【正文】 ?！败饺赝酢?、“白沙”、“芙蓉”。第一篇：企業(yè)文化通用試題庫(kù)湖南中煙郴州卷煙廠企業(yè)文化通用試題庫(kù)一、填空題1.“兩個(gè)至上”是全行業(yè)的共同價(jià)值要求和行為準(zhǔn)則，是統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)?！耙辉獮橹鳎w協(xié)調(diào)，尊重個(gè)性，融合創(chuàng)新”的原則。A．科學(xué)設(shè)計(jì)，節(jié)儉環(huán)保B．勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)C．綠色、環(huán)保、節(jié)能、降耗D．科學(xué)設(shè)計(jì)，節(jié)能減排（D）A．2006年1月B．2006年11月C．2007年1月D．2007年11月（D）A．行業(yè)領(lǐng)銜，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先B．行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜C．國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際領(lǐng)銜D．國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜，國(guó)際領(lǐng)先（D）A．核心競(jìng)爭(zhēng)力B．品牌文化C．硬實(shí)力D．軟實(shí)力17.“開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷超越，始終處于市場(chǎng)最前沿”表達(dá)的內(nèi)涵是（B）A．引領(lǐng)消費(fèi)B．敢為人先C．效率優(yōu)先D．國(guó)際化“卷煙上水平”的動(dòng)力源泉是（B）A．滿腔熱情B．富有激情C．充滿智慧D．奮力創(chuàng)新“卷煙上水平”的核心要義是（D）A．滿腔熱情B．富有激情C．充滿智慧D．奮力創(chuàng)新“卷煙上水平”的關(guān)鍵內(nèi)因是（C）．滿腔熱情B．富有激情C．充滿智慧D．奮力創(chuàng)新不論品牌、來(lái)源及目的，私帶卷煙達(dá)到支及以上的，解除勞動(dòng)合同。（），消費(fèi)者利益至上。③“卷煙上水平”是主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然選擇。（內(nèi)部宣傳資料）“立片言以居要”，新聞人歷來(lái)都重視 的寫(xiě)作。答：錯(cuò)誤文化學(xué)興起于19世紀(jì)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為文化現(xiàn)象研究是文化學(xué)發(fā)展的標(biāo)志。（）答：錯(cuò)誤1企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的中心和主旋律。（）答案：錯(cuò)誤20．非正式組織是在共同的工作中，由于工作關(guān)系、興趣愛(ài)好、血緣關(guān)系等原因自發(fā)產(chǎn)生的，具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團(tuán)體。（）答案：正確27．集中控制是指在組織中建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的控制中心，對(duì)組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。 B．高層管理人員 1“要職工放棄曾經(jīng)引導(dǎo)他們?nèi)〉贸晒Φ膬r(jià)值觀，會(huì)引起困惑；要職工停止已經(jīng)習(xí)慣了的經(jīng)營(yíng)方式，就會(huì)出現(xiàn)紊亂”，這表明了企業(yè)文化重塑的：（）A、藝術(shù)性 B、長(zhǎng)期性 C、廣泛性 D、艱難性 答案：D1經(jīng)常對(duì)自己公司的產(chǎn)品、組織和風(fēng)氣不滿，從而精益求精，永不停步的精神是：（）A、饑餓精神 B、高壓鍋精神 C、休克魚(yú)精神 D、木桶原理 答案：A1“偏愛(ài)職位牢固、要求有儲(chǔ)蓄、喜歡做熟悉的、已知的事情”這種基本需求是：（）A、生理需求 B、安全需求 C、尊重需求 D、自我實(shí)現(xiàn)需求 答案：B1風(fēng)度和品格順應(yīng)事物發(fā)展的歷史過(guò)程、尊重實(shí)踐的時(shí)間順序，這種思維方式所體現(xiàn)的企業(yè)思維是：（）A、正向思維 B、直接思維 C、普適思維 D、出奇思維 答案：A 16．