【正文】 巡視檢查和過程控制。但不能因此而放松對施工質(zhì)量的管理，一定要從嚴(yán)要求，按規(guī)范、按圖紙、按交底要求施工，要克服松懈、麻痹思想，杜絕僥幸心理，確保各工序產(chǎn)品一次成優(yōu)。2m深以上承臺磚模按深度變化采用500、370、240磚砌筑。具體部位標(biāo)高、尺寸控制如下：承臺、梁、板底：承臺、梁、板底做防水。四、土方平衡承臺、基礎(chǔ)梁、底板土方外運(yùn)至坑內(nèi)堆場，承臺、基礎(chǔ)梁隨挖隨倒墊層，進(jìn)行磚胎膜砌筑，底板土方整理清平土方作為承臺及基礎(chǔ)梁回填使用。地下室底板500厚，基礎(chǔ)梁700~1200，承臺1200~4100。12月3日，我們接到了業(yè)主現(xiàn)場代表要求將聚乙烯丙綸卷材防水由300g/ m2改成400g/ m2的口頭通知，立即通知防水施工隊進(jìn)場400g材料送檢。土方開挖時，嚴(yán)格控制土面標(biāo)高，預(yù)留10cm人工清底，嚴(yán)格控制挖機(jī)起落鏟挖土厚度，不得出現(xiàn)深鏟淺鏟現(xiàn)象。（2）基礎(chǔ)梁開挖控制基礎(chǔ)梁開挖寬度工作面按每邊20cm考慮。如日平均氣溫低于5℃時，砂漿中摻加適量防凍劑。為此，特召開本次會議，研究、討論整改方案及安排下一步的工作進(jìn)程。二、強(qiáng)化過程控制，抓住工作重點。要注意上、下道工序之間的銜接，班組長之間要相互協(xié)調(diào)，遇事相互諒解，不要因小失大。每次混凝土澆筑完成后必須保證澆水養(yǎng)護(hù)的次數(shù)，否則混凝土的強(qiáng)度質(zhì)量將會受到影響，包括回彈時的強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。他最終體現(xiàn)在員工的意識、態(tài)度、行為和習(xí)慣上。除非你不斷求好，否則他們就會離你而去?！竟芾盹L(fēng)格】嚴(yán)中有情，嚴(yán)情結(jié)合。“用”是關(guān)鍵。誰都不能講“不”。才可能贏得顧管的心。：讓顧客滿意，讓顧客驚喜，讓顧客感動。5． 不明白對客服務(wù)的主次程序和客人的忌諱、喜好，就要詢問上級和承辦人，否則就避免不了出錯。4． 顧客投拆，提出要誰到場，誰就必須到場。7． 管理從建立規(guī)矩開始。12． 級的原則：在你眼里最小的官，就是你要聽從指揮的人。管理要做到： 1）如何使員工知道應(yīng)該做什么，不該做什么培訓(xùn)2）如何能保障員工做到自己應(yīng)該做的，不做不應(yīng)該做的獎懲?！窘Y(jié)果導(dǎo)向】1． 人的首要動力來自對結(jié)果的反饋。3． 哪里沒有檢查，哪里就會滋生問題；哪里沒有查出問題，哪里就沒有負(fù)責(zé)任的檢查。8． 必須通過一天又一天、一次又一次的重復(fù)檢查，才能強(qiáng)化正確的行為，使它成為一種習(xí)慣。，沒有檢查和反饋，是管理的嚴(yán)重缺陷。6． 只有肯定的評判才能激發(fā)良好的未來成效。13． 有人出了差錯，一分鐘經(jīng)理要立即作出反應(yīng)。4． 管理者的角色：既會當(dāng)老師，又會當(dāng)教練；既能做給員工看，又能帶著員工干；既能做監(jiān)督者，又能做補(bǔ)位者；既能當(dāng)好檢查者，又能當(dāng)好被檢查者；既能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又能當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)。：一是上級施壓，二是自我加壓。7． 人的本性：1）人的本性是惡的，而善是后天人為的，人生來就有有喜好私利，順著這種本性，于是人與人間的爭奪就發(fā)生了，謙讓便消失了。10． 培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。2． 在招聘選撥人才時，千萬不要被對方的學(xué)歷文憑和天花亂墜的自我介紹所迷惑，真正要考慮的是他的實際工作能力，要知道只有他的工作能力才能給企業(yè)創(chuàng)造價值，才是對企業(yè)真正有用的，往往是一些名牌學(xué)?；?qū)W歷較高者，也是公司麻煩的制造者而且這些人最長也就是干一年，等于企業(yè)為他免費(fèi)培訓(xùn)，工作能力比學(xué)歷更重要，學(xué)歷不等于能力。7． 提拔員工時要正確對待員工的經(jīng)驗，經(jīng)驗多少往往是提拔員工的一個重要的參數(shù)，然而經(jīng)驗并不代表一個人的能力和水平，有進(jìn)恰恰相反，提撥員工看員工是否有做更高工作的能力。6． 向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。成功理念類1． 把做對的事情堅持下去就一定會成功。9． 成功者在錯誤和壞的結(jié)果面前不做任何解釋，不找任何借口。17． 成功的一半是忍耐。25． 遲做總比不做強(qiáng)。2）經(jīng)得起考驗，不愛外環(huán)境影響。3）做事能抓住主要矛盾和重要事情。