【正文】 巡視檢查和過(guò)程控制。但不能因此而放松對(duì)施工質(zhì)量的管理，一定要從嚴(yán)要求，按規(guī)范、按圖紙、按交底要求施工，要克服松懈、麻痹思想，杜絕僥幸心理，確保各工序產(chǎn)品一次成優(yōu)。2m深以上承臺(tái)磚模按深度變化采用500、370、240磚砌筑。具體部位標(biāo)高、尺寸控制如下：承臺(tái)、梁、板底：承臺(tái)、梁、板底做防水。四、土方平衡承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、底板土方外運(yùn)至坑內(nèi)堆場(chǎng)，承臺(tái)、基礎(chǔ)梁隨挖隨倒墊層，進(jìn)行磚胎膜砌筑，底板土方整理清平土方作為承臺(tái)及基礎(chǔ)梁回填使用。地下室底板500厚，基礎(chǔ)梁700~1200，承臺(tái)1200~4100。12月3日，我們接到了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表要求將聚乙烯丙綸卷材防水由300g/ m2改成400g/ m2的口頭通知，立即通知防水施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)400g材料送檢。土方開(kāi)挖時(shí)，嚴(yán)格控制土面標(biāo)高，預(yù)留10cm人工清底，嚴(yán)格控制挖機(jī)起落鏟挖土厚度，不得出現(xiàn)深鏟淺鏟現(xiàn)象。（2）基礎(chǔ)梁開(kāi)挖控制基礎(chǔ)梁開(kāi)挖寬度工作面按每邊20cm考慮。如日平均氣溫低于5℃時(shí)，砂漿中摻加適量防凍劑。為此，特召開(kāi)本次會(huì)議，研究、討論整改方案及安排下一步的工作進(jìn)程。二、強(qiáng)化過(guò)程控制，抓住工作重點(diǎn)。要注意上、下道工序之間的銜接，班組長(zhǎng)之間要相互協(xié)調(diào)，遇事相互諒解，不要因小失大。每次混凝土澆筑完成后必須保證澆水養(yǎng)護(hù)的次數(shù)，否則混凝土的強(qiáng)度質(zhì)量將會(huì)受到影響，包括回彈時(shí)的強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。他最終體現(xiàn)在員工的意識(shí)、態(tài)度、行為和習(xí)慣上。除非你不斷求好，否則他們就會(huì)離你而去?！竟芾盹L(fēng)格】嚴(yán)中有情，嚴(yán)情結(jié)合。“用”是關(guān)鍵。誰(shuí)都不能講“不”。才可能贏(yíng)得顧管的心。：讓顧客滿(mǎn)意，讓顧客驚喜，讓顧客感動(dòng)。5． 不明白對(duì)客服務(wù)的主次程序和客人的忌諱、喜好，就要詢(xún)問(wèn)上級(jí)和承辦人，否則就避免不了出錯(cuò)。4． 顧客投拆，提出要誰(shuí)到場(chǎng)，誰(shuí)就必須到場(chǎng)。7． 管理從建立規(guī)矩開(kāi)始。12． 級(jí)的原則：在你眼里最小的官，就是你要聽(tīng)從指揮的人。管理要做到： 1）如何使員工知道應(yīng)該做什么，不該做什么培訓(xùn)2）如何能保障員工做到自己應(yīng)該做的，不做不應(yīng)該做的獎(jiǎng)懲?！窘Y(jié)果導(dǎo)向】1． 人的首要?jiǎng)恿?lái)自對(duì)結(jié)果的反饋。3． 哪里沒(méi)有檢查，哪里就會(huì)滋生問(wèn)題；哪里沒(méi)有查出問(wèn)題，哪里就沒(méi)有負(fù)責(zé)任的檢查。8． 必須通過(guò)一天又一天、一次又一次的重復(fù)檢查，才能強(qiáng)化正確的行為，使它成為一種習(xí)慣。，沒(méi)有檢查和反饋，是管理的嚴(yán)重缺陷。6． 只有肯定的評(píng)判才能激發(fā)良好的未來(lái)成效。13． 有人出了差錯(cuò)，一分鐘經(jīng)理要立即作出反應(yīng)。4． 管理者的角色：既會(huì)當(dāng)老師，又會(huì)當(dāng)教練；既能做給員工看，又能帶著員工干；既能做監(jiān)督者，又能做補(bǔ)位者；既能當(dāng)好檢查者，又能當(dāng)好被檢查者；既能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又能當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)。