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公租房商業(yè)運作模式初探(完整版)

2025-10-17 01:41上一頁面

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【正文】 膽嘗試。另一方面,公租房資產(chǎn)應具有明確權(quán)屬,包括公租房建筑及附著物所有權(quán)、土地出讓使用權(quán)、配套物業(yè)所有權(quán)等。其二,資本市場要求投資品的權(quán)屬有明確界定。在退出機制方面,缺乏順暢靈活的退出渠道,一方面將會限制社會資金參與公租房建設,另一方面將限制公租房政策退出的靈活性,難以適應隨著城市化、老齡化以及城鄉(xiāng)經(jīng)濟差異等諸多因素而不斷動態(tài)變化的公租房需求。財政支持難以為繼作為保障性住房政策的載體,公租房在以下三個方面具有“二次分配的公共品”特征。公租房政策的出臺針對經(jīng)濟適用房與廉租房的制度缺陷與覆蓋范圍盲點,已成為完善保障性住房體制、引導中國樓市理性健康發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。但確定了“兩條腿走路”的方針之后,如何拓展公租房的資金來源,確保公租房建設可持續(xù)發(fā)展又成為新的難題?!饨鹚椒鞘袌龌陀谑袌鰞r格。制度設計應符合資本品要求從全球范圍的實踐來看,越來越多的國家和政府嘗試利用資本市場的力量、社會化的資金和商業(yè)化的運作來幫助解決保障性住房難題。就房地產(chǎn)資產(chǎn)而言,資產(chǎn)持有人應擁有建筑物及附著物所有權(quán)以及土地出讓使用權(quán),物業(yè)可以整體轉(zhuǎn)讓,且轉(zhuǎn)讓行為應當真實、合法、有效。在滿足公共政策前提下,公租房資產(chǎn)持有者對公租房擁有一定處置權(quán),物業(yè)可整體轉(zhuǎn)讓。目前各項技術(shù)準備工作已經(jīng)基本就緒,現(xiàn)在天津正在摸索具體操作模式。第四,REITs份額上市交易,投資者通過租金(含補貼)回報獲得收益,并可按約定在滿足一定條件下獲得對公租房資產(chǎn)進行相應處置的收益。其中,租戶和顧客群不是長期穩(wěn)定的,而是流動的,不斷變化的,且來源不同,構(gòu)成復雜,因此物業(yè)管理服務的好壞直接影響到商業(yè)物業(yè)的商譽。B、商業(yè)物業(yè)保潔巡視的人員配備主要由物業(yè)自身 素質(zhì)及檔次來決定,商業(yè)物業(yè)保潔還需注意對停車場、垃圾存放點的巡視保潔,為方便顧客,還應注意垃圾收集桶擺放的數(shù)量與位置是否合理。商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理服務對象較多,包括業(yè)主、租戶及商業(yè)顧客,由于物業(yè)的商業(yè)特性,商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理更加強調(diào)管理的服務性,安全管理人員在日常工作中,隨時都可能會接到客戶的各種服務要求,因此,必須將安全人員的日常工作納入到客戶服務工作中去,為顧客提供各種細致服務,盡可能地保護業(yè)主、租戶和顧客的利益。商業(yè)物業(yè)內(nèi)部人群密集,短時間內(nèi)的人員疏散壓力較大,消防通道必須保持暢通無阻,遇有緊急情況時能及時疏散人群。商業(yè)物業(yè)類的建筑物的停車場(地上、地下停車場)應合理規(guī)劃、加強使用管理,提高使用效率,不僅保證物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)良好的交通秩序和車輛停放秩序,確保業(yè)主、租戶、顧客的車輛不受損壞和失竊,還應注意將車輛管理與環(huán)境管理、治安管理、消防管理及交通管理相結(jié)合。