企業(yè)文化宣傳理念體系(完整版)
【正文】 的雙贏策略為目的的制度管理。5．與客戶雙贏理念客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，公司的生存和發(fā)展必須考慮客戶的消費利益和投資利益。員工在踐行市場理念中，要熟練駕馭價格、質(zhì)量、效用、名牌、資源、服務(wù)、客戶、文化、技術(shù)、銷售等十大機制。尊重人權(quán)，承認員工的自主性，并不等于不承認員工在效率上的差別。制度是公司所有人的行為準則，公司制度高于一切，制度面前人人平等，任何人都要服從，主動自覺貫徹和執(zhí)行公司制度，就是履行自己的崗位承諾。“五化”是指推進市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。第四篇：企業(yè)文化理念體系【企業(yè)文化理念體系】 扉頁需涵蓋內(nèi)容：團隊精神：公正廉潔、盡責擔當、團結(jié)奉獻、高效創(chuàng)新 企業(yè)愿景：立足清潔能源，實現(xiàn)統(tǒng)合發(fā)展，構(gòu)建和諧家園 企業(yè)使命：善能筑業(yè)，共生共贏 核心價值觀：進取、包容、共贏、誠信安全理念：安心本崗，用心投入，專心管理，盡心履職。對工作負責就是對自己負責。核心價值觀也不是以人們是否喜歡為標準，它應(yīng)該是企業(yè)核心團隊發(fā)自內(nèi)心的價值取向。主動性使命表述示例：被動式使命表述示例：聯(lián)想的使命可以概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會、為員工。一人把關(guān)一處安 眾人把關(guān)穩(wěn)如山。企業(yè)質(zhì)量觀:質(zhì)量是企業(yè)的生命,利潤是企業(yè)的血液。2企業(yè)工作方法：請示報告，詢問商討，嚴謹周密，執(zhí)著頑強。1批評理念：批評是一種培訓。經(jīng)營理念：以效益為中心，視人才為資本，以市場為導向，視信譽為生命。用人理念：以人為本，尊重創(chuàng)新，搭建平臺，績效考核。1文化中心：以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人、1科學與嚴格相統(tǒng)一。1企業(yè)安全理念：安全第一都不行，要確保安全。2企業(yè)質(zhì)量觀:過程精細顯示品質(zhì)。安全一松，全線告終；堅持不懈，萬事成功。愿景舉例：我們渴望成為什么樣的企業(yè)？使命使命是指企業(yè)存在的價值、存在的理由。聯(lián)想的未來就是大家共同的未來，聯(lián)想的宗旨是與員工共同發(fā)展。責任認知理念：擔當責任是優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，是高尚的思想境界,是良好的職業(yè)操守。責權(quán)理念：把工作視為責任的人，在盡責中收獲成功；把崗位看成權(quán)力的人，在謀權(quán)時喪失機遇?！昂娇請髧瑥娷姼幻瘛笔羌瘓F公司對自身經(jīng)營活動進行更改而科學的分析后形成的具有明確導向意義的價值理念，體現(xiàn)了航空工業(yè)企事業(yè)單位及廣大員工的理想追求和品格風貌，是中航工業(yè)集團公司存在于社會的主要目的、意圖和志向，是中航工業(yè)的最高理想，彰顯了航空人的歷史責任、崇高使命和堅定信念?！俺蔀閲H一流透平機械動力科研生產(chǎn)基地”的愿景為公司描繪了所要達到的預(yù)期效果。強調(diào)敬業(yè)進取，必須做到德與能的內(nèi)在統(tǒng)一，必須忠誠事業(yè)、自強不息；必須講求團隊協(xié)作，維護團隊利益。（二）經(jīng)營觀1．誠信理念誠信是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎(chǔ)，是公司一切行為的準則和信條，是公司最大的無形資產(chǎn)，是快速發(fā)展過程中必須亮出的名片，是公司最終贏得客戶、贏得市場、贏得長期可持續(xù)發(fā)展的自我選擇。4．比較優(yōu)勢理念在專業(yè)化協(xié)作和分工中，做自己能夠做得最好的事情，就是發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。3．互動理念管理本身就是一個互動的過程，管理者素質(zhì)的提高與被管理者能力的增長要具有互動性，雙方要主動適應(yīng)這種互動。（三）工作方針：建好班子，帶
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