衛(wèi)生院副院長工作總結(jié)(完整版)
【正文】 電、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。團結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。 2021年個人述職報告 ——衛(wèi)生院副院長 一年來在上級主管部門及當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導下，在院長的科學帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項衛(wèi)生工作取得了較大的成績，現(xiàn)將一年的工作情況匯報述職如下： 一、政治思想方面 在院長的帶領(lǐng)下，院班子緊密團結(jié)，堅持以十八大精神為指導，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極參加上級主管部門組織的政治理論學習和業(yè)務(wù)技能培 訓，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)及管理技能水平。 ② 9月份組織干部職工對轄區(qū)內(nèi)的中小學生、幼兒園學生進行健康體檢，對中小學生、幼兒園學生的見疾病進行科學分析和健 康指導，指導學校做好學生常見疾病預防知識宣傳教育工作，教導學生逐步養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生和個人衛(wèi)生習慣，提高學生衛(wèi)生意識和防病意識，降低學 生常見病的發(fā)生率。 三、存在的問題 政治理論學習方面有待加強； 管理方法、方式仍需不斷改進； 職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓仍需加強。 二、履行本職工作情況 婦幼衛(wèi)生工作 通過多次與科組長溝通，綜合分析客觀存在的種種原因，做出了大膽創(chuàng)新，把各項工作目標任務(wù)落實到各位工作人員，充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機動性和靈活性，把各項工作指標列入鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核目標，層層落實責任，確保各項婦幼工作的有予開展，同時打破不合理的績效分配方案，體現(xiàn)能者多得、多勞多得，充分調(diào)動職工的積極性，從根本上努力改變以前那種 ‘ 能不做的盡量不做、能少做的盡量少做 ’ 的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的發(fā)展，至 11 月底，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 %，高危孕產(chǎn)婦的管理率 %，葉酸發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達到了上級的指標任務(wù)。 有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。積極參加黨的先進性教 育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結(jié)合。在醫(yī)療服務(wù)方面對待每一位患者都要與親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。全鎮(zhèn)建立居民紙質(zhì)及電子健康檔案 46475 人，體檢 65 歲 老年人 4230人，高血壓 1287 人，糖尿病 219 人，精神病人 88人， 0—7歲兒童 6890人；各類疫苗接種均按規(guī)范操作 ,
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