【正文】 年初，局領(lǐng)導(dǎo)與局屬事業(yè)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步地明確和細(xì)化，明確各單位一把手是本單位綜治工作第一責(zé)任人，副職分管，堅(jiān)持綜治崗位“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)綜治工作“一票否決制”。通過活動使職工為師生服務(wù)的意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的工作責(zé)任心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持在職工中開展讀書活動，制訂讀書活動計(jì)劃，為職工發(fā)放書籍，開展讀書演講活動，組織交流學(xué)習(xí)體會。二是堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，加大幫困力度。熱情服務(wù)，切實(shí)維護(hù)用工單位與派遣人員的合法權(quán)益。通過努力，校內(nèi)派遣人員用工量及用工單位得到增加與擴(kuò)大，至今年10月底，校內(nèi)派遣人員達(dá)170名，涉及34個(gè)用工單位，我們主要采取了以下措施：領(lǐng)導(dǎo)重視，建立與完善了齊抓共管的管理運(yùn)行機(jī)制。二、開展堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)美好中心活動中心黨政班子在深入推進(jìn)服務(wù)型中心建設(shè)的同時(shí)，為了更好地推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動，使中心職工人盡其才，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的美好夢想，推出了開展堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)美好中心活動。二是進(jìn)行“三要”教育，開展做好服務(wù)工作“要有感情，要有責(zé)任。實(shí)現(xiàn)人才從教壇新秀→教學(xué)能手→骨干教師→學(xué)科帶頭人→名師→特級教師的成長歷程。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。以職務(wù)評聘為杠桿，對教育教學(xué)科研水平較高，有突出貢獻(xiàn)的骨干教師特別是中青年拔尖人才，破格申報(bào)和晉升高一級技術(shù)職務(wù)，不拘一格選用人才。按職能、任務(wù)和性質(zhì)進(jìn)行編制分類，努力精簡和壓縮非教學(xué)科研人員，騰出關(guān)鍵崗位和緊缺人才編制，嚴(yán)把入口關(guān)，在不斷換血中優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，確保專任教師編制占學(xué)校編制的85%以上。按照德才兼?zhèn)?，以德為先，注重?shí)績，群眾公認(rèn)的原則，推行公開選拔、競爭上崗的選拔方式，將“口碑好、能力強(qiáng)、肯做事”的教育教學(xué)骨干充實(shí)到干部管理隊(duì)伍。一、樹立目標(biāo)理念，鎖定人才強(qiáng)校的戰(zhàn)略方向2005年以來，我們立足校情，登高望遠(yuǎn)，客觀把握學(xué)校未來發(fā)展方向，樹立“以學(xué)生發(fā)展為本，構(gòu)構(gòu)建和諧教育”的辦學(xué)理念和“辦有中國靈魂教育，育有世界眼光英才”的辦學(xué)目標(biāo)，確定了我?！皥?jiān)持黨管人才，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、穩(wěn)定和用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，建立有利于學(xué)科建設(shè)，有利于教育教學(xué)創(chuàng)新，有利于學(xué)生成長成才，有利于為師生更好服務(wù)，人盡其才，才盡其用，充滿活力的制度環(huán)境，合理配置人才資源，逐步建立一支規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、精于教書、勤于育人的人才隊(duì)伍”的人才強(qiáng)校戰(zhàn)略思路。我公司幾年來，不斷做經(jīng)過這幾年的努力，我公司人才工作已經(jīng)取得一定成績，人才素質(zhì)進(jìn)一步提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1．人才隊(duì)伍建設(shè)體系還不完善，新進(jìn)人才融入集體、適應(yīng)工作崗位的時(shí)間還比較長。第一篇：公司人才工作報(bào)告公司人才工作報(bào)告根據(jù)《關(guān)于開展“十三五”專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃編制調(diào)研工作的通知》（甘組通字〔2015〕146號）文件精神，我公司對人才工作情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、人才情況與主要工作截止2014年12月底，我公司本部在職員工 人。2．個(gè)別專業(yè)人才相對不足，如金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等高層次、應(yīng)用開發(fā)型和高技能人才緊缺，創(chuàng)新能力亟待提高，整體人才和技術(shù)隊(duì)伍有待于進(jìn)一步穩(wěn)固。著力用先進(jìn)的教育理念和人才理念支撐學(xué)校未來發(fā)展空間，并使之自覺內(nèi)化為全校行動的方向，前進(jìn)的明燈，共同的理想。學(xué)校目前涌現(xiàn)出政治前途光明的中青年干部，年輕有為的學(xué)科教學(xué)專家和教學(xué)能手，經(jīng)驗(yàn)豐富、榮譽(yù)滿載的德育骨干，形成五支隊(duì)伍密切配合、相得益彰、各得其所、施展才能的生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)局面。三是拓寬渠道，八面引才。二是改革分配制度。實(shí)施四大人才培養(yǎng)工程，努力建設(shè)一支事業(yè)型、研究型、奉獻(xiàn)型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。