創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有哪些內(nèi)容(文件)
【正文】 標(biāo)題” 計(jì)劃書(shū)中涉及到他人的觀(guān)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表或計(jì)算公式的要有出處（引注），采用腳注形式，中文腳注字體要求為五號(hào)宋體，英文腳注字體要求為五號(hào)times new roman。所有資料來(lái)自法令或文件的需注明：發(fā)文機(jī)關(guān)、法令或文件名、文號(hào)或頒布日期。一種文獻(xiàn)在同一文中被反復(fù)引用者，用同一序號(hào)標(biāo)示，需標(biāo)明引文出處的，可在序號(hào)后加圓括號(hào)注明頁(yè)碼或章、節(jié)、篇名。語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔、精煉。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的前后基本假設(shè)或預(yù)測(cè)要相互呼應(yīng)、一致，也就是說(shuō)前后邏輯要合理。二、主要內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股份構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容。濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華，要涵蓋計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，一般包括以下內(nèi)容：創(chuàng)辦企業(yè)介紹；創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)分析；營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況、風(fēng)險(xiǎn)分析等。目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)企業(yè)作出介紹，重點(diǎn)是企業(yè)理念和如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。（六）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)。此外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：組織機(jī)構(gòu)圖，各部門(mén)的功能與責(zé)任，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員，公司的報(bào)酬體系，公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)），公司的董事會(huì)成員，各位董事的背景資料。包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理，促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策等。（十）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。主要是說(shuō)明創(chuàng)業(yè)成功后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回；產(chǎn)生的收益如何分配等。三線(xiàn)表通常只有3條線(xiàn)，即頂線(xiàn)、底線(xiàn)和欄目線(xiàn)(見(jiàn)圖1，注意：沒(méi)有豎線(xiàn))。例如： 公司職工基本工資分配（宋體小四加粗）事 月）理 理 再例：用數(shù)字、英文為新羅馬（times new roman）字體。尹海勇特別提醒：排版是項(xiàng)大工程，不要著急，那位同學(xué)不會(huì)的可以來(lái)找我學(xué)習(xí)，要特別注意使用“格式刷”這個(gè)工具，用熟了比較簡(jiǎn)便了就。? 頁(yè)眉除封面、內(nèi)封，各頁(yè)均應(yīng)加頁(yè)眉：在版芯上邊線(xiàn)加粗、細(xì)雙線(xiàn)（粗線(xiàn)在上，），雙線(xiàn)上居中打印頁(yè)眉，字號(hào)為小5號(hào)宋體。當(dāng)然，三線(xiàn)表并不一定只有3條線(xiàn)，必要時(shí)可加輔助線(xiàn)，但無(wú)論加多少條輔助線(xiàn)，仍稱(chēng)做三線(xiàn)表。建筑物是人類(lèi)生存環(huán)境或條件的重要主體之一，人們一生中有三分之一的時(shí)間是在建筑物內(nèi)度過(guò)的?(宋體小四)執(zhí)行總結(jié)（黑體三號(hào)）（黑體小三號(hào)）“花之洲生態(tài)裝潢有限責(zé)任公司”擁有最先進(jìn)的無(wú)土栽培系統(tǒng)技術(shù)，?（宋體小四號(hào)）（黑體小四號(hào)）除各級(jí)標(biāo)題外的正文內(nèi)容均為宋體小四號(hào)。如果預(yù)估不那么準(zhǔn)確，可能的話(huà)對(duì)關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。應(yīng)包括以下內(nèi)容：本項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶(hù)及需求量，目前供應(yīng)量，需求缺口數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概覽，本項(xiàng)目所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)地位等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，選手要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂。應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。特別要說(shuō)明本企業(yè)的與眾不同之處以及預(yù)測(cè)企業(yè)能夠獲取成功的市場(chǎng)因素，最好不超過(guò)2頁(yè)。設(shè)計(jì)要有審美觀(guān)和藝術(shù)性。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中涉及到的核心機(jī)密可適當(dāng)進(jìn)行規(guī)避。因此，結(jié)構(gòu)應(yīng)完整、清楚，內(nèi)容應(yīng)全面。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有關(guān)要求及主要內(nèi)容 商業(yè)計(jì)劃書(shū)有關(guān)要求及主要內(nèi)容一、有關(guān)要求（一）商業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)要嚴(yán)格按照編制提綱的項(xiàng)目逐條進(jìn)行編寫(xiě)，在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則: 。涉及計(jì)算內(nèi)容的數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。所引資料來(lái)自著作的需注明：作者姓名、書(shū)名、出版地、出版社、出版年，起～止頁(yè)碼。每幅插圖應(yīng)有題目和序號(hào)，全文插圖統(tǒng)一編序。正文內(nèi)容：小四號(hào)宋體，固定值20磅。目錄二字采用三號(hào)黑體并居中，兩字之間空一格（空格說(shuō)明：□為一個(gè)漢字）。正反打印。（一）計(jì)劃書(shū)全文具體格式要求—15000字之間。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購(gòu)置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容要求（定稿）篇一：《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容及格式要求 《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容及格式要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)特色，著眼于特定的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司的理念、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程并說(shuō)明所需資源。產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。主要產(chǎn)品介紹。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處。銷(xiāo)售計(jì)劃。管理者及其組織。第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有
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