在各類商場不斷涌現(xiàn),各種產(chǎn)品層出不窮、花樣繁多的今天,顧客去何處購物,選購哪家商場的商品,都會有一個比較、選擇、決策的過程,也有一種從眾心理和慣性。大型商業(yè)物業(yè),如省級、國家級的,甚至是國際級的,其經(jīng)營的商品范圍、零售商店的類型以及商業(yè)機構(gòu)門類應該是越齊越好,應盡量爭取一些省市級、全國性乃至世界級的分店為基本承租戶,給人以購物天堂、度假去處的感覺。商業(yè)物 業(yè)本身是一個整體,由于多家經(jīng)營,各經(jīng)營者經(jīng)營活動的許多方面需要協(xié)調(diào)一致,而物業(yè)公司并不參與經(jīng)營,無權(quán)介入各經(jīng)營者的經(jīng)營活動。帶旺人氣,吸引顧客。另一方面,管委會又成為經(jīng)營者與商業(yè)物業(yè)管理者之間對話的橋梁和中介。建立管理質(zhì)量保障體系,推行每月一次物業(yè)工作報告制度,將物業(yè)工作情況、物業(yè)隱患和整改要求以書面管理形式通報業(yè)主,加強雙方間的溝通和信息交流,增進了解,取得理解、支持和配合,共同搞好物業(yè)管理。在經(jīng)營場所內(nèi),設置工商管理辦公室,由工商執(zhí)法部門協(xié)助對經(jīng)營者的經(jīng)營行為進行管理,以保證商業(yè)物業(yè)的信譽。冰點凍力,是將企業(yè)創(chuàng)新意識進行深層的挖掘與提煉,我們認為企業(yè)堅持固有的思想與方法,在市場營銷的車輪轉(zhuǎn)戰(zhàn)中競爭顯得力不從心,因此我們提出了“營銷保鮮”理論,讓創(chuàng)意更新鮮,讓利潤更新鮮,讓企業(yè)營銷充滿鮮活能量。各小組組長按照團隊成員積分表進行考評,由財務監(jiān)管對個人員分值情況進行比例換算分發(fā)利潤。第三批保障對象:建設城市的工作人員和另外一些有長時間居住所需的人員。從第二章闡述的國外公租房營運方式來看,基本上所有的發(fā)達國家在剛開始營運公租房的時候,都毫不猶豫地選擇了政府的干預方式[65],在公租房的管理工作、分配工作、維修保護以及補貼等方面都有政府直接參加。(二)發(fā)展期政府在形成公租房市場最開始的時候,做好各個方面的計劃并實施干預,這樣就能夠形成功能齊全的公租房運營系統(tǒng),然后就順利進入其發(fā)展時期。因此,政府職能回歸期指的就是其某些機構(gòu)職能的回歸,從全面參與的職能回歸到監(jiān)管職能。此外,可以在進行人口普查的時候,將經(jīng)濟情況審核項目加入其中,以達到簡化審核流程的目的。最后再考慮當?shù)氐膶嶋H情況來相應的調(diào)整租金。如圖62所示:六、補貼方式公租房的補貼方式可以選擇“英國+新加坡”方式。為保證社區(qū)的和諧發(fā)展,必須積極合理的處理小區(qū)承租人、公租房持有機構(gòu)、物業(yè)管理企業(yè)三者之間的關(guān)系,將各自的責任與義務落實到具體的任何事物上,這也是其重要的保證基礎。另外,散戶的房屋擁有房子的所有權(quán);單位提供的房源由原單位所有;至于集體所有的小產(chǎn)權(quán)房,若想得到產(chǎn)權(quán)則需要補齊土地出讓差價歸出資者所有。在形成公租房系統(tǒng)最開始的時候和發(fā)展過程中,此時政策保障作用最突出,其特征就是高強度以及非常活躍。二、政府職能在開始的時候需要將公司籌建、政府自建、開發(fā)商籌建、整理和分析該房源等結(jié)合在一起,利用所有可以利用的資源和公租房的修建。修建和調(diào)整公租房、得到的租金。