第五篇：地下室底板施工方案(成品)紫云浮板厚550以下在混凝土墊層以下地基土面以上增做100厚水泥爐渣緩沖層，以減小地基反力對底板的作用以形成浮板結(jié)構(gòu)〈二〉、工程特點 1800厚筏板為大體積砼，為防止水化熱造成砼內(nèi)外溫差過大產(chǎn)生溫度裂縫，需由有資質(zhì)的單位作溫度監(jiān)測和溫度控制。四、施工段劃分及流水施工組織施工縫的留設(shè)：（1）、水平施工縫留設(shè)：地下室外墻留設(shè)于底板面以上500處，內(nèi)墻及內(nèi)柱留設(shè)于底板面。鋼筋堆放及鋼筋加工盡量利用2W/122～127軸外底板大缺口部位的場地及西邊場地，不得侵占施工作業(yè)面，以免影響流水作業(yè)和施工工期。作底板墊層時在后澆帶位置作200深的淺溝寬度同后澆帶的寬度作為沉渣溝，以免除以后清除漏漿建渣的麻煩。（3）、d＜16的鋼筋采用搭接連接，接頭錯開25% 錯開，36d（）少量就位連接采用窄間隙焊，要求焊條與鋼筋等強(qiáng)。（3）、工字型立柱每隔6個間距設(shè)置φ12剪刀撐一個（雙向）剪刀撐端頭與立柱焊牢。收縮后澆帶（圖中后澆帶2）在砼澆注完2個月后澆注。后澆帶砼均采用C35微膨脹防水砼澆注（抗?jié)B標(biāo)號：S8）。墻、柱插筋插至底板下層鋼筋之上，插筋下端彎200直鉤綁扎在底板下層鋼筋上，插筋于底板上層筋處加焊φ12定位鋼筋或定位箍固定插筋，防止插筋位移。鋼筋墊塊（1）、底（筏）板因鋼筋重量大，板底采用4040500長的鋼筋混凝土墊塊（內(nèi)配φ6鋼筋）禁止墊鐵作為板底墊塊。人防墻區(qū)域內(nèi)的剪力墻在施工縫處，設(shè)置3mm鋼板作止水片。金沙工程地下室基礎(chǔ)底（筏）板專項施工方案四川新興建筑工程總公司內(nèi)用兩臺砼泵同時按自然塊（后澆帶為界）逐塊退行澆注，因北樓筏板能最早形成澆筑條件，若工期要求提前澆筑時必須插好浮板接口鋼筋。根據(jù)施工場地的局限性和工程量的平衡原則，確定總體工程劃分為兩個大段，即塔樓筏板（1800MM厚）為第一大段，塔樓之外的浮板（550MM厚）（含柱基）為第二大段，以沉降后澆帶為自然分界線。施工場地十分狹窄，無加工場地，需利用坑內(nèi)部分地塊作為加工用地，影響施工連續(xù)作業(yè)、需作好統(tǒng)籌安排。地下室底板結(jié)構(gòu)分為兩大部分：（1）、塔樓范圍內(nèi)為1800厚鋼筋混凝土筏板（2）、塔樓范圍之外地下室底板為獨(dú)立柱基浮板結(jié)構(gòu)，浮板厚550。5）把重點放在對員工關(guān)心和成長上。4）獲得員工的認(rèn)同。27． 愚者錯失機(jī)會，智者善抓機(jī)會，成功者創(chuàng)造機(jī)會。19． 誰的理念超前，誰就贏得了成功。11． 成功者永不放棄，放棄者決不會成功。3． 信息+好的管理=成功。8． 要學(xué)習(xí)成為一分鐘經(jīng)理和動用你所學(xué)知識，最好的方法就是開始做，9． 要想超過你我競爭對手，就要懂得東西比你的競爭對手多。1． 2。4． 企業(yè)要為員工創(chuàng)造平等競爭機(jī)制。12． 企業(yè)培養(yǎng)員工，要把功夫用在“詩”外，要把主要的精力放在員工素質(zhì)的提高上，而不是放在糾正員工的錯誤上。3）人生來就有耳目的欲求，喜好美音美色，順著這種本性，于是淫亂的事就發(fā)生了。2． 育人原則：用文化教育人，有制度管理人，用績效考核人，用機(jī)制激勵人。6． 上級能議論顧客，下級就能怠慢顧客；上級能怠慢顧客，下級就能攆走顧客。15． 懲戒完了就是完了，不要拖太長時間，一分鐘懲戒就是這樣。8． 一分鐘表楊：對于員工在工作中好的突出表現(xiàn)應(yīng)立即將此信息反饋給本人，及時給予肯定和稱贊。[管理與激勵] 1． 好的機(jī)制能使壞人沒機(jī)會做壞事，壞的機(jī)制，好人也能變壞。，它只是找出問題，只有糾正了查出的問題和差錯，才能產(chǎn)生一個螺旋式上升的質(zhì)量循環(huán)。5． 沒有不檢查的事，沒有不被檢查的人。重過程更重結(jié)果，一個好的結(jié)果必有一個好的過程。2． 管理的服從原則：服從是無條件的，不理解、不認(rèn)同也要絕對服從。14． 對下屬最佳的管理幅度：不超過8人為好，基層面不超過12人。有效的機(jī)制是管理成功的基石。； ； ；；管理法則類【管理基礎(chǔ)】1． 管理基礎(chǔ)三件寶：文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、員工培養(yǎng)?！酒较㈩櫩捅г埂?． 處理顧客報怨的四個之前：顧客不悅之前，消費(fèi)結(jié)束之前，顧客離店24小時之前。（沒有給顧客留下美好的印象和值得傳頌的故事的服務(wù)是零服務(wù)。，我們才能贏；顧客不滿意就是我們輸了。“不”就是攆客。5． 滿足顧客需求的四個之前：預(yù)測顧客需求，要在顧客到來之前； 滿足顧客需求，要在顧客開口之前； 化解顧客抱怨，要在顧客不悅之前； 給顧客一個驚喜，在顧客離點之前?！痉?wù)管理成功要訣】細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)；檢查，檢查，還是檢查；演練，演練，還是演練。【管理程式】表格量