【正文】 積極拓展與境外院校間的交流與合作途徑。第五篇：分管教學(xué)副院長職責(zé)副院長（分管教學(xué)、科研、培訓(xùn)）職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)管理工作；在省司法廳指導(dǎo)下，協(xié)助學(xué)院做好司法行政系統(tǒng)在職干警培訓(xùn)工作。積極開展傳染病的防控及疫情的上報工作，建立傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機制，及時處置轄區(qū)內(nèi)的傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。朱蘆鎮(zhèn)精神病人管理已經(jīng)達到4‰,2016年將對所有的精神病人規(guī)范隨訪管理，并對朱蘆鎮(zhèn)轄區(qū)的精神病人應(yīng)管盡管，嚴格按照服務(wù)規(guī)范進行對隨訪及規(guī)范管理。達到居民健康規(guī)范化電子檔案建檔率80%以上。對村衛(wèi)生室的薄弱環(huán)節(jié)，例如處方書寫，門診登記不全，醫(yī)療廢物分類上交不及時等問題，由醫(yī)院進行專項培訓(xùn)，使村衛(wèi)生室各項工作逐步正規(guī)。協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局開展衛(wèi)生監(jiān)督工作，對和平、旅寧重點單位開展食品衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管，對各中小學(xué)、幼兒園開展衛(wèi)生監(jiān)督巡查協(xié)管，對皮鞋廠、制衣廠等開展職業(yè)病的防護知識宣傳及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，對各村衛(wèi)生室及醫(yī)療市場開展監(jiān)管，嚴厲打擊非法行醫(yī)和無證經(jīng)營，規(guī)范了醫(yī)療市場，保護了廣大人民群眾的健康。規(guī)范管理糖尿病65人，隨訪4次，免費檢測空腹血糖4次并做好的體檢工作。公共衛(wèi)生科幾位同志自己動手漆門窗、黑板、衛(wèi)生墻等并整治周圍的環(huán)境衛(wèi)生，使黎首村衛(wèi)生室已達到標準化衛(wèi)生室的條件。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動大家集體行動，促進發(fā)展。會干事。勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長與學(xué)校各個部處都要接觸，同時在院內(nèi)要為 80多 名員工、2000 多位本科生、近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時和計劃的各級各類會務(wù)；完成學(xué)院的相關(guān)對外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作。此項合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項目。．分管在職研究生工作，完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評估。一、工作內(nèi)容與成效 ．克服困難，落實學(xué)院大樓的裝修工作。典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創(chuàng)收的實質(zhì)性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農(nóng)業(yè)推廣碩士評估 3 個好評單位之一。想干事。協(xié)助書記負責(zé)的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時性突發(fā)工作。按學(xué)校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成績，并獲得了 2010 年教學(xué)管理先進集體的榮譽稱號。同時發(fā)動學(xué)院師生進行工程碩士招生宣傳，目前為止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數(shù)歷年最多。為做到比較合理進行津貼分配，深入走訪調(diào)研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點，走訪學(xué)校人事、財務(wù)等相關(guān)部門，了解學(xué)校整體的政策精神，到兄弟學(xué)院包括：動科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語、農(nóng)學(xué)、工程等學(xué)院，調(diào)研他們的分配政策，然后結(jié)合食品學(xué)院的實際情況，按照可操作、漸進式改進的思路，草擬《食品學(xué)院 2010 年津貼分配方案》，在學(xué)院班子和教代會進行反復(fù)討論，通過后實施執(zhí)行。第一篇：分管行政工作副院長工作總結(jié)本人 2011 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長，分管行政工作。隨后帶領(lǐng)小組進行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實等分項工作。經(jīng)過多方努力，多次打報告找?guī)孜恍ｉL匯報，到資產(chǎn)處、后勤處陳述，爭取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500平方米為我院校內(nèi)實習(xí)基地。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計： 2011 年共接待校外各類來院走訪調(diào)研逾 30 次，接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門調(diào)研 10 多次，主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽校長 2 次帶關(guān)鍵部處來學(xué)院調(diào)研，及時解決了學(xué)院的部分急重困難。二、工作思考本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長之先行先試的一員，對于這個角色的定位和崗位職責(zé)，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。作為專職的行政副院長，在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事。三、存在的不足與下一步努力的方向 ．工作魄力有待提高。克服行政事務(wù)繁重、人員不足的困難，與實驗中心林日高老師一道，認真落實學(xué)院大樓的裝修計劃，實時跟進工程進度，現(xiàn)場督查施工質(zhì)量，及時與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通，從學(xué)校爭取資金 77 萬元，用 1 年時間基本完成學(xué)院拖而未動近4 年的大樓裝修工程。對學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍、論文、答辯、導(dǎo)師進行管理，保證了培養(yǎng)工作的順利進行。此外努力開辟新的創(chuàng)收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進行過接觸談判，擬開展產(chǎn)學(xué)研合作。．分管后勤、離退休工作。長于管理： 行政副院長雖然是個雜家，但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù)、規(guī)范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長于管理，內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。會干事是基于自己辦事為公、勤奮認真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。．工作需要進一步細致周到。二、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售 切實健全完善國家基本藥物制度和基層運行新機制，嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，對村衛(wèi)生室不定期檢查，考核各村衛(wèi)生室執(zhí)行基本藥物零差率銷售情況，并做好相關(guān)的宣傳工作，使廣大人民群眾得到醫(yī)改政策的實惠。對慢性病患者進行健康指導(dǎo)和健康行為干預(yù)，對控制不滿意的患者建議轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)院治療，并及時隨訪和更新健康檔案。五、積極配合區(qū)疾控中心開展慢性病及危險因素調(diào)查和