xx人才工作專題調(diào)研報告(完整版)
【正文】 乏對XX整體培訓(xùn)工作謀劃和構(gòu)思，頂層設(shè)計不夠，培訓(xùn)程序多、跟蹤培訓(xùn)效果少；闡述培訓(xùn)方式多、開發(fā)課程少，培訓(xùn)依托外部培訓(xùn)多，內(nèi)部培訓(xùn)少，在職業(yè)教育培訓(xùn)方面有所欠缺；員工學(xué)習(xí)能力不足，接受職業(yè)教育的理念也有待于提高。（一）人才短缺與XX公司快速發(fā)展之間的矛盾隨著XX高質(zhì)量發(fā)展、國資國企改革的持續(xù)推進(jìn)，不但對人員數(shù)量有更大的需求，對人才的質(zhì)量也提出更高的要求，部分員工素質(zhì)無法勝任崗位要求，加劇了缺員矛盾，呈現(xiàn)出人才隊伍結(jié)構(gòu)性失衡矛盾，當(dāng)前人力資源的主要矛盾是人才短缺和XX快速發(fā)展之間的矛盾。全面推行公開招聘制度。建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。（二）干部隊伍分析XX現(xiàn)有中層及以上干部77人，其中XX黨委班子7人，董事會成員7名（含1名外部董事），經(jīng)理層成員職數(shù)8名，XX領(lǐng)導(dǎo)干部共11人，共有XX管干部16名（含咨詢管理XX5人）；，最大年齡58歲，最小年齡31歲。XX人才工作專題調(diào)研報告根據(jù)XX組織部關(guān)于開展人才工作專題調(diào)研的工作要求，為切實掌握XX公司人才隊伍的基本情況和人才工作現(xiàn)狀，找準(zhǔn)XX公司人才工作中存在的問題和癥結(jié)，提出對策建議并作出下一步工作解決方案和辦法，推進(jìn)人才工作改革創(chuàng)新，為XX公司推進(jìn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)提供人才支撐，XX黨委及相關(guān)工作人才，采取個別訪談、座談會等形式，針對調(diào)研內(nèi)容中與XX公司運營相關(guān)的部分內(nèi)容，全面分析總結(jié)十八大以來，尤其是近三年XX公司人才工作的主要做法，著重就為實現(xiàn)自立自強(qiáng)、“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)提供人才支撐，提出進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制的對策建議。學(xué)歷情況：研究生19人，％；本科49人，％；大專9人，％。依法與員工簽訂勞動合同，做到應(yīng)簽盡簽。深入貫徹xx書記在XXXX調(diào)研時的重要講話精神，xx書記在XXXX國有企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話精神，以面向社會、全面公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用為原則、堅持信息公開、過程公開、結(jié)果公開工作的要求，建立XX公開招聘制度，暢通人才進(jìn)入通道，把好選人入口關(guān)。隨著近年來的大力補(bǔ)員，公司青年員工占比大幅提升，但由于青年員工業(yè)務(wù)技能水平仍處于學(xué)習(xí)成長期，新員工能否快速成長成才對緩解公司缺員現(xiàn)狀有著至關(guān)重要的影響。（六）薪酬福利管理水平有待進(jìn)一步提升激勵主要依靠績效薪金，手段單一，多元化激勵機(jī)制缺失。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，依托石河子大學(xué)等高校、新型職業(yè)技術(shù)學(xué)校等不同載體，簽訂培訓(xùn)協(xié)議、制定培訓(xùn)計劃、執(zhí)行培訓(xùn)方案，提高專業(yè)技術(shù)人才能力和員工素質(zhì)，2023年底，專業(yè)技術(shù)人才占比達(dá)到58％。2021年6月底前，完成所屬企業(yè)“六定”工作及“去機(jī)關(guān)化”改革。同時，借助校園招聘、公司內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)公司關(guān)鍵、緊缺、高層次人才的引進(jìn)和儲備，采取雙向選擇、競爭上崗、公開招聘等方式，2022年底前，實現(xiàn)員工競聘“全覆蓋”。同時，鼓勵干部自學(xué)，在培訓(xùn)制度中明確鼓勵干部參加自學(xué)考試、職稱考試、函授教育等，激勵干部的自我學(xué)習(xí)意識，變單位要我學(xué)為我自己要學(xué)。（六）深化全員績效管理體系建設(shè)堅持和逐步完善與市場相適應(yīng)的業(yè)績考核體系和薪酬管理辦法。通過大力選樹先進(jìn)典型，每年組織開展2次先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等人才評選表彰工作，對優(yōu)秀人才的表彰工作，不僅給予其榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，同時在調(diào)崗調(diào)薪、績效考核、選人用人中將表彰結(jié)果作為參考依據(jù)，增強(qiáng)人才獲得感、榮譽(yù)感。強(qiáng)化人文關(guān)懷，完善感情留人工作措施，對司齡滿5年以上的員工，其子女升大學(xué)，給予員工送子女出疆（或出國）一次假期，出疆給予7天假期，
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1