【正文】 四號宋體字，行距固定值為20磅。要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險資金退出策略(方式、時間)等。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)具有完整性，條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。但是，在初期可以厚利適銷，然后擴大市場范圍，再薄利多銷。產(chǎn)品品種規(guī)劃研究與開發(fā)例如食品中的保質(zhì)期，在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，如何引進先進的機械設(shè)備未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃實施階段服務(wù)與支持 售前準(zhǔn)備 售中服務(wù) 售后服務(wù)三、行業(yè)與市場分析這一章是編寫商業(yè)計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。創(chuàng)業(yè)計劃書(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。市場概貌?？赡茱L(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動創(chuàng)業(yè)項目之前，基于前期對整個項目的調(diào)研、策劃的成果，對創(chuàng)業(yè)項目進行全面說明的計劃性文件。有了產(chǎn)品之后，第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容： 通常，創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)包括如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)的種類、項目概況、市場分析、SWOT分析、發(fā)展規(guī)劃、行銷策略、資金規(guī)劃、可能風(fēng)險評估、投資人結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理規(guī)劃、銷售、財務(wù)預(yù)估報表等。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。營銷策略。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。這樣，計劃書就有了堅實的基礎(chǔ)，有了足夠說服對方的份量。在這一章中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。銷售方法專營店+傳統(tǒng)批發(fā)零售模式。一、內(nèi)容體系如下： 要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標(biāo)顧客(群)等。要求：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。內(nèi)容為：江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)計劃書，字體為五號、宋體。每級標(biāo)題要比上一級標(biāo)題縮進兩個漢字符。如：“圖1：標(biāo)題” 計劃書中涉及到他人的觀點、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表或計算公式的要有出處（引注），采用腳注形式，中文腳注字體要求為五號宋體，英文腳注字體要求為五號times new roman。一種文獻在同一文中被反復(fù)引用者，用同一序號標(biāo)示，需標(biāo)明引文出處的，可在序號后加圓括號注明頁碼或章、節(jié)、篇名。語言應(yīng)簡潔、精煉。二、主要內(nèi)容商業(yè)計劃書應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股份構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)團隊等內(nèi)容。目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對企業(yè)作出介紹，重點是企業(yè)理念和如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（六）創(chuàng)業(yè)團隊與組織結(jié)構(gòu)。包括以下內(nèi)容：市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，促銷計劃和廣告策略，價格決策等。主要是說明創(chuàng)業(yè)成功后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回；產(chǎn)生的收益如何分配等。例如： 公司職工基本工資分配（宋體小四加粗）事 月）理 理 再例：用數(shù)字、英文為新羅馬（times new roman）字體。? 頁眉除封面、內(nèi)封，各頁均應(yīng)加頁眉：在版芯上邊線加粗、細雙