從2009年以來，在朔城區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，我校每年開展教師招聘工作，目前學(xué)校擁有著一支素質(zhì)精良、教藝精湛的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和師資隊(duì)伍。要有智慧與才能”的學(xué)習(xí)教育活動，深化服務(wù)理念與責(zé)任意識，提升中心整體服務(wù)水平。主要目的一是樹立廣大中心人的全局意識與責(zé)任意識，以良好的精神風(fēng)貌與開拓創(chuàng)新的精神在各項(xiàng)工作與活動中，圓滿完成學(xué)校賦予中心的各項(xiàng)使命與任務(wù)，以出色的成績與全新的服務(wù)樹立中心在學(xué)校以及社會的良好形象與影響力。在人才派遣工作的管理上，建立了由中心人才工作站、用工部門分管領(lǐng)導(dǎo)與一支兼職人才派遣專管員隊(duì)伍組成的齊抓共管的管理運(yùn)行機(jī)制，保證了人才派遣工作的順利開展。中心人才工作站除做好派遣人員的錄用、退工手續(xù)外，積極指導(dǎo)面上開展工作，加強(qiáng)對用工部門聯(lián)系，對派遣人員建立信息檔案，進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。中心管理的人員除校內(nèi)上崗?fù)就?，還包括18名征地養(yǎng)老人員，22名待退休職工，171名退休人員。讀書活動內(nèi)容豐富，主題鮮明。第四篇：社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告2014年，市民政局在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行成員單位職責(zé)，堅(jiān)持把民政工作與社會管理綜合治理工作結(jié)合起來，在抓好本部門社會管理綜合治理工作的同時(shí)，充分發(fā)揮民政職能作用，圍繞市“大湖名城、創(chuàng)新高地”大局開展工作，現(xiàn)將工作報(bào)告如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全綜治工作責(zé)任體系根據(jù)市委、市政府和市綜治委的要求，我局始終把社會管理綜合治理工作作為重要工作來抓。對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，主要領(lǐng)導(dǎo)能靠前指揮，主動化解。三是按照屬地管理原則，積極參與街道社區(qū)各項(xiàng)活動，自覺接受所在地街道社區(qū)對單位的監(jiān)督與管理，認(rèn)真完成布置的各項(xiàng)綜治任務(wù)。三、切實(shí)落實(shí)職責(zé)分工，創(chuàng)新發(fā)展社會管理服務(wù)(一)推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，夯實(shí)社會管理基礎(chǔ)。三是推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)。我市普遍建立了街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”，逐步形成以社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格(樓宇)黨支部為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。今年4月，我局召開全市社區(qū)建設(shè)工作會議，全面啟動23個(gè)示范單位創(chuàng)建工作。建成并運(yùn)營推動“2460”為老服務(wù)信息平臺建設(shè)，即“24小時(shí)為60歲以上老年人提供服務(wù)”。市、縣區(qū)、五保床位總數(shù)達(dá)14193張，其中新增10644張，占75%。積極開展募捐救助活動。三是不斷規(guī)范資金管理和發(fā)放程序，確保資金及時(shí)足額到位。屆時(shí)將成為我市流浪未成年人生活救助和教育矯治的專門場所，為構(gòu)建和諧社會和創(chuàng)建“平安”發(fā)揮積極的作用。通過開展平安邊界創(chuàng)建活動，一年來沒有發(fā)生因邊界不清而引發(fā)惡性刑事案件、群體性械斗事件和集體上訪事件，邊界沿線群眾生活安定，經(jīng)濟(jì)社會秩序穩(wěn)定。三是推進(jìn)行業(yè)協(xié)會商會改革發(fā)展。五是指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會商會加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。完成了項(xiàng)目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。其次是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計(jì)劃如下：(一)指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。我想要改變自己身上一些局限和我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要改變的問題很多，首先就是意識。三：發(fā)揚(yáng)有時(shí)候覺得自己很幸運(yùn)能從事電子這個(gè)行業(yè)，從開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近4年的時(shí)間了，從開始做基層員工到線長，期間明白了很多道理也認(rèn)識了很多朋友，有時(shí)候也會去想如果自己離開這個(gè)行業(yè)又會去做什么呢？想來想去，自己對這個(gè)行業(yè)不舍的原因之一就是結(jié)識了許多真心幫助我的朋友。一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。三、人員管理老婦保員工調(diào)到新婦保后，工作面積增大，要求增高。公司年終工作報(bào)告4鉆探工程公司物探隊(duì)是集團(tuán)公司的“甲級隊(duì)”，現(xiàn)有員工142人，其中干部17人，工程師4人，政工師1人，助理工程師5人，局技能專家1人，技師10人；大專以上文化程度36人，中專9人、技校17人，高中67人；全體員工中45歲以下青年102名，%。在各班組任命了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員，負(fù)責(zé)本班組的勞動保護(hù)檢查工作，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映勞動保護(hù)檢查工作。