優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績(jī)效，如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)影響供貨進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機(jī)。供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理關(guān)系到日后供應(yīng)商供貨效率和服務(wù)質(zhì)量。如果采購(gòu)者對(duì)如何使用所采購(gòu)的物品 1不甚了解，供應(yīng)商就有責(zé)任向采購(gòu)者培訓(xùn)所賣產(chǎn)品的使用知識(shí)。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會(huì)使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。采購(gòu)商品的質(zhì)量合乎采購(gòu)單位的要求是采購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首先要考慮的條件。較低的成本。整體服務(wù)水平好。這樣，供應(yīng)商就會(huì)想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免或減少免費(fèi)維修情 況的出現(xiàn)；技術(shù)支持服務(wù)：如果供應(yīng)商向采購(gòu)者提供相應(yīng)的技術(shù)支持，就可以在替采購(gòu)者解決難題的同時(shí)銷售自己的產(chǎn)品。從供應(yīng)商機(jī)器設(shè)備的新舊程度和保養(yǎng)情況就可以看出管理者對(duì)生產(chǎn)機(jī)器、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。列出評(píng)估指標(biāo)并確定評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等各個(gè)方面的信息。確定合格供應(yīng)商在綜合考慮多方面的重要因素之后，就可以給每個(gè)供應(yīng)商打出綜合評(píng)分，選擇出合格的供應(yīng)商。五、積極參與班組建設(shè)，為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。十二、工作銜接配合，不得對(duì)下達(dá)工作有推托、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。班委干部能主動(dòng)，積極與班主任，科任教師密切配合管理好班集體，并能在各項(xiàng)活動(dòng)中取得較好的成績(jī)。每位同學(xué)完成作業(yè)認(rèn)真細(xì)致，工整，準(zhǔn)確率高，作業(yè)規(guī)范。關(guān)心時(shí)政，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)方針、政策、路線。，體育達(dá)標(biāo)。2．模范遵守團(tuán)的章程，自覺履行團(tuán)員義務(wù)，執(zhí)行團(tuán)的決議，遵守團(tuán)的紀(jì)律。(此項(xiàng)實(shí)行一票否決制)組織紀(jì)律性強(qiáng)，遲到，早退，曠課現(xiàn)象少，學(xué)生到課率達(dá)95％以上。全班同學(xué)奮發(fā)向上，朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)友愛，有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，在各項(xiàng)
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