優(yōu)秀供應(yīng)商評選標準(完整版)
【正文】 只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。供應(yīng)商的財務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應(yīng)商的財務(wù)出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，就會影響供貨進而影響企業(yè)生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)停工的嚴重危機。供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理關(guān)系到日后供應(yīng)商供貨效率和服務(wù)質(zhì)量。如果采購者對如何使用所采購的物品 1不甚了解，供應(yīng)商就有責任向采購者培訓(xùn)所賣產(chǎn)品的使用知識。但是價格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，因為如果在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間上達不到要求，或者由于地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時考慮的重要因素。采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。較低的成本。整體服務(wù)水平好。這樣，供應(yīng)商就會想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免或減少免費維修情 況的出現(xiàn)；技術(shù)支持服務(wù)：如果供應(yīng)商向采購者提供相應(yīng)的技術(shù)支持，就可以在替采購者解決難題的同時銷售自己的產(chǎn)品。從供應(yīng)商機器設(shè)備的新舊程度和保養(yǎng)情況就可以看出管理者對生產(chǎn)機器、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。列出評估指標并確定評價供應(yīng)商的一個主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運作等各個方面的信息。確定合格供應(yīng)商在綜合考慮多方面的重要因素之后，就可以給每個供應(yīng)商打出綜合評分，選擇出合格的供應(yīng)商。五、積極參與班組建設(shè)，為班組管理獻計獻策。十二、工作銜接配合，不得對下達工作有推托、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。班委干部能主動，積極與班主任，科任教師密切配合管理好班集體，并能在各項活動中取得較好的成績。每位同學(xué)完成作業(yè)認真細致，工整，準確率高，作業(yè)規(guī)范。關(guān)心時政，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)和各項方針、政策、路線。，體育達標。2．模范遵守團的章程，自覺履行團員義務(wù)，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀律。(此項實行一票否決制)組織紀律性強，遲到，早退，曠課現(xiàn)象少，學(xué)生到課率達95％以上。全班同學(xué)奮發(fā)向上，朝氣蓬勃，團結(jié)友愛，有良好的班風和學(xué)風，在各項
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