【正文】 黨委、政府的意見。在社會事務(wù)上，更存在著職能弱化問題。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點和先決條件。全面落實教育“兩免一補”優(yōu)惠政策，適齡兒童入學(xué)率達到100%。積極開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，新修梯田1000畝，新修和加固淤地壩3座，治理流域面積10平方公里，壩地500畝。（四）解決“干成什么”的問題，推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。將為群眾辦實事、解難題情況納入干部考核范圍，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，主動排查和調(diào)處矛盾，定期調(diào)查研究，問計于民，了解群眾所需，及時調(diào)整和完善工作措施。四是在村干部的管理上，實行40%績效工資制，每年均按照鄉(xiāng)黨委、政府分解下達的任務(wù)指標，制定考核細則，由班子成員組成工作組對村干部進行年終考核，并邀請黨員代表、人大代表和群眾代表進行評議，對于在考核評議中前三名和單項工作突出的行政村均予以經(jīng)濟獎勵，村干部工資全額發(fā)放。通過實行“雙向選擇，競爭上崗”的管理辦法，明確了全體干部的具體工作職責(zé)，杜絕了推諉扯皮、責(zé)任不清、工作崗位錯位交叉的不良現(xiàn)象，使“能上能下”成為主題，激活了干部職工的流轉(zhuǎn)。五是實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛和信訪問題，維護社會安全穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部9人，本科3人，大專6人，35歲以下班子成員有4人?，F(xiàn)就樊學(xué)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的主要情況和我個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變上的一些認識報告如下：自農(nóng)村稅費改革以來，樊學(xué)鄉(xiāng)按照中央、省、市、縣關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的政策方針及指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識，組織全體干部認真學(xué)習(xí)，開展專題培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，加強干部管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造“小政府，大服務(wù)”的工作格局。主要從解決“干什么”、“誰來干”、“怎么干”、“干成什么”這四個問題入手，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。全鄉(xiāng)共有駐鄉(xiāng)企事業(yè)單位12個（中心小學(xué)、衛(wèi)生院、畜牧站、司法所、信用社、供銷社、供電所、變電站、交警中隊、定邊采油廠樊學(xué)采油隊、定邊采油廠白馬要先采油隊、長慶采油五廠堡子灣作業(yè)區(qū)），企事業(yè)干部職工1850人。六是在低保救濟、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面承擔農(nóng)村社會保障責(zé)任。其次是創(chuàng)新激勵機制，嚴格獎勵制度和責(zé)任追究制度。考核評議居末位的或主要工作被一票否決的村集體，村干部不僅會被扣減績效工資，而且必須在鄉(xiāng)村兩級干部全體會議上作表態(tài)發(fā)言。三是引導(dǎo)村民自治，實現(xiàn)快速發(fā)展的農(nóng)村民主管理機制。鄉(xiāng)黨委、政府準確把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的趨勢和實質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以維護群眾利益為核心，以加快改變山區(qū)農(nóng)村面貌為首要責(zé)任，全力為廣大群眾提供公共服務(wù)，干部職工工作作風(fēng)得到徹底扭轉(zhuǎn)，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)快速發(fā)展。實施“安全飲水工程”，共硬化水場面積7萬平方米，人畜飲水困難得到緩解。農(nóng)村衛(wèi)生工作成效顯著，“創(chuàng)衛(wèi)”工作正在申報市級衛(wèi)生示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，努力實現(xiàn)社會主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政權(quán)組織，應(yīng)依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化和各項社會事務(wù)都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責(zé)，是我國政權(quán)體系實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的現(xiàn)實要求，但是，隨著部分行業(yè)財政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。四、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變方面的建議實施機構(gòu)改革，整合行政資源，從縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立歸口統(tǒng)一，職責(zé)明確，能夠銜接順暢的機構(gòu)，解決職能交叉錯位、缺位的問題?，F(xiàn)就樊學(xué)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的主要情況和我個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變上的一些認識報告如下：自農(nóng)村稅費改革以來，樊學(xué)鄉(xiāng)按照中央、省、市、縣關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的政策方針及指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識，組織全體干部認真學(xué)習(xí)，開展專題培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，加強干部管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造“小政府，大服務(wù)”的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)干部9人，本科3人，大專6人，35歲以下班子成員有4人。五是實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛和信訪問題，維護社會安全穩(wěn)定。