【正文】 對周邊重點地段加強管理，杜絕不良事件的發(fā)生。在寧南新區(qū)規(guī)劃開發(fā)工程中，需拆遷君子蘭花園14戶村民96年建的住宅。同時，轉變工作作風，司法所派3名同志每月2天到社區(qū)、村接待群眾咨詢和信訪，主動聯(lián)系群眾，變群眾上訪為下訪。通過近兩年來的工作，我們的體會主要有：建立組織，強化領導力度，是搞好街道安全穩(wěn)定工作的保證。第一篇：加強領導，進一步完善矛盾糾紛排查調處相結合，積極化解、鈍化矛盾糾紛。04年街道成立了安全穩(wěn)定工作領導小組，落實穩(wěn)定工作領導責任制，街道黨政主要領導為街道安全穩(wěn)定工作第一責任人。積極化解群眾的矛盾糾紛，與群眾保持密切聯(lián)系，進一步促進社會穩(wěn)定，實現經濟大跨越。14戶村民對此反映強烈，要聯(lián)名～至區(qū)國土局等有關部門。今年街道加大投入，與派出所聯(lián)合購買了12輛摩托車、10輛自行車和2輛汽車，組建一支機動車輛巡邏隊，駐地20名公安、20名武警、50名社區(qū)保安、10名民兵、20名志愿者形成五隊聯(lián)動，開展群防群治，進行24小時安全巡邏，全方位地做好轄區(qū)內的社會穩(wěn)定工作，深化“建設平安寧南，創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動，為實現“兩個率先”的目標服務。03年，獲市司法局“集體三等功”榮譽。群眾反映較大，意見也較多。預測法?？偨Y經驗法。三是充分發(fā)揮基層黨組織、各村（居）委會、調委會等基層組織的作用，努力把矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是熱情接待來訪，確保事事有落實，件件有回音。通過對矛盾糾紛定期與不定期的認真排查和全面分析。由各社區(qū)（村）、街道機關各科室及駐地單位組成26人動態(tài)信息員，負責對可能造成群體性上訪事件的焦點問題、群眾關心的熱點問題、社會反映強烈的問題，及時上報詳細情況，為領導及時鈍化、化解矛盾糾紛，做出正確決策提供第一手可靠信息。7月30日成立社會矛盾糾紛調解中心，聘請區(qū)法院和司法局、公安的七名人員，作為我街道社會矛盾糾紛調解中心的法律顧問，構筑覆蓋街道的社會矛盾大調解、大信訪格局，提高整體調解社會矛盾糾紛的工作效率。街道建立了動態(tài)信息員隊伍共26人，他們對可能造成群體性上訪事件的焦點問題、群眾關心的熱點問題、社會反映強烈的問題，務必在第一時間及時上報詳細情況，為領導及時鈍化、消解各種矛盾糾紛，做出正確決策提供第一手可靠信息。并組織各村、社區(qū)低保人員56人參與社會治安綜合治理工作。02我街道社會穩(wěn)定工作領導小組堅持“預防為主，教育疏導，依法治理，防止激化”的原則，在市、區(qū)主管部門的指導幫助下，在各村黨支部、村（居）委會的大力支持下，經過本部門全體成員的共同努力圓滿成功了全年各項工作任務，努力把矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。同時，各村（居）委會也成立了領導小組，明確分工，落實責任，形成內外合力，營造齊抓共管的工作局面。深入基層，密切關注本地區(qū)改革、發(fā)展的重大政策出臺后可能會產生的社會矛盾。聯(lián)系社會法。工作中形成：一是每周對轄區(qū)內的矛盾糾紛進行地毯式排查和梳理，及時掌握矛盾糾紛的總體情況，尤其對可能引發(fā)重大治安和群體性事件的苗頭給予高度警惕，并將排查和梳理出的情況及時上報街道主要領導；二是深入實地進行調查研究，掌握具體情況，制定切實可行的解決措施。五是實行首問負責制。一、提高認識，加強領導，精心組織，把矛盾糾紛排查工作擺在重要位置。經過我們認真分析，走訪群眾，了解困難所在，在相關部門的配合下，做好解釋工作，得到了群眾的諒解，實踐證明，只有把矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，矛盾糾紛排查調處工作就能順利展開。