：一是上級(jí)施壓，二是自我加壓。7． 人的本性：1）人的本性是惡的，而善是后天人為的，人生來(lái)就有有喜好私利，順著這種本性，于是人與人間的爭(zhēng)奪就發(fā)生了，謙讓便消失了。10． 培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。2． 在招聘選撥人才時(shí)，千萬(wàn)不要被對(duì)方的學(xué)歷文憑和天花亂墜的自我介紹所迷惑，真正要考慮的是他的實(shí)際工作能力，要知道只有他的工作能力才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才是對(duì)企業(yè)真正有用的，往往是一些名牌學(xué)校或?qū)W歷較高者，也是公司麻煩的制造者而且這些人最長(zhǎng)也就是干一年，等于企業(yè)為他免費(fèi)培訓(xùn)，工作能力比學(xué)歷更重要，學(xué)歷不等于能力。7． 提拔員工時(shí)要正確對(duì)待員工的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)多少往往是提拔員工的一個(gè)重要的參數(shù)，然而經(jīng)驗(yàn)并不代表一個(gè)人的能力和水平，有進(jìn)恰恰相反，提撥員工看員工是否有做更高工作的能力。6． 向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。成功理念類(lèi)1． 把做對(duì)的事情堅(jiān)持下去就一定會(huì)成功。9． 成功者在錯(cuò)誤和壞的結(jié)果面前不做任何解釋?zhuān)徽胰魏谓杩凇?7． 成功的一半是忍耐。25． 遲做總比不做強(qiáng)。2）經(jīng)得起考驗(yàn)，不愛(ài)外環(huán)境影響。3）做事能抓住主要矛盾和重要事情。第五篇：地下室底板施工方案(成品)紫云浮板厚550以下在混凝土墊層以下地基土面以上增做100厚水泥爐渣緩沖層，以減小地基反力對(duì)底板的作用以形成浮板結(jié)構(gòu)〈二〉、工程特點(diǎn) 1800厚筏板為大體積砼，為防止水化熱造成砼內(nèi)外溫差過(guò)大產(chǎn)生溫度裂縫，需由有資質(zhì)的單位作溫度監(jiān)測(cè)和溫度控制。四、施工段劃分及流水施工組織施工縫的留設(shè)：（1）、水平施工縫留設(shè)：地下室外墻留設(shè)于底板面以上500處，內(nèi)墻及內(nèi)柱留設(shè)于底板面。鋼筋堆放及鋼筋加工盡量利用2W/122～127軸外底板大缺口部位的場(chǎng)地及西邊場(chǎng)地，不得侵占施工作業(yè)面，以免影響流水作業(yè)和施工工期。作底板墊層時(shí)在后澆帶位置作200深的淺溝寬度同后澆帶的寬度作為沉渣溝，以免除以后清除漏漿建渣的麻煩。（3）、d＜16的鋼筋采用搭接連接，接頭錯(cuò)開(kāi)25% 錯(cuò)開(kāi)，36d（）少量就位連接采用窄間隙焊，要求焊條與鋼筋等強(qiáng)。（3）、工字型立柱每隔6個(gè)間距設(shè)置φ12剪刀撐一個(gè)（雙向）剪刀撐端頭與立柱焊牢。收縮后澆帶（圖中后澆帶2）在砼澆注完2個(gè)月后澆注。后澆帶砼均采用C35微膨脹防水砼澆注（抗?jié)B標(biāo)號(hào)：S8）。墻、柱插筋插至底板下層鋼筋之上，插筋下端彎200直鉤綁扎在底板下層鋼筋上，插筋于底板上層筋處加焊φ12定位鋼筋或定位箍固定插筋，防止插筋位移。鋼筋墊塊（1）、底（筏）板因鋼筋重量大，板底采用4040500長(zhǎng)的鋼筋混凝土墊塊（內(nèi)配φ6鋼筋）禁止墊鐵作為板底墊塊。人防墻區(qū)域內(nèi)的剪力墻在施工縫處，設(shè)置3mm鋼板作止水片。金沙工程地下室基礎(chǔ)底（筏）板專(zhuān)項(xiàng)施工方案四川新興建筑工程總公司內(nèi)用兩臺(tái)砼泵同時(shí)按自然塊（后澆帶為界）逐塊退行澆注，因北樓筏板能最早形成澆筑條件，若工期要求提前澆筑時(shí)必須插好浮板接口鋼筋。