通過實行“雙向選擇，競爭上崗”的管理辦法，明確了全體干部的具體工作職責(zé)，杜絕了推諉扯皮、責(zé)任不清、工作崗位錯位交叉的不良現(xiàn)象，使“能上能下”成為主題，激活了干部職工的流轉(zhuǎn)。四是在村干部的管理上，實行40%績效工資制，每年均按照鄉(xiāng)黨委、政府分解下達的任務(wù)指標，制定考核細則，由班子成員組成工作組對村干部進行年終考核，并邀請黨員代表、人大代表和群眾代表進行評議，對于在考核評議中前三名和單項工作突出的行政村均予以經(jīng)濟獎勵，村干部工資全額發(fā)放。將為群眾辦實事、解難題情況納入干部考核范圍，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，主動排查和調(diào)處矛盾，定期調(diào)查研究，問計于民，了解群眾所需，及時調(diào)整和完善工作措施。（四）解決“干成什么”的問題，推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。積極開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，新修梯田1000畝，新修和加固淤地壩3座，治理流域面積10平方公里，壩地500畝。三是開展計劃生育工作，提供宣傳、咨詢、生殖保健、獎勵扶助等服務(wù)，營造良好的人口環(huán)境。通過實行“雙向選擇，競爭上崗”的管理辦法，明確了全體干部的具體工作職責(zé)，杜絕了推諉扯皮、責(zé)任不清、工作崗位錯位交叉的不良現(xiàn)象，使“能上能下”成為主題，激活了干部職工的流轉(zhuǎn)。四是在村干部的管理上，實行40%績效工資制，每年均按照街道黨工委、辦事處分解下達的任務(wù)指標，制定考核細則，由班子成員組成工作組對村干部進行年終考核，并邀請黨員代表、人大代表和群眾代表進行評議，對于在考核評議中前十名和單項工作突出的行政村均予以經(jīng)濟獎勵。將為群眾辦實事、解難題情況納入干部考核范圍，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，主動排查和調(diào)處矛盾，定期調(diào)查研究，問計于民，了解群眾所需，及時調(diào)整和完善工作措施。（四）解決“干成什么”的問題，推進全街道經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。第四篇：在全旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議上的發(fā)言提綱中共蘇波蓋鄉(xiāng)委員會蘇波蓋鄉(xiāng)人民政府（2011年9月 日）隨著國家減免農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放糧食直補、良種補貼，辦理低保、醫(yī)保、社保等一系列惠民政策的出臺和落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能也在潛移默化中轉(zhuǎn)變著。這些部門職能的設(shè)置，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)過去的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，經(jīng)過幾年的運行，這些服務(wù)職能也得到了進一步規(guī)范和完善，如當前正在開展的農(nóng)村養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、就業(yè)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出、計生服務(wù)、農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)等各項工作，都實實在在的惠及了廣大群眾，切實幫助群眾解決了生產(chǎn)和生活方面的困難，受到了群眾的一致好評。目前已完成財政稅收6119萬元，完成凈上解財力2227萬元，分別完成目標任務(wù)的72%和96%，保證了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展以及各項民生工程的順利實施和必要支出。多方爭取項目，努力籌措資金，積極實施“村村通”水泥（油）路、安全飲水、戶廁改造、沼氣池建設(shè)、有線電視入戶等各項工程，農(nóng)村面貌較之五年前發(fā)生了翻天覆地的變化。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍跟不上形勢發(fā)展需要。三是重點培育農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍。第五篇：全旗鄉(xiāng)鎮(zhèn) 〔〕材料之八工作會議轉(zhuǎn)變職能改進作風(fēng)努力打造服務(wù)型政府中共蘇波蓋鄉(xiāng)委員會蘇波蓋鄉(xiāng)人民政府隨著國家減免農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放糧食直補、良種補貼，辦理低保、醫(yī)保、社保等一系列惠民政策的出臺和落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能也在潛移默化中轉(zhuǎn)變著。一是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立了機關(guān)干部隊伍新形象。三是完善各項制度，建立為民服務(wù)的長效機制。由于缺乏大的項目做支撐，自有稅源嚴重不足，財力有限，興辦公益事業(yè)只能爭取上級的配套扶持。要下大力開展培訓(xùn)教育活動，組織全鄉(xiāng)干部全面學(xué)習(xí)各項涉農(nóng)政策法規(guī)和《行政許可法》，提高基層干部的法制意識。四是鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村任職。適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村工作需要，將工作重心由抓事務(wù)、抓稅收逐步向抓服務(wù)、抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展檢驗工作成效，從而強化政府推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的職能。三、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作存在的主要問題一是人員少，工作量大。結(jié)合當前正在開展的建設(shè)服務(wù)型黨委、政府和落實鄉(xiāng)村干部服務(wù)責(zé)任制即“雙服務(wù)”活動為契機，在鄉(xiāng)政府設(shè)立了便民服務(wù)大廳，將黨政、計生、民政、社保等各類面向群眾的審批辦理職能統(tǒng)一集中起來，實行一站式服務(wù)?，F(xiàn)按照旗委要求，根據(jù)我鄉(xiāng)實際，就圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的主要工作情況匯報如下：一、全鄉(xiāng)基本情況全鄉(xiāng)總面積163平方公里，轄29個行政村，36個自然村，133個村民小組，最遠的村距鄉(xiāng)政府35公里。四要加強農(nóng)技人員隊伍建設(shè)。而且由于人數(shù)較少，公務(wù)員和事業(yè)人員大量混崗，但工資待遇卻相差較大，存在同勞不同