【正文】 一日清單，使科室收費更加透明。通過對衛(wèi)生保潔、洗滌、空調(diào)、電梯維保、食堂、超市等全面實行后勤服務(wù)社會化管理，方便了患者就醫(yī)，有力的提升了后勤綜合服務(wù)能力。一、改善就醫(yī)環(huán)境通過積極爭取項目，歷時三年完成了醫(yī)院整體搬遷。急診科參與值班并經(jīng)過急救專業(yè)培訓(xùn)的的臨床各科醫(yī)師＞4名，護(hù)師＞4名，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員退出急診值班，重癥監(jiān)護(hù)室具備工作能力。將輔助檢查科室補充至2—3人科室，完成每人不少于一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成全年不間斷服務(wù)能力，并確保常規(guī)檢查“不出縣”?？紤]到目前的編制總量，實現(xiàn)急診科工作人員相對固定不切實際，但由于急診工作診療風(fēng)險不可預(yù)知，又涉及患者危急情況下的生命安全，因此參與輪值急診的專業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)急診急救培訓(xùn)，以掌握相應(yīng)的診療技能，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的臨床醫(yī)師、護(hù)師逐步退出急診值班，而最終選入急診值班隊伍的人員應(yīng)當(dāng)給予一定的待遇補償。新建住院大樓，按照500張病床容積標(biāo)準(zhǔn)、每床45m2建筑面積建設(shè)，樓內(nèi)規(guī)劃急診區(qū)域、重癥監(jiān)護(hù)區(qū)域、新生兒區(qū)域、臨床檢驗和血庫區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)室區(qū)域、消毒供應(yīng)中心區(qū)域等獨立區(qū)域，總建筑面積7000m2左右，滿足未來10—20年診療業(yè)務(wù)發(fā)展空間與功能需求。院區(qū)內(nèi)，三季有花，四季常青，休閑亭臺、小橋流水、假山魚池點綴其中，既可促進(jìn)病體康復(fù)，又愉悅了心情。門診設(shè)立總值班室，24小時受理各方面的服務(wù)；完善門診導(dǎo)向標(biāo)識牌；門診收費處配對講機、驗鈔機顯示器。充分發(fā)揮漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院功能。繼續(xù)做好和廈門市心血管病醫(yī)院（原廈門中山醫(yī)院心臟中心）的聯(lián)合共建工作。一、抓住城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援這項工作深入開展的契機，與上級醫(yī)院成立醫(yī)聯(lián)體，提升服務(wù)水平。新病房樓10樓設(shè)置ICU 12張，目前ICU有關(guān)建設(shè)材料已送中介公司進(jìn)行招投標(biāo)，預(yù)計于今年6月份可完成建設(shè)并投入使用。一、改善就醫(yī)環(huán)境通過積極爭取項目，投資6000萬元，歷時四年完成了門診醫(yī)技綜合樓的建設(shè)。通過對衛(wèi)生保潔、洗滌、空調(diào)、電梯維保、食堂、超市等全面實行后勤服務(wù)社會化管理，方便了患者就醫(yī)，有力的提升了后勤綜合服務(wù)能力。同時，依托信息技術(shù)，臨床醫(yī)療文書書寫和保存實行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理；通過對藥品的分級管理，臨床用藥更加合理規(guī)范；通過每天為患者提供一日清單，使科室收費更加透明。爭取財政扶持，編制外高薪聘請2—3名具有一定技術(shù)能力的手術(shù)科室特需人才，帶動醫(yī)院短板領(lǐng)域加快建設(shè)。加強常見病診療工作。二、中期任務(wù)（20172018年）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成，配套設(shè)施與診療、住院設(shè)施設(shè)備完備，醫(yī)院所有功能區(qū)域均完全具備開展工作的設(shè)備與條件。XX年，在市衛(wèi)生局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為目標(biāo)，以提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞國家衛(wèi)生計生委《關(guān)于深入開展XX年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動的通知》要求，認(rèn)真貫徹落實《河南省醫(yī)療系統(tǒng)“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)60條》。后勤服務(wù)全部實行社會化，聘用20人專門負(fù)責(zé)電梯運行，持證上崗，做到文明服務(wù)。門診一卡通的使用，改變了原有的人工掛號、收費、記帳、開單，實現(xiàn)了從門診辦卡到診室看診、檢查、治療、輸液、取藥的一卡式全程管理，并為就診患者建立門診電子檔案，有利于醫(yī)生對患者病情的全面了解和掌握，收費實行末端記費，杜絕了錯收、少收、亂收費現(xiàn)象，讓患者看明白病，花放心錢。大廳設(shè)有4部自動扶梯和2部垂直電梯，幫助病人輕松便捷送達(dá)各診療區(qū)。二要醫(yī)療技術(shù)上水平。一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大及十八大三中全會精神為指導(dǎo)，按照“保基本、強基層、建機制”的要求，堅持政府主導(dǎo)、規(guī)劃引領(lǐng)、突出重點、加強建設(shè)、分級負(fù)責(zé)、保障投入的原則，著力提升醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、裝備水平和人才隊伍建設(shè)水平，適應(yīng)并滿足區(qū)域內(nèi)居民的醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)及突發(fā)衛(wèi)生事件的應(yīng)急救援與處置需求。市衛(wèi)生局指導(dǎo)、評價和監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)服務(wù)工作。牽頭建立工作督導(dǎo)機制，加強對鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力工作情況的督導(dǎo)檢查，及時協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，定期通報進(jìn)展情況，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實效。她對記者說，實現(xiàn)“質(zhì)量和安全年”的目標(biāo)，重點是解決提升質(zhì)監(jiān)保障和服務(wù)社會能力問題，著力解決質(zhì)監(jiān)能力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相適應(yīng)和監(jiān)管能力不足、對監(jiān)管對象不能全覆蓋等問題。（摘自2009年4月8日《中國質(zhì)量報》3版頭題）。隋莉特別介紹說，目前，沈西工業(yè)走廊的公共檢測服務(wù)平臺建設(shè)進(jìn)展順利。與他前后腳走出會場的監(jiān)督處處長畢曙光、食品處處長郭贏晨同樣若有所思，他們在會上領(lǐng)到的任務(wù)從“任務(wù)分解書”的字面上就能解讀出個中沉甸甸的分量。鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）是鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力提升工作的責(zé)任主體，各鎮(zhèn)（街道）要積極落實具體項目，負(fù)責(zé)