創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容介紹(文件)
【正文】 括：組織機構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司的股東名單（包括認股權、比例和特權），公司的董事會成員，各位董事的背景資料。包括以下內(nèi)容：市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，促銷計劃和廣告策略，價格決策等。（十）風險與風險管理。主要是說明創(chuàng)業(yè)成功后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回；產(chǎn)生的收益如何分配等。三線表通常只有3條線，即頂線、底線和欄目線(見圖1，注意：沒有豎線)。例如： 公司職工基本工資分配（宋體小四加粗）事 月）理 理 再例：用數(shù)字、英文為新羅馬（times new roman）字體。尹海勇特別提醒：排版是項大工程，不要著急，那位同學不會的可以來找我學習，要特別注意使用“格式刷”這個工具，用熟了比較簡便了就。? 頁眉除封面、內(nèi)封，各頁均應加頁眉：在版芯上邊線加粗、細雙線（粗線在上，），雙線上居中打印頁眉，字號為小5號宋體。當然，三線表并不一定只有3條線，必要時可加輔助線，但無論加多少條輔助線，仍稱做三線表。建筑物是人類生存環(huán)境或條件的重要主體之一，人們一生中有三分之一的時間是在建筑物內(nèi)度過的?(宋體小四)執(zhí)行總結（黑體三號）（黑體小三號）“花之洲生態(tài)裝潢有限責任公司”擁有最先進的無土栽培系統(tǒng)技術，?（宋體小四號）（黑體小四號）除各級標題外的正文內(nèi)容均為宋體小四號。如果預估不那么準確，可能的話對關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。應包括以下內(nèi)容：本項目產(chǎn)品和服務的目標市場、目標客戶及需求量，目前供應量，需求缺口數(shù)量，競爭對手概覽，本項目所具有的競爭優(yōu)勢，項目產(chǎn)品和服務的市場地位等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，選手要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂。應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。特別要說明本企業(yè)的與眾不同之處以及預測企業(yè)能夠獲取成功的市場因素，最好不超過2頁。設計要有審美觀和藝術性。商業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。因此，結構應完整、清楚，內(nèi)容應全面。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書有關要求及主要內(nèi)容 商業(yè)計劃書有關要求及主要內(nèi)容一、有關要求（一）商業(yè)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫商業(yè)計劃書時，應遵循以下原則: 。涉及計算內(nèi)容的數(shù)據(jù)要求準確。所引資料來自著作的需注明：作者姓名、書名、出版地、出版社、出版年，起～止頁碼。每幅插圖應有題目和序號，全文插圖統(tǒng)一編序。正文內(nèi)容：小四號宋體，固定值20磅。目錄二字采用三號黑體并居中，兩字之間空一格（空格說明：□為一個漢字）。正反打印。（一）計劃書全文具體格式要求—15000字之間。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務質量控制與管理等。要求：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。七、附錄支持上述信息的材料提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖每位管理成員的動機是什么﹖你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖你的項目為什么能成功﹖1你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖1當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖1你的競爭對手是誰﹖1和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖1和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖1你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖1據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖1如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖2你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖2當你的產(chǎn)品／服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖2你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖2你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖2你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖2你公司勞動力供應來自何處﹖2可供投資人選擇的退出方式是那些？第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求（定稿）篇一：《創(chuàng)業(yè)計劃書》內(nèi)容及格式要求 《創(chuàng)業(yè)計劃書》內(nèi)容及格式要求創(chuàng)業(yè)計劃書基于具體的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務特色，著眼于特定的市場定
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