7學(xué)校醫(yī)院副院長(zhǎng)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 能，安排工作思路清晰，有的放矢。堅(jiān)持對(duì)醫(yī)療制度的執(zhí)行落實(shí)情況的檢查，督促內(nèi)部制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控。 校醫(yī)院作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，每年要舉辦多次的針對(duì)社區(qū)居民的健康講座，自己積極組織策劃并且身體力行親自演講，受到社區(qū)居民歡迎。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作后，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)解讀公費(fèi)醫(yī)療報(bào)銷文件精神，對(duì)前來(lái)咨詢師生耐心解答，按照文件精神處理問題，對(duì)不能報(bào)銷的情況說(shuō)明原因，給予合理解釋；對(duì)個(gè)別一時(shí)想不通的職工，寧可自己忍受委屈，也不激化矛盾，使這項(xiàng)工作順利完成。由于自己做管理工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問題有時(shí)不夠周全，安排工作處理問題有時(shí)不夠自信，不夠果斷。學(xué)會(huì)科學(xué)規(guī)范化管理醫(yī)院，逐步建立人材梯隊(duì)，提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督考核，抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大師生做好醫(yī)療服務(wù)。外出開會(huì)，經(jīng)常自己付費(fèi)坐公交車。今年年初策劃籌建了健康小屋，安排專人免費(fèi)為學(xué)校職工測(cè)量血壓、血糖、體質(zhì)成分，建立健康檔案，受到職工歡迎。利用每天晨會(huì)和周三下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)和基本技能，規(guī)范各項(xiàng)診療行為，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。并且認(rèn)真鉆
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