目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，(D)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 2企業(yè)成員的心理狀態(tài)，價(jià)值取向，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)和技能等基本的看法，所反映的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是：（）A、顯性結(jié)構(gòu) B、主體結(jié)構(gòu) C、內(nèi)化結(jié)構(gòu) D、外化結(jié)構(gòu)答案：C2具有崇尚美好未來(lái)，權(quán)威、技術(shù)能力、邏輯和條理扮演重要角色，并與風(fēng)險(xiǎn)大、反饋慢的企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化類型是：（）A、攻堅(jiān)文化 B、“拼命干，盡情玩”文化 C、過(guò)程文化 D、強(qiáng)人文化 答案：A2“偏好采取‘過(guò)去式’，解決問(wèn)題總是先看有無(wú)慣例；或采取拒絕變化，或者主動(dòng)變化，注重‘未來(lái)性’”，這種管理思想所體現(xiàn)的企業(yè)哲學(xué)是：（）A、時(shí)間哲學(xué) B、系統(tǒng)哲學(xué) C、權(quán)威哲學(xué) D、人性哲學(xué) 答案：A 29．現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，往往要預(yù)測(cè)的變量和因果變量都不止一個(gè)，并且它們之間存在互為因果關(guān)系，這就需要將多個(gè)回歸方程聯(lián)立求解。“以文明取勝”是企業(yè)文化的本質(zhì)特征，“為社會(huì)服務(wù)”“理解與尊重人”是企業(yè)文化的精神本質(zhì)。戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配它的有限資源的行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)的組織方式，制度是指信息是如何在企業(yè)內(nèi)部傳送的；戰(zhàn)略、制度和結(jié)構(gòu)是硬管理要素，技巧、作風(fēng)、人員和共同價(jià)值觀是軟管理要素，其中共同價(jià)值觀處于中心地位，把其他六要素黏合成一個(gè)整體，是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵性要素。五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。今天的沖突理論認(rèn)為，沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)；沒(méi)有沖突的組織將表現(xiàn)為呆滯，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)慢和缺乏創(chuàng)新精神，因而績(jī)效也不會(huì)是最好的，而存在一定水平的沖突，可以促進(jìn)組織變革，使組織充滿活力，因而績(jī)效水平可以大大提高．基于這種認(rèn)識(shí)，管理者的任務(wù)不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突，減少其不利影響，充分發(fā)揮其積極的一面。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、理想和信仰等,(2)制度文化。不利于發(fā)揮他們的積極性。簡(jiǎn)述述中國(guó)當(dāng)代企業(yè)文化的基本特征，只需從宏觀層次來(lái)把握。支出預(yù)算，是對(duì)組織活動(dòng)未來(lái)支出進(jìn)行的預(yù)算。在現(xiàn)場(chǎng)控制中，管理者沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的思考，也很少有機(jī)會(huì)和他人一起分析討論，常常依靠自身的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)，甚至是“直覺(jué)”’及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。(4)層層控制，各司其職。（5）卓越激勵(lì)塑造法，企業(yè)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)，激發(fā)員工的熱情，給員工強(qiáng)烈的鼓舞和感召力，使員工產(chǎn)生一種“意義感”的激情。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，u型結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，其缺陷也逐漸暴露出來(lái)，即高層領(lǐng)導(dǎo)者陷于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，過(guò)多地涉人原本應(yīng)是中層管理者的范圍，疏于考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)，由于行政機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)也越來(lái)越困難，形成體制僵化，管理成本上升。企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以人為中心的現(xiàn)代管理，培養(yǎng)企業(yè)精神，建立“軟硬結(jié)合”的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性，樹(shù)立企業(yè)形象，改革管理制度，形成良好的企業(yè)人文環(huán)境。