【正文】 才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機制等九個領(lǐng)域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進、先易后難的改革方略，實施逐項攻關(guān)，以點促面，整體推進。四、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求（一）明確醫(yī)院功能定位我院是海城地區(qū)醫(yī)教研中心，是衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭。（二）優(yōu)化內(nèi)部運行管理圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財務(wù)、物價和審計一整套管理制度，健全了醫(yī)院內(nèi)部決策、運行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風險預(yù)警等機制。同時加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。住院費用實行分段結(jié)算，出院時患者僅需支付醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合報銷后個人應(yīng)承擔部分的費用。并指定裝檔人員和檔案管理員，對我鄉(xiāng)的養(yǎng)老保險軟件進行分類、組卷、歸檔。截止目前，我鄉(xiāng)已有8個村3604人的繳費信息通過銀行繳費信息錄入金保專網(wǎng)。對賬。年度繳費截止日仍未繳納當年養(yǎng)老保險費的，視為中斷繳費。二、2014年主要做法及成效（一）健全機構(gòu)。此外每月全鄉(xiāng)都有密碼遺忘、農(nóng)保卡丟失人員上報，每月都有年滿60歲人員需要去查詢上報，每月有死亡人員待遇需要暫?；蛑兄?，并報相關(guān)資料，五、月報增減，落實各項政策，確保發(fā)放到位。三、克服人手不足，完善資料我鄉(xiāng)人社工作主要是兩個人負責的，而新農(nóng)保工作具體業(yè)務(wù)工作僅由2人完成。農(nóng)保工作得到了鄉(xiāng)領(lǐng)導的高度重視，為我鄉(xiāng)農(nóng)保工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)。把《社會保險法》、《社會保險征繳暫行條例》和《失業(yè)保險條例》作為宣傳重點，加大政策的宣傳和解釋力度，積極組織工作人員深入企業(yè)，街道社區(qū)宣講政策，增強群眾、特別是企業(yè)領(lǐng)導的參保繳費意識，使宣傳達到帶動擴面的目的，使我縣的非公企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位職工的養(yǎng)老、失業(yè)保險擴面工作有突破性的進展。2014年我縣預(yù)計發(fā)放養(yǎng)老金*****萬元，缺口額大，發(fā)放只能依靠中央轉(zhuǎn)移支付資金來維持。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)保險費征繳任務(wù)完成情況截止10月底，其中征繳****萬元，清欠*****萬元，完成全年征繳計劃任務(wù)*****萬元的****%；失業(yè)保險費征繳****萬元，其中征繳****萬元，清欠****萬元，完成全年任務(wù)****萬元的*****。截止10底目前，全縣****多人已經(jīng)建模認證*****人，建模認證率達70%。（二）加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高經(jīng)辦服務(wù)能力。各辦公室為單位捆綁考核，激勵各辦比學趕超，良性競爭，推動新農(nóng)保工作進行。按參保條件規(guī)定，外出打工已參進企業(yè)職工養(yǎng)老保險人員不予再進，另外公安數(shù)據(jù)中還有戶口異動、部隊服役、出嫁戶口未遷出、死亡人員，此部分人員也是無法參保人員，導致各村要完成任務(wù)更顯困難，加上外出務(wù)工人數(shù)較多，有的根本聯(lián)系不上。改錯信息，不留疑點。截止目前：我鄉(xiāng)應(yīng)參保5836人，已參保5459人，%。繳費時間。新參保人員依據(jù)參保流程辦理相關(guān)手續(xù)，由縣社保中心復(fù)核通過后，選擇相應(yīng)的繳費方式進行繳費；補繳人員先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保辦在系統(tǒng)上進行補繳申報后才可以繳納費用；要變更繳費檔次的，依據(jù)參保流程填寫《變更表》后方可繳費；當年不得多次變更繳費檔次，也不允許兩次以上繳費。我鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的人員檔案進行了核實、整理，所有軟件全部用檔案盒裝訂，2013年全鄉(xiāng)共整理養(yǎng)老保險檔案163個盒，實現(xiàn)參保人員檔案“記錄一生，跟蹤一生，服務(wù)一生，保障一生”的目標。做好參保關(guān)系注銷、終止與轉(zhuǎn)移等工作。一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負擔(一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于2013年4月28日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值，范文寫作充分調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革（一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)我們在衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，醫(yī)院實行經(jīng)營自主運行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負責，思想?yún)R報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉(zhuǎn)變。崗位績效是根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次。進一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項建設(shè)，構(gòu)建公益目標明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當?shù)目h級醫(yī)院服務(wù)體系。以縣級醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設(shè)成實力達到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有?？铺厣亩字嗅t(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲等婦幼保健院，建成10個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、100個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生室。五是加強醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。縣級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國家基本藥物制度。以內(nèi)科為試點，扎實開展以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達到全院病區(qū)的40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護理服務(wù)。㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進縣鎮(zhèn)一體化管理。2．我院2014年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的%，基本滿足患者就醫(yī)的需要。（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面1．2014年我院完成ICU與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。（三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面1．醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。第三篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)2015年11月1始，我院在市政府和各級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導高度重視，迅速對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將2016年上半年醫(yī)改工作總結(jié)如下。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費進修和培訓。市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關(guān)工作已進行了指導。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰(zhàn)，年來，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了種我院常見病，試行臨床路徑管理。七、推廣預(yù)約診療服務(wù)根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，年月，我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。我院作為***區(qū)唯一一所綜合性醫(yī)院，雖然不是試點單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展。*、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。六、醫(yī)院信息化建設(shè)今年，我院在原有HIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資**萬元，安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時進行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。四、推進常見病種臨床路徑管理推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。*、免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進修學習，對其開展業(yè)務(wù)培訓、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學術(shù)知識，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。根據(jù)該協(xié)議，***醫(yī)院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實際情況幫助我院重點科室心內(nèi)科提高技術(shù)水平。多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等余項，本涉及患者約人次。五、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程年月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。其他監(jiān)督機制尚未引入。二、積極開展基層醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作我院作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級指導中心醫(yī)院開展了對口幫扶，實施了雙向轉(zhuǎn)診，截止年月底，共有名社區(qū)居民前往指導中心完善相關(guān)檢查。工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進行。醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，提高了手術(shù)、治療、護理、診查等費用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員價值的服務(wù)價格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路，同時根據(jù)年初制訂的目標綜合管理方案，根據(jù)醫(yī)改的內(nèi)容制訂了各科室藥占比、