信息化管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)最終版(完整版)
【正文】 、愛(ài)護(hù)、教育好駕駛員，準(zhǔn)確掌握駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，要努力做到“五個(gè)清楚、四個(gè)及時(shí)、一個(gè)徹底”（即對(duì)全隊(duì)駕駛員的思想與家庭情況清楚，對(duì)容易發(fā)生事故的重點(diǎn)人思想與行為清楚，對(duì)車(chē)輛的安全技術(shù)狀況清楚，對(duì)所在地道路交通情況和車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)清楚，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防車(chē)輛事故的措施清楚；及時(shí)排除車(chē)輛故障，及時(shí)找駕駛員談心，及時(shí)表?yè)P(yáng)安全行車(chē)成績(jī)顯著的駕駛員，及時(shí)幫助發(fā)生事故的司機(jī)穩(wěn)定思想找原因，總結(jié)教訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故苗頭，要迅速?gòu)氐捉鉀Q，堵住漏洞）；（2）通過(guò)行車(chē)記錄檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、司機(jī)反映，和維修信息、事故信息統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)采取措施，及早加以解決，對(duì)關(guān)系交通安全問(wèn)題一定要“小題大作”，決不姑息。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，責(zé)任書(shū)一式二份。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工設(shè)計(jì)方案，制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8．負(fù)責(zé)落實(shí)北京市永定河盧溝橋分洪樞紐管理所信息化安全宣傳和推廣應(yīng)用工作。第一篇：信息化管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（最終版）北京市永定河盧溝橋分洪樞紐管理所 信息化管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1．負(fù)責(zé)落實(shí)北京市永定河盧溝橋分洪樞紐管理所息化管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。9．完成北京市永定河盧溝橋分洪樞紐管理所領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。技術(shù)員、質(zhì)檢員：參加編制安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)并貫徹執(zhí)行，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，針對(duì)存在問(wèn)題，積極采取有效措施加以解決，扎扎實(shí)實(shí)地搞好這項(xiàng)工作。福建省吳航建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：****年**月**日管理人員崗位名稱(chēng)： 管理人員：第三篇：管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)根據(jù)上級(jí)交通部門(mén)文件規(guī)定的精神，進(jìn)一步落實(shí)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人在運(yùn)輸安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，確保做好交通運(yùn)輸生產(chǎn)安全工作。堅(jiān)持安全工作“警鐘長(zhǎng)鳴”、“天天講、日日抓”的要求，經(jīng)常總結(jié)、檢討，進(jìn)行季節(jié)性經(jīng)常性的查薄弱環(huán)節(jié)、查問(wèn)題、查隱患、抓整改工作，進(jìn)行各項(xiàng)安全整治工作，進(jìn)行針對(duì)性的宣傳教育，表?yè)P(yáng)好人好事，糾正不良現(xiàn)象。對(duì)于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，吸取教訓(xùn)，對(duì)主要責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。參與項(xiàng)目部定期性的安全檢查，參加重大傷亡事故技術(shù)鑒定意見(jiàn)及改進(jìn)措施。定期召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽(tīng)取安技人員安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究分析安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，并解決存在問(wèn)題。經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全措施，改善勞動(dòng)條件的建議。每周進(jìn)行一次安全檢查，認(rèn)真消除事故隱患，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。做好班前后安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施或報(bào)告施工及時(shí)整改。發(fā)生工傷事故，及時(shí)搶救并及時(shí)如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。單位名稱(chēng)（章）：責(zé)任人：****年**月**日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、佛岡?xiàng)目辦、公司安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)具體情況，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)制定措施細(xì)則，及各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)審定后貫徹執(zhí)行。針對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)的特點(diǎn)，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。深入工地全面掌握各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)，做到勤抓、細(xì)抓、嚴(yán)抓，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)制止，并向有關(guān)人員發(fā)出隱患通知書(shū)，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施，督促工人正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。以上安全崗位責(zé)任必須認(rèn)真履行，凡對(duì)違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)追究治安、刑事責(zé)任外，均按《太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。單位名稱(chēng)（章）：責(zé)任人：****年**月**日班組負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)認(rèn)真組織本班組開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。單位名稱(chēng)（章）：責(zé)任人：****年**月**日現(xiàn)場(chǎng)電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于機(jī)、電安全和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評(píng)并加以制止，教育工人或開(kāi)機(jī)人員正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。經(jīng)常向本班組工人進(jìn)行安全教育，督促其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行安全操作規(guī)程的安全教育，并指定專(zhuān)人帶領(lǐng)施工。實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工
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