【正文】 足，努力工作，爭(zhēng)取完成井黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)，為二井的美好明天多做貢獻(xiàn)。5）、安裝副井底潛水泵兩臺(tái)； 6）、更換井底防扭結(jié)梁方木； 7）、更換井底四角罐道；8）、檢修人員在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)郭書冬的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照事先制定的設(shè)備檢修周期進(jìn)行檢修。我隊(duì)技校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢(shì)，幫組他們樹立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)“黨員安全崗”的評(píng)比，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)全隊(duì)工作的開展。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)”的思想。綜合隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，堅(jiān)定不移地完成好這兩項(xiàng)任務(wù)，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、安全管理安全方面我隊(duì)主要抓了三方面的工作，一是加強(qiáng)瓦斯管理，針對(duì)4308工作面瓦斯較高的情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)瓦斯治理的文件，本著“瓦斯超限就是事故”的原則開展瓦斯治理工作，加強(qiáng)對(duì)兩巷托盤的回收，保證頂板及時(shí)垮落?，F(xiàn)將我隊(duì)上半年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)：1—2月份，我們對(duì)4502工作面進(jìn)行了末采末放工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了回收，吸取了歷次回收過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，并在本次回收中進(jìn)一步改進(jìn)，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了末采回收工作。明確跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、各設(shè)備司機(jī)、支架工的職責(zé)與任務(wù)，將工資分配與工作標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，在循環(huán)過(guò)程中杜絕一切違章操作行為，要求上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。從材料領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了材料的不合理消耗，為全隊(duì)的成本控制起到了作用。在本里綜合隊(duì)又實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)年“全年無(wú)事故”的奮斗目標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)突出。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行細(xì)化考核。對(duì)提升系統(tǒng)綜合隊(duì)加強(qiáng)了超前檢修，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保了日常的設(shè)備檢修質(zhì)量。建隊(duì)伊始，他們就下大力氣對(duì)所轄區(qū)域的文明衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是吊掛井底電纜規(guī)范吊掛、井底進(jìn)車端至風(fēng)門段70米臥底鋪彩磚、巷道幫頂罩白；井底信號(hào)硐室、液壓站硐室安裝塑鋼門，墻壁罩白等，為了美化井底環(huán)境，我隊(duì)又在256車場(chǎng)牛鼻子尖處，挖砌洗鞋池，職工經(jīng)過(guò)洗鞋池后，膠鞋泥灰被洗凈，井底衛(wèi)生也因此好轉(zhuǎn)。一年來(lái)的工作回顧回顧一年來(lái)工作，綜合隊(duì)保證了日常的設(shè)備維護(hù)檢修工作，圓滿地完成了提升運(yùn)輸任務(wù)?！叭`”現(xiàn)象很少發(fā)生。三、我隊(duì)工會(huì)組織安全網(wǎng)員及全體員工，響應(yīng)公司小件廢品回收再利用的精神，利用每班收工出井的時(shí)間，積極開展回收工作，通過(guò)耐心細(xì)致長(zhǎng)期的努力，8106工作面小件回收取得了較好的效果，各類小件回收如下：電纜鉤：1300多個(gè)；道釘：700多個(gè)；道夾板：150多個(gè)；H架U型肖1000多個(gè)；三抓握手：1000多個(gè)；通過(guò)開展這項(xiàng)工作，有力的配合了公司廢舊再利用的精神，節(jié)約了成本，提高了效率。綜采隊(duì)工會(huì) 第四篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)綜采隊(duì)工作總結(jié)綜采隊(duì)工作總結(jié)13月份我隊(duì)從2號(hào)開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問(wèn)題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。36萬(wàn)噸。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。五、支部建設(shè)工作：我隊(duì)在本月共召開了兩次支部會(huì)議。綜采隊(duì)工作總結(jié)2一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長(zhǎng)作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對(duì)隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年生產(chǎn)情況：一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。十月份在采煤機(jī)機(jī)身?yè)p壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（）?！叭齻€(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會(huì)、周二、周五例會(huì)上技術(shù)員通過(guò)理論講解，跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，95%的員工都通過(guò)了考核，只有5%不認(rèn)識(shí)字的老員工理論知識(shí)不能很好的牢記。不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，零星工程有針對(duì)性措施，現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)干。采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全，具備遙控功能。工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。材料、配件的39。以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)自開展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。通過(guò)以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。一、活動(dòng)宣傳動(dòng)員深入，氛圍濃厚。二、以安全思想教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。三、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)?；夭蛇^(guò)程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。每天由質(zhì)量驗(yàn)收小組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)交給各包機(jī)組進(jìn)行處理，三日之內(nèi)未處理的`進(jìn)行扣分。要求每項(xiàng)工作都要有人管，小到標(biāo)志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。修舊利廢元，超過(guò)礦上的規(guī)定和要求。同志們必須改變思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，做好工作。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。順槽用刮板機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。11月4日更換667165號(hào)架推拉油缸、158號(hào)架更換兩個(gè)一級(jí)護(hù)幫油缸。11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。運(yùn)輸機(jī)頭過(guò)渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無(wú)配件。通過(guò)有組織安全知識(shí)培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對(duì)沒有把握設(shè)備堅(jiān)。三、榜樣的力量是無(wú)窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國(guó)強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來(lái)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明培訓(xùn)職工。更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴沒有配件。11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭2液力耦合器啟動(dòng)不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。111月5日更換124456號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸。著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。堅(jiān)持班前宣誓。確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。供電問(wèn)題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。綜采隊(duì)工作總結(jié)13綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過(guò)。二、增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。綜采隊(duì)工作總結(jié)12自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。綜采隊(duì)區(qū)長(zhǎng)魏建軍敢于揭擺問(wèn)題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說(shuō)話，制定面前人人平等；同時(shí)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素人激發(fā)出來(lái)，搞好我們的各項(xiàng)工作。由于10108工作面運(yùn)順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。綜采隊(duì)20xx年11月3日綜采隊(duì)工作總結(jié)11綜采隊(duì)10月份在主管礦長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績(jī)。四、狠抓工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)采面達(dá)標(biāo)。采煤機(jī)到機(jī)尾實(shí)行跟機(jī)灑水，機(jī)頭（尾）過(guò)后做到及時(shí)封堵。不斷創(chuàng)新主題教育形式，切實(shí)達(dá)到入腦入耳，真正提高個(gè)人的自主保安意識(shí)。我們依照安全思想教育活動(dòng)內(nèi)容主旨開展活動(dòng)，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來(lái)的`經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問(wèn)題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的宣傳力度。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開展整治。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。綜采隊(duì)工作總結(jié)8自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。綜采隊(duì)工作總結(jié)7一、安全管理20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對(duì)這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。帶式輸送機(jī)各類保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號(hào)噴漆脫落。綜采隊(duì)工作總結(jié)6根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)，我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對(duì)1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢查，存在的問(wèn)題如下：一、基礎(chǔ)管理