項不適用﹙①低瓦斯盤區(qū)的炮面，掘工作推廣使用一體式耙煤機(jī)。二、果斷決策，及時調(diào)整采掘布署，徹底扭轉(zhuǎn)被動生產(chǎn)局面。第一部分 前三季度生產(chǎn)工作總結(jié)19月份主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況原煤產(chǎn)量：，完成年奮斗目標(biāo)（840萬噸）%。按照公司生產(chǎn)工作的總體安排，在編制下達(dá)月度的生產(chǎn)計劃過程中，每月23日召開生產(chǎn)銜接協(xié)調(diào)會，詳細(xì)聽取各礦井生產(chǎn)情況匯報，綜合分析各礦井每個工作面的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等因素，摸清每個隊組的生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)揮各隊組的最大生產(chǎn)能力，%，季度生產(chǎn)指標(biāo)長勢活躍。二是重新修訂了我公司提高單產(chǎn)單進(jìn)規(guī)劃措施，積極開展采掘隊“創(chuàng)水平達(dá)等級”活動，加大了隊組達(dá)等級獎勵額度，規(guī)劃了“150”目標(biāo)（1個百萬噸綜采隊，5個甲級機(jī)掘隊，消滅低產(chǎn)低進(jìn)隊），制定了“四化四抓四提高”具體措施，即：抓技術(shù)、提高優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化；抓設(shè)備、提高機(jī)械化程度，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化；抓培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)培訓(xùn)深入化；抓管理，提高隊伍管理水青礦：目前一項不涉及﹙推廣馬口礦鋼棚支護(hù)，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術(shù)﹚，一項準(zhǔn)備實施﹙型鋼枕木﹚，其它都已實施。③低瓦斯盤區(qū)的炮面，掘工作推廣使用一體式耙煤機(jī)﹚，3項正在實施﹙①推廣姜家灣皮帶聲光信號固定裝置。益晟礦：由中厚煤層設(shè)備變?yōu)楸∶簩釉O(shè)備開采。（三）提高機(jī)械化水平，實現(xiàn)采掘有序銜接青礦上馬了兩套綜掘，有效緩解了采掘接替緊張的問題，第四22組織各礦相關(guān)人員到兗機(jī)集團(tuán)考察綜采設(shè)備，合理地確定三機(jī)配套。把綜采工作面搬家準(zhǔn)備銜接工作，作為日常調(diào)度工作的重中之重。按照集團(tuán)公司和地煤公司打造標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的相關(guān)要求和考核評分辦法，年初給各單位印發(fā)了“地煤公司2011年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級達(dá)標(biāo)規(guī)劃”的一系列配套措施，確保生產(chǎn)礦調(diào)度室前三季度達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，整合礦調(diào)度室上半年達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。三是積極組織完成第三季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計劃：，其中：生產(chǎn)礦169萬噸，；，完成年（840萬噸）%，其中：，完成年奮斗目標(biāo)（640萬噸）%；，完成年奮斗目標(biāo)2并制定切實可行的安全生產(chǎn)組織措施，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平。三、發(fā)放對賬薄及時的與客戶進(jìn)行了溝通：三季度我們對全縣所有公積金繳存戶與每個單位進(jìn)行核對，并及時地發(fā)放對帳薄12420本。（4）搞好各項資料的整理：四季度末將各種文件資料進(jìn)行好裝訂，會計資料和貸款資料按照會計檔案管理要求進(jìn)行認(rèn)真的整理，裝訂成冊入檔案庫。二、資金及貨款情況 （其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。根據(jù)公司庫存結(jié)構(gòu)，以造球精礦適量補(bǔ)充，球團(tuán)礦落實1萬噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調(diào)了3065元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質(zhì)量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進(jìn)行了招標(biāo)采購，價格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。四、部門綜合管理方面信息處理方面：日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進(jìn)購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達(dá)原燃料統(tǒng)計表；港口原燃料庫存統(tǒng)計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發(fā)車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)報送市場價格及走勢。人力資源及培訓(xùn)工作：安排部門二季度能力素質(zhì)測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（原有20人，新報9人）；中層領(lǐng)導(dǎo)參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓(xùn)；組織部門全體人員學(xué)習(xí)《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。狠抓原燃料到貨質(zhì)量，從源頭做起，加強(qiáng)供應(yīng)商供貨管理，確保到廠原燃料質(zhì)量符合合同要求。認(rèn)真總結(jié)上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎(chǔ)。已組織開展出單人員進(jìn)行自查，并安排中支出單員下機(jī)構(gòu)檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并上報邱芳處；積極配合總公司保險事業(yè)部建設(shè)。已組織開展出單人員進(jìn)行自查，并安排中支出單員下機(jī)構(gòu)檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并上報邱芳處；積極配合總公司保險事業(yè)部建設(shè)。%。%。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進(jìn)購，停進(jìn)高鎂石、加大高鈣石進(jìn)購并做好質(zhì)量控制工作。順利通過2013年體系內(nèi)部審核工作。旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發(fā)運計劃。（2）煙煤：由于國內(nèi)噴吹煙煤市場價格繼續(xù)下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調(diào)，致使供應(yīng)商出現(xiàn)恐慌心理，庫存較大的煙煤供應(yīng)商急于出庫，在招標(biāo)采購中，競爭比較激烈，因此出現(xiàn)了價格下跌幅度較大的現(xiàn)象。進(jìn)口礦市場運行情況及采購操作 本月進(jìn)口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。三、6月份原燃料市場走勢及采購操作國內(nèi)礦市場運行情況及采購操作：6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內(nèi)精礦整體處于弱勢維穩(wěn)運行，進(jìn)口礦期貨、現(xiàn)貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進(jìn)口礦弱漲的帶動下，部分區(qū)域市場出現(xiàn)了一定的拉漲，但成交未有放量，采購方面依然較為謹(jǐn)慎。四季度的工作對于我部來說要比例繁重的，特別是公積金的入庫還有很多工作要做，全縣