根據(jù)施工場(chǎng)地的局限性和工程量的平衡原則，確定總體工程劃分為兩個(gè)大段，即塔樓筏板（1800MM厚）為第一大段，塔樓之外的浮板（550MM厚）（含柱基）為第二大段，以沉降后澆帶為自然分界線(xiàn)。施工場(chǎng)地十分狹窄，無(wú)加工場(chǎng)地，需利用坑內(nèi)部分地塊作為加工用地，影響施工連續(xù)作業(yè)、需作好統(tǒng)籌安排。地下室底板結(jié)構(gòu)分為兩大部分：（1）、塔樓范圍內(nèi)為1800厚鋼筋混凝土筏板（2）、塔樓范圍之外地下室底板為獨(dú)立柱基浮板結(jié)構(gòu)，浮板厚550。5）把重點(diǎn)放在對(duì)員工關(guān)心和成長(zhǎng)上。4）獲得員工的認(rèn)同。27． 愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。19． 誰(shuí)的理念超前，誰(shuí)就贏(yíng)得了成功。11． 成功者永不放棄，放棄者決不會(huì)成功。3． 信息+好的管理=成功。8． 要學(xué)習(xí)成為一分鐘經(jīng)理和動(dòng)用你所學(xué)知識(shí)，最好的方法就是開(kāi)始做，9． 要想超過(guò)你我競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就要懂得東西比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多。1． 2。4． 企業(yè)要為員工創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。12． 企業(yè)培養(yǎng)員工，要把功夫用在“詩(shī)”外，要把主要的精力放在員工素質(zhì)的提高上，而不是放在糾正員工的錯(cuò)誤上。3）人生來(lái)就有耳目的欲求，喜好美音美色，順著這種本性，于是淫亂的事就發(fā)生了。2． 育人原則：用文化教育人，有制度管理人，用績(jī)效考核人，用機(jī)制激勵(lì)人。6． 上級(jí)能議論顧客，下級(jí)就能怠慢顧客；上級(jí)能怠慢顧客，下級(jí)就能攆走顧客。15． 懲戒完了就是完了，不要拖太長(zhǎng)時(shí)間，一分鐘懲戒就是這樣。8． 一分鐘表?xiàng)睿簩?duì)于員工在工作中好的突出表現(xiàn)應(yīng)立即將此信息反饋給本人，及時(shí)給予肯定和稱(chēng)贊。[管理與激勵(lì)] 1． 好的機(jī)制能使壞人沒(méi)機(jī)會(huì)做壞事，壞的機(jī)制，好人也能變壞。，它只是找出問(wèn)題，只有糾正了查出的問(wèn)題和差錯(cuò)，才能產(chǎn)生一個(gè)螺旋式上升的質(zhì)量循環(huán)。5． 沒(méi)有不檢查的事，沒(méi)有不被檢查的人。重過(guò)程更重結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果必有一個(gè)好的過(guò)程。2． 管理的服從原則：服從是無(wú)條件的，不理解、不認(rèn)同也要絕對(duì)服從。14． 對(duì)下屬最佳的管理幅度：不超過(guò)8人為好，基層面不超過(guò)12人。有效的機(jī)制是管理成功的基石。； ； ；；管理法則類(lèi)【管理基礎(chǔ)】1． 管理基礎(chǔ)三件寶：文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、員工培養(yǎng)。【平息顧客抱怨】1． 處理顧客報(bào)怨的四個(gè)之前：顧客不悅之前，消費(fèi)結(jié)束之前，顧客離店24小時(shí)之前。（沒(méi)有給顧客留下美好的印象和值得傳頌的故事的服務(wù)是零服務(wù)。，我們才能贏(yíng)；顧客不滿(mǎn)意就是我們輸了。“不”就是攆客。5． 滿(mǎn)足顧客需求的四個(gè)之前：預(yù)測(cè)顧客需求，要在顧客到來(lái)之前； 滿(mǎn)足顧客需求，要在顧客開(kāi)口之前； 化解顧客抱怨，要在顧客不悅之前； 給顧客一個(gè)驚喜，在顧客離點(diǎn)之前?！痉?wù)管理成功要訣】細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)；檢查，檢查，還是檢查；演練，演練，還是演練。【管理程式】表格量