【正文】 共20分）1．采區(qū)開(kāi)采結(jié)束后（）天內(nèi)，必須在所用已與采區(qū)相連通的巷道中設(shè)置防火墻，全部封閉采區(qū)。機(jī)頭儲(chǔ)帶倉(cāng)架行人側(cè)全長(zhǎng)加。（）得分 評(píng)卷人四、簡(jiǎn)答題。（）3..向上提升物料的傾斜巷道叫軌道上山。A、礦井生產(chǎn)年限B、礦井開(kāi)采年限C、礦井服務(wù)年限D(zhuǎn)、礦區(qū)服務(wù)年限自救器是一種小型的攜帶式（）呼吸器。井下消滅不符合《規(guī)程》規(guī)定的“五風(fēng)“是、微風(fēng)、一般回風(fēng)。“三松”指的是 思想松、。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。保持與各個(gè)管理站、區(qū)域中心、現(xiàn)金中心的良好關(guān)系，不定期的進(jìn)行回訪、溝通。四、做好與二級(jí)的溝通以保證備件質(zhì)量與備件數(shù)量：了解最近時(shí)間備件使用情況，經(jīng)常與二級(jí)溝通某些備件周轉(zhuǎn)庫(kù)如儲(chǔ)存數(shù)量不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知二級(jí)，加強(qiáng)相應(yīng)備件維修。PM應(yīng)結(jié)合其他計(jì)劃如：版本升級(jí)、設(shè)備改造等相關(guān)計(jì)劃同時(shí)運(yùn)行，合理協(xié)調(diào)進(jìn)一步提高工作效率。14 對(duì)ECC報(bào)修，接到工程師完成維修報(bào)CALL后應(yīng)及時(shí)回復(fù)ECC，未完成應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知調(diào)度。月底集中公布一次，如單一系列產(chǎn)品報(bào)廢較多時(shí)要求給出解決問(wèn)題的意見(jiàn)，這樣一定程度上約束產(chǎn)線不良率高的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)年、月、周物料的申購(gòu)跟進(jìn)工作，且對(duì)新物料的導(dǎo)入，從初試至物料經(jīng)試驗(yàn)合格的導(dǎo)入階段性工作，主要包括下單試樣、生產(chǎn)工藝的調(diào)試情況、物料的物性（縮水率）等要有一定的認(rèn)知和判斷。做好銷售訂單的評(píng)審工作，并提前排程生產(chǎn)，尤其是新產(chǎn)品的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的初、中試，至導(dǎo)入批量生產(chǎn)的階段性工作。時(shí)間浪費(fèi)就是一種成本的浪費(fèi)。一、ATM日常維修派工流程：接報(bào)修人員工作事項(xiàng)：11 接報(bào)人員應(yīng)使用文明用語(yǔ)，聲音清晰、柔和，如：“您好，我是京華暢公司”。233通過(guò)工程師開(kāi)、關(guān)CALL記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)工程師位置，路線、車輛狀況及所攜帶備件狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正或者調(diào)解，為后續(xù)維修做好準(zhǔn)備。經(jīng)常與工程師溝通，提醒工程師端正維修態(tài)度，了解工程師工作狀況。六、調(diào)配好各個(gè)小組的車輛及人員七、與ECC保持良好關(guān)系，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)溝通、解決：遇到需要客戶配合共同解決的技術(shù)或其它問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)ECC進(jìn)行協(xié)調(diào)。，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。2)指揮：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查明原因、采取措施解決。工作權(quán)力1)調(diào)度：有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單，并對(duì)各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。計(jì)劃實(shí)施。風(fēng)筒出風(fēng)口到工作面的距離，煤及半煤巖不大于米，巖巷不大于米。1在煤礦調(diào)度工作中的、稱為三項(xiàng)基本制度。 米 9．放炮時(shí)，（）負(fù)責(zé)安排警戒人到各點(diǎn)執(zhí)行警戒任務(wù)。（）8..炮采工作面應(yīng)采用濕式打眼，可不使用水泡泥。煤礦“五大災(zāi)害”是指、和。1爆破后，待工作面低炮煙被吹散后，、和必須首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板支架、拒爆、殘暴等情況。A、24B、30C、50D、60 6．礦調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報(bào)。（）嚴(yán)禁采用局部通風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)群作為主要通風(fēng)機(jī)使用。（）不能保證職工安全時(shí)，工人無(wú)權(quán)拒絕工作。、積極開(kāi)展調(diào)度信息化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、運(yùn)行高效的目標(biāo)努力工作。招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。組織勞動(dòng)定額編制崗位責(zé)任制，做好公司各部門(mén)人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。參加本部門(mén)召開(kāi)的人事工作會(huì)議。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗位責(zé)任制，及時(shí)擇寫(xiě)勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來(lái)越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。當(dāng)然這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。依據(jù)煤炭生產(chǎn)規(guī)律和計(jì)劃要求，及時(shí)、全面地了解、掌握和協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。（）保證“安全第一”的方針具體落實(shí)，是嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。A、1B、2C、3 D、4 7．礦井不管機(jī)電項(xiàng)目還是礦建項(xiàng)目，凡是能夠擔(dān)負(fù)起礦井安全生產(chǎn)（）％的機(jī)械、電氣設(shè)備和井巷項(xiàng)目都為重點(diǎn)項(xiàng)目。1礦井通風(fēng)的方式有、和三種。在處理瞎炮時(shí)，應(yīng)在距瞎炮眼米以外另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。（）10..采掘工作面內(nèi)，局部積聚瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2％時(shí)，附近20米必須停止工作，撤出人員，切斷電源進(jìn)行處理。（）2..風(fēng)門(mén)是巷道中可通過(guò)人員及車輛，但不讓風(fēng)流通過(guò)的通風(fēng)設(shè)施。A、穩(wěn)定B、中等穩(wěn)定C、不穩(wěn)定2．一個(gè)礦井從投產(chǎn)