企業(yè)文化不僅把工作場(chǎng)所、工作環(huán)境美化了，而且把工作本身美化了。通過(guò)產(chǎn)品這種物質(zhì)載體向社會(huì)展示滿足社會(huì)需求的功能，把先進(jìn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀和道德向社會(huì)擴(kuò)散，形成共識(shí)，在企業(yè)中形成的創(chuàng)新觀念向社會(huì)傳播和擴(kuò)散，進(jìn)而引導(dǎo)社會(huì)的變遷和發(fā)展。答案：第一種方法：從文化要素各自作用的角度，企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄、習(xí)俗和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素所組成的。（3）品質(zhì)化要素是指普遍存在于職工身上的各種素養(yǎng)，例如文明素質(zhì)、道德素質(zhì)和勞動(dòng)素養(yǎng)，是種子要素的認(rèn)同過(guò)程，是對(duì)中心要素的宣傳和灌輸過(guò)程。企業(yè)所生產(chǎn)的精神財(cái)富，必須具有本企業(yè)的特色，主要供本企業(yè)內(nèi)部“分配”和“消費(fèi)”，該精神財(cái)富應(yīng)具有振奮民族精神、凈化整個(gè)社會(huì)的巨大功能。為了促成各種形式轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以采取各種切實(shí)可行的措施，包括經(jīng)濟(jì)的、行政的和紀(jì)律的措施。就個(gè)人作風(fēng)而言，卡爾森自稱是個(gè)“有表現(xiàn)癖”的好出風(fēng)頭者，聲稱“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。第三篇：企業(yè)文化試題庫(kù)（定稿）企業(yè)文化試題庫(kù)一、選擇題： 2012年，集團(tuán)公司擁有員工約5000人，2012年中鐵建設(shè)的人均產(chǎn)值約為_(kāi)___萬(wàn)元，人均利稅約為_(kāi)___萬(wàn)元。（A）、24 、17 、250、 、300、集團(tuán)公司編印的出版物不包括（D）A.《心語(yǔ)》 B.《群英集萃》 C.《企業(yè)文化手冊(cè)》 D.《盈在節(jié)儉》 1988年，中鐵建設(shè)集團(tuán)承建第一個(gè)外資項(xiàng)目是（C），是北歐國(guó)家在華投資的第一項(xiàng)工程，時(shí)任總理李鵬親自參加了簽字儀式。 21979年至1983年獨(dú)立團(tuán)共完成施工任務(wù)約（D）元。中鐵建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在。建設(shè)花園式工地，狠抓房建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，并以每月8層的進(jìn)度，創(chuàng)造了“北京速度”。迄今為止，中鐵建設(shè)集團(tuán)的中國(guó)建設(shè)銀行總行、北京大學(xué)理科教學(xué)樓群、中國(guó)科學(xué)院圖書(shū)館、北大科技大樓、北京市通信公司綜合業(yè)務(wù)樓、中央國(guó)家機(jī)關(guān)聯(lián)建辦公樓、中國(guó)鐵建大廈、北京新保利大廈、北京工業(yè)大學(xué)羽毛球館、上海保利大廈等工程榮獲魯班獎(jiǎng)。2中鐵建設(shè)集團(tuán)的歷史沿革大致可以分為四個(gè)階段，分別是創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張階段（1984年1995年）、創(chuàng)新集約發(fā)展階段（1996年2000年）、創(chuàng)牌持續(xù)發(fā)展階段（2001年2006年）、跨越式和諧發(fā)展階段（2007年2013年）。3在沙特阿拉伯王國(guó)麥加輕軌鐵路大會(huì)戰(zhàn)中，中鐵建設(shè)完成了阿拉法特3座車站軌道側(cè)干掛石材施工，保證了第一階段通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。41998年，公司承攬了松榆花園工程，項(xiàng)目總造價(jià)4億元，總建筑面積20萬(wàn)平方米，是公司當(dāng)時(shí)承攬規(guī)模最大的住宅群體工程。42000年，公司通過(guò)了ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，成為也是總公司系統(tǒng)第一個(gè)獲得雙認(rèn)證的單位。52004年，公司抓住國(guó)家宏觀調(diào)控的機(jī)遇，采用股權(quán)置換的方式，取得了長(zhǎng)沙秀峰山莊項(xiàng)目641畝土地開(kāi)發(fā)權(quán)，并成功發(fā)行8860萬(wàn)元信托債券。62008年，中鐵建設(shè)進(jìn)入鐵路站房建設(shè)市場(chǎng)，先后承攬到了寧德站、廈門(mén)北站、溫嶺、雁蕩站站房及配套工程。