【正文】 利通過了兒科主治醫(yī)師資格考試，并于同年在xxx衛(wèi)生院受聘了中級職稱。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。我深知，以人為本，是繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。用制度和崗位職責去管理人。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣；我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约?。以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點合理化的建議。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。因為醫(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。一個職工的積極性對醫(yī)院發(fā)展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負面影響。第二篇：醫(yī)院中層干部競聘演講稿（通用）醫(yī)院中層干部競聘演講稿（通用5篇）演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。我從沒有停止過對業(yè)務的鉆研和學習，在基層雖說是‘大雜燴’，什么都做，但我更專注于內(nèi)兒科的學習。在調(diào)入縣人民醫(yī)院的幾個月的時間里，在醫(yī)務人員少工作量大的情況下，我為了能夠盡快適應新的環(huán)境，幾乎舍去了所有的休息時間，一直努力工作，很快適應了內(nèi)兒科的臨床工作，鞏固了以前所學的醫(yī)學知識，也學到了很多新的知識，開闊了眼界。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向?qū)嵺`學習、向領(lǐng)導誠心求教、同導虛心學習，在工作中，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠認真學習各種專業(yè)知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復雜和突發(fā)事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。執(zhí)法隊工作是國家法律法規(guī)賦予的權(quán)力，權(quán)為民所用是一個執(zhí)法者應有的工作態(tài)度。臨床護理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學習才不至落后，4年來我堅持自學了南京醫(yī)科大學護理本科教程，現(xiàn)已進入畢業(yè)實踐考核階段?！翱梢酝辛吖鹿阎?，可以寄百里之命”也許是對身為護士的我最恰當?shù)淖⒔狻Ｍ诰蜃o士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源?？剖易龅侥暧心繕?，月有計劃。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。在市場經(jīng)濟發(fā)展，社會辦醫(yī)風起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責。假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。假如，競聘成功，我將和醫(yī)院領(lǐng)導共同調(diào)動職工的積極性。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。我不是天才，所以只有通過扎扎實實的工作，反復的鍛煉才有機會提高，而醫(yī)務科科長這個崗位比較具有挑戰(zhàn)性。如果競聘成功，我將努力做到以下幾點：第一：認清本職的職責和任務，服從醫(yī)院領(lǐng)導，認真完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務。各位領(lǐng)導，各位同事，以上是我的競聘條件和工作思路，敬請評判，真誠地希望大家給我一份支持，給我一份鼓勵。03年，我接初三數(shù)學課時，根據(jù)實際情況，我不但接受了班主任工作，而且兼代化學課，每周上三次晚自習，毫無怨言。[競聘中層干部演講稿(共2篇)]篇一：中層干部副職競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我叫**，中共黨員，畢業(yè)于西南政法大學法學專業(yè)，碩士研究生。如果這次能有幸通過了選拔，我將做到以下幾點：，圍繞黨組的決策開展工作，給正職當好參謀和助手，工作到位不越[競聘中層干部演講稿(共2篇)]位。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。今天，我站在演講臺上作競職演講，心情很激動，為 xx鄉(xiāng)政府中新的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。在基層一線的工作經(jīng)歷，更使我得到不少的提高和磨煉，這一切增強了我競爭的勇氣和信心。我如果通過此次競爭上崗走向副所長崗位，決不辜負領(lǐng)導的期望，努力做到：首先,進一步加強個人政治理論和業(yè)務知識的學習，認真學習三個代表，身體力行三個代表，不斷增強服務意識，增強“為人民服務、讓人民滿意”的工作作風。加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理水平，促進優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。社會在進步，科技在發(fā)展，再僅僅依靠傳統(tǒng)的信息傳遞方式是遠遠不夠的。“三個服從”——個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。今天我參加這次競聘演講有兩個原因。競聘中層干部，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢。別人不愿做的事情我做，要求別人做的事情自己首先做到。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下兩個方面著手工作：第一、加強學習，提高業(yè)務水平。以客戶為中心，加強內(nèi)部溝通與業(yè)務協(xié)調(diào)，提高服務效率。海量資料分享“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言?！耙o學生一滴水，老師要有一桶水，”因此，自參加工作以來，我始終把學習作為永恒的主題。三是有較為豐富的實踐經(jīng)驗。假如競聘不成功，我會繼續(xù)努力，更加嚴格要求自己，干好本職工作。四是有較好的年齡優(yōu)勢。得益于此，在歷次的業(yè)務考試和教學比武中，我均取得了較好的成績。作為有理想、有抱負的年輕人，競聘上崗是一種責任，更是一種使命。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)?！敝挥胁粩嗉訌妵H國內(nèi)形勢和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。而一個品德不良的員工則是危險品。另一方面，我希望通過這次演講，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華并借此機會與大家交流思想，同時準備接受領(lǐng)導和同事對我的挑選。努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力?！叭齻€點”——當上級主管部門與我鎮(zhèn)實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點。海量資料分享二是立足本職，當好“服務員”。對于農(nóng)民采用股份合作制形式興辦的經(jīng)濟實體，要積極扶持，正確引導，逐步完善。其次，在工作實際中爭當“四員”：一是獻計獻策，當好“咨詢員”。本人在工作、學習、生活中能夠不斷加強政治理論的學習，始終與黨中央保持高度一致，做到了立場堅定、旗幟鮮明、積極進娶對勞保工作持有滿腔熱情。但我不這么認為，既然我符合競職條件，組織給了我公平競爭的機會，我就一定要珍惜它，把握它，充分挑戰(zhàn)自我，展示自我。加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識；要經(jīng)常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路 緊密圍饒公