【正文】 能收回的應(yīng)收帳款應(yīng)當(dāng)查明原因，對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)當(dāng)報(bào)方管部門批準(zhǔn)，在壞帳損失科目核銷。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%； ，做到認(rèn)真、客觀、公正； ，一律按總分的50%扣分。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。三、考核方法，每季度、年終進(jìn)行一次； ：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%； ，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。唐?？h公共事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度一、流動(dòng)資金管理現(xiàn)金：現(xiàn)金管理人員應(yīng)按照國(guó)家《財(cái)務(wù)制度》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》的要求輸現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。壞帳損失科目無余額時(shí)，應(yīng)當(dāng)在“管理費(fèi)用——壞帳損失”科目核銷。盤盈的各種材料，接材料的市價(jià)或同類，沖減當(dāng)期管理費(fèi)用。企業(yè)采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)提取累計(jì)折舊。負(fù)責(zé)廠規(guī)、廠紀(jì)的制定、實(shí)施督促檢查，及時(shí)掌握了解有關(guān)情況，協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系，認(rèn)真做好上傳下達(dá)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和做好保密工作。確保水費(fèi)的及時(shí)收繳和各項(xiàng)工作的正常開展。負(fù)責(zé)工礦、樓舍、居民一般工藝、技術(shù)性要求的室內(nèi)、外管線、工程施工和負(fù)責(zé)輸配水管網(wǎng)的安裝施工。同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)教育。及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，并廣泛征求用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)全廠的計(jì)量、設(shè)備、電器工作的管理，制定實(shí)施周期檢定，確保正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)、質(zhì)量事故的調(diào)查，報(bào)告處理。用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，當(dāng)好生產(chǎn)的參謀。黨辦工作職責(zé)：一、負(fù)責(zé)做好公司黨總支的各項(xiàng)政治活動(dòng)；二、負(fù)責(zé)組織黨員參加“三會(huì)一課”政治學(xué)習(xí)；三、負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢工作；四、負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)和員工思想教育工作；五、負(fù)責(zé)公司黨員組織發(fā)展工作；六、負(fù)責(zé)做好黨費(fèi)收繳工作；七、協(xié)助書記做好工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、老年協(xié)會(huì)等群眾團(tuán)體工作；八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、負(fù)責(zé)熱線電話的接聽、登記、調(diào)度、落實(shí)、督查和反饋工作。五、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、負(fù)責(zé)管道安裝工程的安全、質(zhì)量管理，工程資料收集歸檔工作。 辦理開戶、建卡手續(xù)，保證MIS系統(tǒng)記錄完整性。接待用戶要禮貌熱情，態(tài)度平和自然、精神飽滿、彬彬有禮，有問必答、語氣誠(chéng)懇、解釋耐心，不與客戶爭(zhēng)辯，工作有差 12 錯(cuò)時(shí)必須誠(chéng)懇接受客戶批評(píng)，并當(dāng)面向客戶道歉。電話接聽后使用普通話向用戶問好，如“您好！110服務(wù)熱線號(hào)為您服務(wù)”，問候完畢后等待用戶提出問題并進(jìn)行回答。 110服務(wù)熱線值班人員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、文件、公司及各部門業(yè)務(wù)工作流程、公司服務(wù)規(guī)范，公司各部門及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。四、收費(fèi)、催收員崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度。 服務(wù)必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關(guān)的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。 服務(wù)必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關(guān)的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。服務(wù)規(guī)范 上崗必須佩戴標(biāo)志，儀表大方、舉止文明。 負(fù)責(zé)對(duì)須變更的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 搞好管網(wǎng)的普查工作，對(duì)管線、閘門、水表進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔，對(duì)管線變遷和新鋪必須及時(shí)對(duì)管網(wǎng)圖進(jìn)行補(bǔ)充修測(cè)。 負(fù)責(zé)查漏設(shè)備的管理，指導(dǎo)查漏人員正確地使用查漏設(shè)備，隨時(shí)掌握各種設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證查漏設(shè)備的正常使用。十、閘門管道工崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)閘門管理，建立全市閥門、井的資料，掌握主干道上閥門的位置及狀況。 負(fù)責(zé)表內(nèi)閘門的維修和保護(hù)，做到開關(guān)靈活、運(yùn)行正常服務(wù)規(guī)范 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志。十二、供水稽查員崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵照《供水監(jiān)察大隊(duì)制度匯編》的有關(guān)規(guī)定開展工作。 講究禮貌、協(xié)作配合、確保安全。七、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。四、考核時(shí)間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。第三篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。六、考核等級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。八、考核紀(jì)律[]、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。以上人員任職不滿半年者不列入民主測(cè)評(píng)對(duì)象，但列入本干部考核范圍。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對(duì)干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。以上測(cè)評(píng)工作由辦公室組織實(shí)施。對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結(jié)果。2007年1月19日由黨委組織部組織人員對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。退居二線享受中層干部職級(jí)待遇的人員不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。總經(jīng)理工作部接受員工、群眾對(duì)中層管理干部在德育方面問題的舉報(bào)，對(duì)于員工、群眾舉報(bào)的問題進(jìn)行核查，經(jīng)過核實(shí)，中層管理人員在德育方面確有問題者，除按照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績(jī)效分值30100分，對(duì)于問題嚴(yán)重，影響惡劣者進(jìn)行加倍考核。對(duì)于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考核。 中層管理人員在參加公司早會(huì)、司務(wù)會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加的各項(xiàng)會(huì)議時(shí)，要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，不能參加會(huì)議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并告知會(huì)議組織部門備案，對(duì)于會(huì)議遲到人員考核月度績(jī)效分值1分每次，無故不參加會(huì)議者考核月度績(jī)效分值2分每次。 中層管理人員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作重落實(shí)、抓質(zhì)量、出成果，對(duì)于工作落實(shí)不細(xì)致，工作質(zhì)量差，工作沒有取得預(yù)期效果，達(dá)不到相關(guān)工作要求者，考核月度績(jī)效分值5分每次，被考核后工作效果仍達(dá)不到要求者將加倍考核。 中層管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)新的管理、專業(yè)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，自覺作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不詳實(shí)，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)者，考核月度績(jī)效分值5分每次。要自覺參加黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，對(duì)于學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細(xì)，要求上報(bào)的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績(jī)效分值10分每次。并將意見報(bào)黨委會(huì)審定。處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。2007年1月24日~26日對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部進(jìn)行公示。并進(jìn)行述職的準(zhǔn)備，干部為書面述職。以上測(cè)評(píng)工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施?？己藘?yōu)秀率原則上控制在考核對(duì)象總數(shù)的15%左右。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個(gè)等次測(cè)評(píng)。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認(rèn)真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。二、考核程序、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；，下工資額增加10%?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。以考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。二、負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志等。 熟悉執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真記錄每日工作情況。 接到110調(diào)度中心通知，必須嚴(yán)格按社會(huì)承