72011年年初工作會(huì)上，集團(tuán)黨委向所有的二級(jí)單位贈(zèng)送了“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就”的管理格言。7三里河改造工程作為國(guó)內(nèi)最大的隔震建筑，所使用的建筑結(jié)構(gòu)隔震與減震控制關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，并獲得2008國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。8為解決內(nèi)退員工生活困難問(wèn)題，集團(tuán)研究下發(fā)了內(nèi)退員工自愿返崗制度。9中鐵建設(shè)集團(tuán)員工應(yīng)共同遵守員工行為規(guī)范，其準(zhǔn)確表述是：愛(ài)國(guó)愛(ài)企、忠于職守、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信 發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效 鉆研業(yè)務(wù)、真抓實(shí)干、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)安全9集團(tuán)公司在工作中強(qiáng)調(diào)管理的重要性，提倡“沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”的理念。，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)成為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者和制定者。員工必須遵守國(guó)家法律和社會(huì)公德，嚴(yán)守國(guó)家、企業(yè) 機(jī)密，執(zhí)行保密管理規(guī)定。（√）5.“價(jià)值”是“芙蓉王”的核心點(diǎn)，其追求的不是單一的利潤(rùn)最大化，而是價(jià)值最大化。（√）五、簡(jiǎn)答題湖南中煙“卷煙上水平”的重大意義是什么？答：①“卷煙上水平”是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)后勁、拓空間的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。（A）觀念形態(tài)的價(jià)值觀（B）理論（C）工具（D）管理活動(dòng) 答案：A 4． 企業(yè)文化具有凝聚功能是由于（）。（A）管理人員（B）經(jīng)理（C）企業(yè)員工（D）生產(chǎn)人員 答案：C 12．（）是指社會(huì)大眾與企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象與評(píng)價(jià)，體現(xiàn)著企業(yè)的聲譽(yù)，反映社會(huì)對(duì)企業(yè)的承認(rèn)程度。（A）個(gè)體意識(shí)（B）主體意識(shí)（C）團(tuán)隊(duì)意識(shí)（D）冒險(xiǎn)意識(shí) 答案：C 20． 企業(yè)文化的物質(zhì)保證中不包括()。（A）部門(mén)利益高于整體利益的集體主義（B）整體利益高于部門(mén)利益的集體主義（C）最終落實(shí)到社會(huì)利益的功利主義（D）最終落實(shí)到個(gè)體利益的功利主義 答案：B 22． 在中西文化的影響下，相對(duì)而言，西方企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)()。（A）系統(tǒng)性（B）認(rèn)同性（C）穩(wěn)定性（D）統(tǒng)一性 答案：B 14． 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是對(duì)（）的認(rèn)同。（A）凝聚（B）導(dǎo)向（C）激勵(lì)（D）約束 答案：B 6． 與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理具有一種內(nèi)在的感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感，這屬于企業(yè)文化的（）功能。③“卷煙上水平”是主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然選擇。（），消費(fèi)者利益至上。A．科學(xué)設(shè)計(jì)，節(jié)儉環(huán)保 B．勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi) C．綠色、環(huán)保、節(jié)能、降耗 D．科學(xué)設(shè)計(jì)，節(jié)能減排 （D）A．2006年1月 B．2006年11月 C．2007年1月 D．2007年11月 （D）A．行業(yè)領(lǐng)銜，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 B．行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜 C．