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)員工沒有正確穿戴勞保用品的，第一次發(fā)現(xiàn)給予提醒、第二次發(fā)現(xiàn)給予警告、第三次發(fā)現(xiàn)給予懲罰。對民工野外作業(yè)，水壺、鞋子、藥品（十滴水、藿香正氣水）等發(fā)放到位，夏季給民工發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每人10元一天。通過勞動保護(hù)檢查，提高了安全生產(chǎn)水平，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，維護(hù)了員工的身體健康，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，使隊(duì)伍更加和諧，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。一年里我對麗水我負(fù)責(zé)的區(qū)域做一下總結(jié)；一． 首先說是我們麗水調(diào)動幅度比較大，領(lǐng)導(dǎo)換的太勤快，我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者帶不出來一個(gè)強(qiáng)的隊(duì)伍，一句話說的好將強(qiáng)強(qiáng)一窩，兵熊熊一窩二． 在負(fù)責(zé)的客戶剛培養(yǎng)出來客戶關(guān)系，人員已經(jīng)調(diào)走。有待提高。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，.%。首先，我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊(duì)干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。主要表現(xiàn)在：思想建設(shè)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達(dá)***人次。五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，施工現(xiàn)場仍然存在安全隱患和違章。20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模。二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。為此，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺賬入手，對崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測情況實(shí)行動態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，牢固樹立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四是把住油料消耗關(guān)。五、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時(shí)，堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務(wù)，提升市場信譽(yù)度，追求效益最大化。另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。首先，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)兩級班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。20_—04至20_—10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。同時(shí)，透過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。20_—10—26至今，_項(xiàng)目機(jī)電部。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16—23座、36—46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為完成處里下達(dá)的***萬元的創(chuàng)效指標(biāo)和公司年終工作報(bào)告7出的只有自己能體會的醇香。創(chuàng)建基層建設(shè)局處級樣板隊(duì)目標(biāo)是4～5個(gè)。(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。此外，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。車輛用柴油方面，采取車隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核，公司用總量考核車隊(duì)的方式，對油料嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。一是完善管理流程。確保本安全環(huán)保工作無任何事故。三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動，大膽實(shí)踐，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。當(dāng)前面臨的形勢展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關(guān)鍵一年，認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作，有著十分重要的的意義。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。20xx，大修二隊(duì)被評為處基層樣板隊(duì)。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊(duì)開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開展防噴、消防預(yù)案演練。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個(gè)作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。二0xx年主要工作回顧20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好