【正文】 領(lǐng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實(shí)等分項(xiàng)工作。第二篇：分管行政工作副院長(zhǎng)工作總結(jié)分管行政工作副院長(zhǎng)工作總結(jié)本人 2011 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長(zhǎng)，分管行政工作。本人到學(xué)院已經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評(píng)估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過(guò)程中，得到了大量的來(lái)自院內(nèi)外的支持，一些過(guò)去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn)。在班子里需要積極主動(dòng)配合書(shū)記、院長(zhǎng)和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”；與有榮焉。7 ．協(xié)助財(cái)務(wù)、人事、綜治等工作。2011 年創(chuàng)收工作有了實(shí)質(zhì)性的跨越進(jìn)步。．分管創(chuàng)收工作。已經(jīng)立項(xiàng)的粉刷工程（27 萬(wàn)）待明年上半年開(kāi)工。一、工作內(nèi)容與成效 ．克服困難，落實(shí)學(xué)院大樓的裝修工作。3 ．分管在職研究生工作，完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評(píng)估。此項(xiàng)合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項(xiàng)目。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時(shí)和計(jì)劃的各級(jí)各類會(huì)務(wù)；完成學(xué)院的相關(guān)對(duì)外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作。勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長(zhǎng)與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸，同時(shí)在院內(nèi)要為 80多 名員工、2000 多位本科生、近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。會(huì)干事。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動(dòng)大家集體行動(dòng)，促進(jìn)發(fā)展。已經(jīng)立項(xiàng)的粉刷工程（27 萬(wàn)）待明年上半年開(kāi)工。．分管創(chuàng)收工作。2011 年創(chuàng)收工作有了實(shí)質(zhì)性的跨越進(jìn)步。．協(xié)助財(cái)務(wù)、人事、綜治等工作。在班子里需要積極主動(dòng)配合書(shū)記、院長(zhǎng)和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”；與有榮焉。本人到學(xué)院已經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評(píng)估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過(guò)程中，得到了大量的來(lái)自院內(nèi)外的支持，一些過(guò)去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn)。第三篇：分管公共衛(wèi)生副院長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)石振剛剛剛過(guò)去的2012年是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平凡的一年，是深化醫(yī)療衛(wèi)生改革健康發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)成效顯著的一年。四、基本公共衛(wèi)生服務(wù)根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，在衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。對(duì)適齡兒童開(kāi)展各類疫苗的及時(shí)接種工作，對(duì)全鎮(zhèn)各幼兒園、學(xué)前班開(kāi)展疫苗查證驗(yàn)證、查漏補(bǔ)種工作，使疫苗接種率得到提高名列前茅。六、積極參與衛(wèi)生院的各項(xiàng)管理工作，為衛(wèi)生院的管理發(fā)展出謀獻(xiàn)策，做好院長(zhǎng)的左膀右臂，為全院干部職工樹(shù)立榜樣。逐步凈化我鎮(zhèn)村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)。查體率必須達(dá)到75%以上并規(guī)范管理。規(guī)范管理孕產(chǎn)婦154人，做好早孕、孕前的免費(fèi)體檢和產(chǎn)后的訪視工作，及時(shí)上報(bào)各種婦幼報(bào)表。四、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作2015年以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，我院三年無(wú)一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生。四、組織各專業(yè)課程教學(xué)法文件的擬定和實(shí)施，充實(shí)完善各專業(yè)、課程試題庫(kù)建設(shè)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，推行教考分離，定期組織教學(xué)觀摩及說(shuō)課比賽活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣行之有效的教學(xué)改革和管理措施。六、及時(shí)掌握教學(xué)改革動(dòng)態(tài)，在院長(zhǎng)主持下具體負(fù)責(zé)新增專業(yè)的論證和申報(bào)，探索開(kāi)拓教育與教學(xué)改革的新途徑。六、嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理制度2016年將加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的管理使用工作，根據(jù)各村的服務(wù)人口和業(yè)務(wù)情況科學(xué)分配新農(nóng)合基金，使個(gè)村衛(wèi)生室合理使用新農(nóng)合基金，并定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，使農(nóng)合基金使用安全，使廣大人民群眾享受到城鄉(xiāng)醫(yī)保的實(shí)惠政策。針對(duì)婦?？圃挟a(chǎn)婦管理率低下，產(chǎn)后訪視、新生兒訪視開(kāi)展不到位等突出問(wèn)題，在院長(zhǎng)的大力支持下，2016年孕產(chǎn)婦產(chǎn)后、新生兒訪視將將繼續(xù)和上級(jí)婦產(chǎn)科部門(mén)的信息交流及溝通，由兒婦保專職人員上門(mén)訪視。規(guī)范管理糖尿病604人，隨訪4次，免費(fèi)檢測(cè)空腹血糖4次并做好的體檢工作。開(kāi)展健康教育工作，每?jī)蓚€(gè)月更換一期宣傳欄，開(kāi)展健康知識(shí)講座12次，開(kāi)展健康咨詢活動(dòng)9次，村衛(wèi)生室健康教育宣傳進(jìn)行臺(tái)賬式健康教育工作，根據(jù)臺(tái)賬具體內(nèi)容村衛(wèi)生室在每個(gè)健康教育截點(diǎn)，對(duì)村民進(jìn)行健康教育工作，使廣大群眾的健康知曉率不斷提高。二0一三年三月第四篇：分管公共衛(wèi)生副院長(zhǎng)工作總結(jié)分管公共衛(wèi)生副院長(zhǎng)工作總結(jié)及2016年工作打算在過(guò)去的一年來(lái)，在院長(zhǎng)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了一定的成績(jī)，下面我分幾個(gè)方面向全院職工匯報(bào)如下： 一、一體化管理工作村衛(wèi)生室一體化管理按上級(jí)要求對(duì)全鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室實(shí)行一體化管理，年初同各村簽訂村衛(wèi)生室一體化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按規(guī)定每個(gè)季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示并同經(jīng)費(fèi)發(fā)放掛鉤。同時(shí)及時(shí)上報(bào)各種婦幼報(bào)表。建立健康檔案14128人，并對(duì)重點(diǎn)人群分類建檔管理，檔案規(guī)范存放并全部上電子檔案。具體工作情況總結(jié)如下：一、鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 按上級(jí)要求對(duì)全鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室實(shí)行一體化管理，年初同各村簽訂村衛(wèi)生室一體化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按規(guī)定每