國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際領(lǐng)銜 D．國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜，國(guó)際領(lǐng)先 （D）A．核心競(jìng)爭(zhēng)力 B．品牌文化 C．硬實(shí)力 D．軟實(shí)力 17.“開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷超越，始終處于市場(chǎng)最前沿”表達(dá)的內(nèi)涵是（B）A．引領(lǐng)消費(fèi) B．敢為人先 C．效率優(yōu)先 D．國(guó)際化 “卷煙上水平”的動(dòng)力源泉是（B）A．滿腔熱情 B．富有激情 C．充滿智慧 D．奮力創(chuàng)新 “卷煙上水平”的核心要義是（D）A．滿腔熱情 B．富有激情 C．充滿智慧 D．奮力創(chuàng)新 “卷煙上水平”的關(guān)鍵內(nèi)因是（C）．滿腔熱情 B．富有激情 C．充滿智慧 D．奮力創(chuàng)新不論品牌、來(lái)源及目的，私帶卷煙達(dá)到 支及以上的，解除勞動(dòng)合同?！耙辉獮橹?，整體協(xié)調(diào)，尊重個(gè)性，融合創(chuàng)新”的原則。第四篇：企業(yè)文化通用試題庫(kù)湖南中煙郴州卷煙廠企業(yè)文化通用試題庫(kù)一、填空題1.“兩個(gè)至上”是全行業(yè)的共同價(jià)值要求和行為準(zhǔn)則，是統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)。8企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外。80、1989年，國(guó)家壓縮基建規(guī)模500億以上，“僧多粥少”的狀況導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)更加激烈出。72008年，集團(tuán)公司黨委決定從北京選派十多位項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師增援廈門(mén)北站。6中鐵建設(shè)《2010～2019年發(fā)展規(guī)劃》繪就了未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。52007年中國(guó)鐵建股份公司成立了中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)，將中鐵建設(shè)北京西派國(guó)際、長(zhǎng)沙秀峰山莊兩個(gè)成熟的項(xiàng)目剝離，同時(shí)調(diào)走的還有160余名管理骨干。52001年，中鐵建設(shè)被總公司確定為第一批改制單位之一，超額完成認(rèn)購(gòu)指標(biāo)。4中國(guó)人壽研發(fā)中心榮獲“第二批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”，B座榮獲美國(guó)環(huán)保部門(mén)最高級(jí)別認(rèn)證獎(jiǎng)項(xiàng)——LEED鉑金獎(jiǎng)。32012年，中鐵建設(shè)物資公司榮獲“蘭格鋼鐵網(wǎng)北京地區(qū)鋼鐵營(yíng)銷50強(qiáng)”第四名、“北京地區(qū)鋼鐵營(yíng)銷建材類10強(qiáng)”稱號(hào)。2為落實(shí)“三不讓”承諾，集團(tuán)公司積極做好“金秋助學(xué)”工作，對(duì)困難職工子女進(jìn)行助學(xué)資助。22012年，中鐵建設(shè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促轉(zhuǎn)型”的工作思路。1中鐵建設(shè)在行業(yè)內(nèi)率先提出了“雙百”方針，即所有在施工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，所有在施工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ貥?biāo)準(zhǔn)。中鐵建設(shè)集團(tuán)擁有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和建筑行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì),還擁有市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)等多項(xiàng)專業(yè)最高等級(jí)資質(zhì)。（D）,14 ，13 ，15 ，14 22008年_____開(kāi)工建設(shè)的_____工程，標(biāo)志著中鐵建設(shè)集團(tuán)正式進(jìn)入鐵路站房市場(chǎng)。 1中鐵建設(shè)集團(tuán)基層管理人員行為規(guī)范的具體內(nèi)容不包括：（D）、努力學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé) 、令行禁止、勤儉節(jié)約、廉潔自律 、主動(dòng)反饋、管理民主、關(guān)愛(ài)職工 、聯(lián)系