【正文】 反勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章管理制度，屢教不改；(7)員工擅自解除勞動(dòng)合同；(8)貪污公款挪用公物者；(9)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。并根據(jù)其工作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交資料(1)人事資料登記表及最近半身脫帽半寸照片二張；(2)最高學(xué)歷原件及復(fù)印件；(3)居民身份證或本人所在地戶口復(fù)印件；(4)其它能證明本人經(jīng)歷和成績的證件；(5)人事部門要求的其它資料。（2）辦公室內(nèi)禁止吸煙，保持良好的精神狀態(tài)，精力飽滿，樂觀進(jìn)取。2.、員工儀容儀表員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落。一、從整體上塑造公司形象，能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，銳意革新，敢于在強(qiáng)手如林的同行中創(chuàng)出一流的水平。4.、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或無關(guān)的物品及人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所，注意防火、防毒、防盜。第一篇：人力資源管理方案人力資源運(yùn)營方案第一章：人力資源管理流程第五章：考勤管理一、工作分析一、出勤二、人力資源規(guī)劃二、加班三、招聘和錄用三、上班登記制度四、培訓(xùn)和開發(fā)五、績效考核六、薪酬激勵(lì)第二章：員工守則第三章：公司文化一、從整體上塑造公司形象二、從個(gè)體上塑造公司形象第四章：人事管理一、人員招聘二、聘用合同三、激勵(lì)制度四、薪酬五、福利六、終止或解除勞動(dòng)合同第八章：保密規(guī)定第一章 人力資源管理流程四、外出規(guī)定五、請(qǐng)休假及薪資事宜第六章：培訓(xùn)制度一、目的二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分三、新員工培訓(xùn)四、部門培訓(xùn)五、專題培訓(xùn)第七章：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一、獎(jiǎng)懲原則二、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則三、懲罰細(xì)則四、獎(jiǎng)懲流程第九章：守則約定工作分析是人力資源管理所有職能的基礎(chǔ)、前提。5.、經(jīng)手公司財(cái)產(chǎn)（包括貨款）必須按規(guī)定上交公司，不得私留挪用，經(jīng)手的財(cái)務(wù)單據(jù)憑證須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。，關(guān)心社會(huì)問題，關(guān)心公益事業(yè)。社交、談吐（1）在交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不清或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人。（3）對(duì)待上司要尊重，對(duì)待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。以上資料請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)交人事部門。各崗位說明： 客服代表 工作內(nèi)容：（1）接打電話，約訪客戶參加投保會(huì)，做好記錄（2）對(duì)服務(wù)進(jìn)行回訪、調(diào)查（3）整理客戶檔案 任職資格：（1）普通話流利，語音甜美。三、激勵(lì)制度薪酬激勵(lì)業(yè)務(wù)員工資=基本工資+業(yè)務(wù)提成+效益獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼基本工資是固定的，業(yè)務(wù)提成是按業(yè)績來提，業(yè)務(wù)員每月定銷售任務(wù)，完成任務(wù)可拿效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金也可和業(yè)務(wù)部門的業(yè)績來掛鉤，這樣部門會(huì)更團(tuán)結(jié)?？冃ЧべY的多少由部門主管按當(dāng)月工作表現(xiàn)評(píng)定。六、終止或解除勞動(dòng)合同、公司辭退、協(xié)議遣散等形式。在批準(zhǔn)離職當(dāng)天，交還一切公司發(fā)給之用品，如有任何損壞，照價(jià)賠償；(4)離職人員憑總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后的“離職申請(qǐng)書”和交接人簽字的“離職交接單”到財(cái)務(wù)部結(jié)清應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，正式離職；(5)由公司辭退的員工，在收到公司通知離職的當(dāng)天辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)部結(jié)清勞動(dòng)報(bào)酬后離職。(4)上班準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司后沒有簽到的員工，因考慮考勤表的功能作用及影響考勤管理，一律按簽到時(shí)的時(shí)鐘顯示時(shí)間登記?；榧伲ê?jié)假日）工作滿一年的員工結(jié)婚可享有三天的有薪婚假，若符合晚婚規(guī)定（男滿25歲，女滿23歲）的增加十天的有薪婚假，申請(qǐng)放婚假的有效期為取得結(jié)婚證的三個(gè)月內(nèi)。二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，主要包括以下幾方面：公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價(jià)值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。進(jìn)行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。四、部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位責(zé)任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。（4）、為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或其它突出貢獻(xiàn)的行為，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（6）、工作不力未盡職責(zé)，或積壓文件以致延誤工作時(shí)效，扣款100元。（3）由行政后勤助理送單至主管、經(jīng)理和公司執(zhí)行董事對(duì)所建議事實(shí)進(jìn)行會(huì)簽。（5）利用職務(wù)之便招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或使公司利益蒙受重大損失。（13）濫用職權(quán)，營私舞弊或收受賄賂。更不得自行利用或以任何方式使第三人非法利用本公司的商業(yè)秘密，以及從事與本公司相似的競(jìng)爭(zhēng)行為或其它與本公司利益沖突的行為。資本主義逐漸走向壟斷的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代對(duì)于資本主義國家的低層階級(jí)而言是苦不堪言的，面對(duì)機(jī)器時(shí)代的來臨，他們只能感到無所適從。然而事與愿違，監(jiān)獄進(jìn)不去，不過卻因禍得福得到了受他幫助的那個(gè)女孩的愛。因此，科學(xué)管理在這個(gè)時(shí)期成為生產(chǎn)管理領(lǐng)域的主要管理模式。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出生于計(jì)劃生育政策實(shí)行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對(duì)生活有更高的追求和向往。（同事報(bào)告；訪談；書面資料；工作日志；直接觀察）企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為()。（激發(fā)讀者的興趣；促使求職的行動(dòng)；創(chuàng)造求職的愿望；引起讀者的注意）人員招聘信息包括()。（管理系統(tǒng)一元化；分配職責(zé)；明確責(zé)任和權(quán)限）35在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有()。（熟人推薦）參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會(huì)后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。（按勞動(dòng)效率定員）設(shè)置崗位的基本原則是()。（企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃）()是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。（人的管理）在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（以人為中心）()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（對(duì)精度要求高）崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是()。（管理費(fèi)用）()不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。查克她也同他談到了頂替者的問題。蘇珊翻閱了她的案卷，找出片區(qū)主管人員職位的職務(wù)說明書（沒有職務(wù)規(guī)范）。馮氏是從阿爾法查普曼是美國西部一連鎖店企業(yè)——馮氏超級(jí)市場(chǎng)（VBLL’SSUPER－MARKET）的南方地區(qū)分部經(jīng)理。（崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資()%的工資報(bào)酬。（美國模式）()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。（以計(jì)算機(jī)為主）在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()。（同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的）選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是()。（工作分析）崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括()。（貝克爾）(工作滿意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（163452）選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。（準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)性；系統(tǒng)性；及時(shí)性）從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為()。（工作輪換；工作調(diào)換；內(nèi)部提拔；重新聘用）企業(yè)員工分類方式包括()。（提問法；核實(shí)法；網(wǎng)上查詢；觀察法）背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲、避稅之門逐年收緊、產(chǎn)品利潤越削越薄，以及人民幣升值預(yù)期等等內(nèi)外壓力之下，中國勞動(dòng)密集型企業(yè)舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的出現(xiàn)，工人的專業(yè)化分工被無限度細(xì)化有了實(shí)現(xiàn)的可能；同時(shí)，為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)的方式，專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化也成為一種必須。（2）影片當(dāng)中讓我覺得最可怕的一個(gè)