預測可能引發(fā)影響社會穩(wěn)定的問題，及時掌握社會動態(tài)。認真檢查決策和執(zhí)行過程中的失誤，吸取教訓引以為戒。針對社會矛盾糾紛呈現出的綜合性、多樣性、群體性等新的特征和發(fā)展趨勢的需要，我街道積極整合社區(qū)資源，籌建社會矛盾糾紛調處機制，以適應新形勢的需要。突出重點，及時掌握動態(tài)信息，是搞好街道安全穩(wěn)定工作的措施。04年我轄區(qū)內組織了有一定高思想意識、高覺悟的黨團員898名為社會治安志愿者，參與村、社區(qū)聯(lián)防護村、治安巡查工作用。準確預測和把握新經濟形勢下的各類矛盾沖突，積極應對影響銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運營的變化因素，妥善化解各種矛盾糾紛，是銀行業(yè)實現全面發(fā)展、提升整體實力的關鍵所在。這主要是由于盲目炒作房地產市場失誤、證券投資虧損、企業(yè)經營狀況惡化導致收入下降或失業(yè)等個人清償能力不足進而造成借貸違約。各家銀行紛紛推出具有吸引力的理財產品和信貸優(yōu)惠方案，搶奪客戶尤其是優(yōu)質客戶的情況十分嚴重。調解人員不能做到專職專用，各自忙于自己的本職工作，消極應對矛盾糾紛調處工作，使得矛盾糾紛排查調處工作無專人管、專人抓。首先是要準確把握客戶對服務需求的總體趨向。（二）不斷完善矛盾糾紛調處機制。要落實包案調處機制。廣泛開展多種形式的業(yè)務素質培訓，領導要充分重視矛盾糾紛的排調工作，調解員應努力提升化解矛盾糾紛的能力和技巧，業(yè)務人員則是要規(guī)范業(yè)務操作流程，避免引發(fā)矛盾糾紛。三是要不斷充實調解隊伍。對所有矛盾糾紛，都具體落實到基層調解員身上，提升工作效率和調處水平。第一，要實現調解工作的制度化保障，成立專門的調解部門，出臺全面完善的制度、規(guī)章，要求各部門個人員對矛盾糾紛排查調處予以支持，不得回避或消極應對，使調解工作能夠有效的施行；第二，實行矛盾糾紛排調獎勵制度。其次是要細致了解矛盾糾紛的具體情況。作為矛盾糾紛排查調處工作的第一道防線，基層調處人員的協(xié)調權限、方式、效率都十分有限。例如有些銀行采用法律規(guī)定的存貸款范圍之外利率吸引客戶、貶低競爭對手的產品和服務質量等違規(guī)手段，從而引發(fā)銀行與客戶、銀行與銀行、客戶與客戶之間的糾紛，更甚于擾亂金融市場秩序。（二）服務質量引發(fā)的糾紛。為實現自身業(yè)務拓展的需要，吸收存款與增放貸款是必經之徑。同時，街道成立了由30名責任心強、年輕力壯人員組成的輔警中隊，對周邊重點地段加強管理，杜絕不良事件的發(fā)生。在寧南新區(qū)規(guī)劃開發(fā)工程中，需拆遷君子蘭花園14戶村民96年建的住宅。同時，轉變工作作風，司法所派3名同志每月2天到社區(qū)、村接待群眾咨詢和信訪，主動聯(lián)系群眾，變群眾上訪為下訪。此事引起了各村（居）委會干部的高度重視，使大家認識到矛盾糾紛在基層化解的現實作用。深入群眾、走訪人民群眾，密切關注人民群眾切身利益。（一）明確糾紛排查方法緊緊圍繞經濟建設這個中心，開展矛盾糾紛排查調處工作。街道黨工委、辦事處十分重視此項工作,多次召開會議強調社會穩(wěn)定工作，把矛盾糾紛排查調處工作作為維護社會穩(wěn)定工作的首要任務。五是熱情接待來加強領導，進一步完善矛盾糾紛排查調處第四篇：加強領導，進一步完善矛盾糾紛排查調處xx街道位于雨花臺區(qū)風景名勝區(qū)南麓,境內鐘靈毓秀,山清水秀，風光秀美，總面積12平方公里，下轄4個社區(qū)居民委會和1個村民委員會，102家企業(yè)、事業(yè)單位，暫住人口近萬人。三是充分發(fā)揮基層黨組織、各村（居）委會、調委會等基層組織的作用，努力把矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)?？偨Y經驗法。預測法。群眾反映較大，意見也較多。03年，獲市司法局“集體三等功”榮譽。今年街道加大投入，與派出所聯(lián)合購買