十一、法律與政策保障在沒有形成公租房系統(tǒng)的時候,構(gòu)建和運行公租房制度需要相關(guān)政策來支撐,在形成之時,根據(jù)營運的實際情況,制定相應的法律制度,最后明確構(gòu)建公租房系統(tǒng)以后,憑借法律和政策兩個方面來確保其健康穩(wěn)定的運行,并且要以法律保障為主,政策保障為輔。巴菲特盡捐家財?shù)呐e動,引領(lǐng)了全球富人新一輪的行善潮流。中國財富總量的提升與富人階層的日臻成熟,令慈善為越來越多富于社會責任感的企業(yè)家所踐行。為鼓勵非公募基金會的發(fā)展,2007年1月,國務院將其注冊和捐贈免稅的權(quán)利下放到省市政府,不少企業(yè)基金會因此選擇在地方注冊,如朱孟依捐出市值約10億港元股份成立的合生珠江教育發(fā)展基金會在廣東省注冊;今典集團的蘋果教育慈善基金會在北京注冊。也有非公募基金會嘗試以專項基金方式籌款,如南都公益基金會名下設立了由許京騏夫婦捐助 10 萬元的“許左群愛心基金”,其增值部分用于新公民學校的師生獎勵。眼下,越來越多以慈善名義展開的籌款活動,如慈善晚宴、音樂會、球賽以及對捐贈書畫、珠寶、不動產(chǎn)的慈善拍賣等。如以長途步行籌款的“毅行者”,參與者要4人一隊在48小時內(nèi)橫越100公里的麥理浩徑,每隊籌款不低于6500港元,完成者可獲證書與贊助商提供的獎項。根據(jù)規(guī)定,國內(nèi)基金會的行政費用可以在總支出的10%以內(nèi),這也符合國際上多數(shù)基金會的開支比例(圖2)。為了幫助捐款者辨別慈善組織的良莠,慈善評級機構(gòu)應運而生。NPP還自建了一套對公益組織的評估體系:50%的得分來自社會影響力,30%來自組織能力,20%來自契合度。2005年,參加年檢的84家基金會投資收益共為3717萬元,平均每家44萬元,其中55家投資收益為零,10家超過百萬元,第二的北京大學教育基金會近740萬元,中國航天基金會以391萬元居三,中國青少年發(fā)展基金會緊隨其后,投資收益為371萬元,中國聽力醫(yī)學發(fā)展基金會則虧損32萬元。這個2007年8月在香港成立的基金會,注冊資金300萬美元,主要資助方向為氣候、環(huán)保、能源、文化遺產(chǎn)保護等。哈撒韋公司B股贈與蓋茨基金會,此后,他開始兌現(xiàn)每年捐贈股票總額5%的承諾,截至2008年7月,價值超過50億美元)。如Google除在2005年成立擁有免稅資格的Google基金會外,還捐出上市時1%股份和每年1%,除捐贈外,還介入私募投資領(lǐng)域,截至2008年5月,其中包括對利用太陽能的esolar和brightsource能源公司、利用風能的馬卡尼電力公司分別投資1000萬美元,以及與索羅斯經(jīng)濟開發(fā)基金(SEDF)、Omidyar Network等慈善機構(gòu)共同出資1700萬美元,在印度成立了一家中小企業(yè)投資公司。項目招標制是資助型基金會的主要運作模式,中遠慈善基金會、南都公益基金會、友成基金會等均采用這一方式。通過投資讓慈善延續(xù)的革命性理念,正形成一股席卷全球的慈善資本主義浪潮。美國施惠基金會的報告顯示,美國2007年慈善捐款創(chuàng)下3060億美元的新高,%來自個人,一半來自收入水平居國內(nèi)前10%的家庭,在大多數(shù)年份,2/3的美國人會參與各種形式的慈善捐助。19872006年間,美國慈善機構(gòu)增長的速度是商業(yè)企業(yè)的兩倍。長江商學院院長項兵提出,在全球化的時代,慈善也需要整合全球資源。2008年5月,壹基金還撥款10萬元,對緬甸強熱帶暴風災難進行救助。不過,要鼓勵包括基金會在內(nèi)的慈善機構(gòu)發(fā)展壯大,稅收優(yōu)惠不容回避。