【正文】 述，正確的是()。關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，以滿足項目控制的各種要求3項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。2目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，以滿足項目控制的各種要求 下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。1工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程1關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，錯誤的是()。2工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。2《國家環(huán)境保護總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。3企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。，溝通只能作為輔助手段在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括()。，溝通只能作為輔助手段1咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。2在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。3項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。3工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。第三篇：云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(3月23日)云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（3月23日）每日一講：(單項選擇題)工程項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的主要目的有()。屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。B.“香蕉”曲線比較法1項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。2工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。3關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。4編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是（常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計劃、組織、（1易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（1工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。1項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。2工程項目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括()。3公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（3既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。4貨物采購合同中的交貨條款包括()。B.“香蕉”曲線比較法4易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。1下列關(guān)于政府投資補助項目的表述，正確的是()。投資項目的一般機會研究可分為地區(qū)機會研究、部門機會研究和()。2在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。—建造合同1工程項目診斷報告的重點是()。工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。，溝通只能作為輔助手段5企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。4網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。)。2從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。，實行獎懲的依據(jù))等活動。)。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束4工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。3在項目風(fēng)險分類