而針對5波士頓的“社會影響咨詢者組織”對全美92家歷史悠久的基金會的調(diào)查顯示,2005年,進行“使命投資”的基金會有72家,而1968年只有1家;相關(guān)投資金額也由1968年的4800萬美元增長到2005 。綜合來看,其操作方式大同小異:首先,選擇符合基金會方向的公益項目招標,并引入“項目聽證會”和專業(yè)人士“陪審團”等制度進行評估,以便將標的給予運行效率最高的機構(gòu);其次,對項目實行合約化管理,在項目實施中對資金的發(fā)放和使用等進行監(jiān)控;在項目結(jié)束后,則進行效果考察、評估。投資理念的創(chuàng)新,減少了慈善機構(gòu)對于募款的依賴,但要靠盈利運作,也加大了對投資專家的需求。出于改善治理結(jié)構(gòu)的考慮,在一些大型基金會中,將投資與運作部門分列是一個趨勢:籌款部門專注勸募、投資;運作部門負責跟進項目的實施。2001年以來,蓋茨基金會每年都將總資產(chǎn)的8894%用于投資,%(表5)。根據(jù)各基金會的2006年年報,在全國性的企業(yè)非公募基金中,寶鋼、香江、中遠等基金會均有長期或短期投資,中遠慈善基金會2006年亦出現(xiàn)在華夏平穩(wěn)增長基金的持有人名單中,最多持有約2%的份額。這些資金如何安排?根據(jù)《基金會管理條例》的規(guī)定,公募基金會每年公益支出不得低于上年總收入的70%,非公募基金會每年公益支出不得低于上年基金余額的8%。為提高運作的透明度,國內(nèi)基金會也引入了外部審計制度,從2005年開始對外公布審計報告,壹基金更堅持每季發(fā)布報告。在管理費用上,非公募基金會往往具有特殊優(yōu)勢,如宣稱“以慈善推動財富的理性再分配”的愛佑華夏慈善基金會,在國內(nèi)第一家實行零費用運行,其管理費由部分理事分擔,所募善款100%用于救助項目。吸納會費、提供服務以及出售服飾、書、徽章等紀念品,也是基金會的典型募資手段。各基金會也注重與企業(yè)結(jié)盟,在其營銷推廣中加入募款內(nèi)容。如SOHO中國基金會實施的兒童美德工程,目標之一在于通過硬件建設讓貧困地區(qū)孩子養(yǎng)成整潔的習慣,據(jù)潘石屹稱,2008年下半年會選擇十幾所學校建幾種類型的廁所,配上洗手設施和淋浴房,然后大面積推廣;愛佑華夏慈善基金會近年則通過“愛佑童心”項目救助孤貧先天性心臟病患兒,并致力于成為這一領(lǐng)域全球最大的專業(yè)基金會;馬明哲夫婦的“明園慈善基金”,將目標之一鎖定金融教育;“嫣然天使基金”則全力救助貧困唇裂兒童。截至2007年底,全國1340個基金會中,非公募基金會達436個,%,%的年增速(圖1)。12汶川地震后,各大企業(yè)捐款中有相當一部分通過企業(yè)設立的基金會捐出或捐向一些大型公募基金會,各類基金會由此更廣泛地進入人們的視野。不過,散財有道也是一門學問。本文構(gòu)建了公租房運營體系,并針對各影響因素提出具體對策,但根據(jù)目前我國公租房各地發(fā)展水平并不均衡,這些對策的實施環(huán)境有待進一步商榷;由于我國幅員遼闊、人口眾多且流動性大,在給一些信息的統(tǒng)計工作上增加了難度,這些研究不足仍需進行深入的探討分析,找出切實可行、行之有效的解決方法。六、租金規(guī)定基準租金的額度資金的成本+管理修繕的成本177。處于前進階段的時候,政府僅僅注重公租房的經(jīng)營部分,卻把成型的工作拿給一些公司負責,開發(fā)商可以得到經(jīng)營的全部收益,不過需要遵守公租房監(jiān)管部門的監(jiān)控,并且形成公租房經(jīng)營的法律保障機制。所以,在具體使用的時候,要將兩者結(jié)合在一起來使用,既要用到靈活性強的政策保障,也要用到強制的法律保障,奠定在中國推行公租房制度的基礎,并為其提供有效的支
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