【正文】 了具有專業(yè)性、針對性的安全操作規(guī)程；每位進場的職工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書?？傊?，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在項目部全體同仁的共同努力下，于2011年5月順利通過市級文明工地和安全文明觀摩工地的評審工作。環(huán)境保護工程施工不可避免的對環(huán)境有較大的影響，因此我們必須遵照環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)，做好現(xiàn)場保護工作。加工區(qū)根據(jù)操作人員具體及施工需要，設(shè)置了定型標準的鋼木加工棚，確保加工機具基礎(chǔ)堅實牢固，機身水平、穩(wěn)定、可靠，內(nèi)設(shè)有標準警示標志、電閘箱和照明設(shè)施。同時設(shè)立門衛(wèi)室，實行人員、車輛進出登記制度，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，確保了施工現(xiàn)場內(nèi)部安全。廁所設(shè)置與施工現(xiàn)場南側(cè)，采用彩鋼板房為封閉、沖水式。安全警示為達到安全教育的目的，并提高人員預防安全事故的警惕性，施工現(xiàn)場在大門口、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域設(shè)置安全警示牌。認真完善危險點匯編，不斷提高預知預控危險，防范事故的安全意識。建立完善有效的安全風險管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。通過培訓使各級人員特別是領(lǐng)導干部弄懂學會風險預控管理的基本知識，理解風險預控管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，提高自身安全風險分析和識別能力?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》，并組織施工隊伍進行教育培訓和安全技術(shù)交底。，并經(jīng)交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽。制定安全目標及責任：確保零傷亡，嚴控重特大傷害事件，創(chuàng)建市級安全文明觀摩工地：為確保安全生產(chǎn)，我項目部按照責權(quán)利原則，結(jié)合國家安全生產(chǎn)法、市政府及集團有關(guān)文件和精神，將責任層層落實、分配到人，各司其職，使安全管理工作健康的向前發(fā)展。因此加強安全生產(chǎn)管理，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)是我們不可推卸的責任。完善安全管理制度為確保施工現(xiàn)場順利的開展工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，本著為集團負責、為自己負責的態(tài)度，堅持安全第一、預防為主的原則，在施工過程中制定相應安全制度，以確保安全目標的實現(xiàn)。，只有通過對施工隊伍進行安全教育培訓，才能提高他們的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全規(guī)章制度得到有效落實。后三個階段分別以制度約束、風險預控、安全文化為主要特征。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、違章指揮等事故風險；基層隊伍、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。作業(yè)安全風險管理的關(guān)鍵是危險源辨識和預控。因此，必須在施工現(xiàn)場周圍搭建臨時圍墻，實施封閉式管理，圍墻內(nèi)側(cè)嚴禁堆放任何材料或物品。辦公區(qū)正面懸掛宣傳標語、口號，辦公室內(nèi)部懸掛部門職責和責任制。場容場貌為了更好的進行施工現(xiàn)場的管理，改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場安全管理工作不斷規(guī)范化、科學化，展現(xiàn)施工現(xiàn)場良好形象。施工現(xiàn)場生活區(qū)和作業(yè)區(qū)及道路全部用彩鋼板進行隔離區(qū)分，并設(shè)立垃圾中轉(zhuǎn)站，所有建筑垃圾分類分堆存放，生活垃圾實行袋裝化，由環(huán)衛(wèi)部門及時進行清運處理。施工現(xiàn)場聘用專職保安人員，負責門衛(wèi)管理，對進出人員進行管控。施工機械、機具等使用所產(chǎn)生的噪音采取了消聲、隔聲相應措施進行控制和降低。具體工作如下：一、健全管理網(wǎng)絡，搞好基層建設(shè)從工程開工伊始，我們就確定工程目標，以創(chuàng)建文明工地入手，層層落實責任制，健全管理網(wǎng)絡，在項目部健全了文明生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度、宣傳教育網(wǎng)絡、衛(wèi)生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標，組成了項目管理網(wǎng)絡體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，使基層管理的意識發(fā)生了根本變化，通過對基礎(chǔ)設(shè)施（如大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設(shè)，施工道路全部硬化，設(shè)置門衛(wèi)房、封閉大門及入口的“五牌二圖”，在施工現(xiàn)場掛設(shè)醒目的安全標語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業(yè)標志（名稱）的彩旗、在辦公區(qū)域張掛各項規(guī)章制度、網(wǎng)絡體系、總進度計劃牌，在施工區(qū)域張掛安全標語、標牌，配置了各種自動化辦公設(shè)備，并安裝了寬帶網(wǎng)絡及數(shù)字程控電話、傳真；組成了由項目經(jīng)理張宏鈞為組長，項目負責人曹勝江為副組長，王衛(wèi)軍、陸銀華、張曄、岑漢生、仇林勇為組員的安全領(lǐng)導小組，為創(chuàng)建省級文明工地夯實堅硬基礎(chǔ)。針對本工程的特點，編制了重大事故應急預案、專項方案；所有施工人員都能正確使用“三寶”，經(jīng)常開展講評，增強每位職工的安全意識，并在夏季高溫季節(jié)對職工宿舍每間都安裝了空調(diào)，確保所有職工能在夏季高溫季節(jié)有一個舒適的生活環(huán)境；并在高溫季節(jié)為每位職工發(fā)放了風油精、人丹等防暑降溫用品，保證職工有旺盛的精力投入施工生產(chǎn)中去。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設(shè)置安全警示標志，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。五、負責對班組的文明衛(wèi)生管理工作。二、強化過程控制，確保文明施工在施工過程中，我們實行了項目資料微機管理，安全資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質(zhì)量體系認證標準及ISO14001環(huán)境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發(fā)了具有專業(yè)性、針對性的安全操作規(guī)程；每位進場的職工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在環(huán)境衛(wèi)生和防疫方面，強化施工現(xiàn)場的文明施工管理，對道路、場地實行衛(wèi)生包干責任制，定期檢查和考核。歡迎各級主管領(lǐng)導及部門多提寶貴意見，以便我們不斷總結(jié)，持續(xù)改進安全生產(chǎn)和文明施工工作。（2）質(zhì)量目標：合格工程（3）工程造價控制目標：優(yōu)化設(shè)計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。（4）督促分包商修復有缺陷的工程部位凡因分包商負責引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應在限定期限內(nèi)修復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇傭其他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包商的款額內(nèi)扣回。（3）業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并制定管理辦法，各分包單位有償使用。（3）定期對進場人員進行安全教育。開工審批管理總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總承包方開始進行本工程施工。項目日記必須每天如實認真填寫，主要內(nèi)容包括：當天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況。（4）總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。1總承包方與業(yè)主的配合（1）總承包方認真完成總包合同中和投標承諾中的責任義務，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。1現(xiàn)場獎罰措施‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進度、質(zhì)量、安全等進行評比和獎罰。（3）穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應保證衛(wèi)生器具的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出，在澆筑混凝土時在施工現(xiàn)場有專人進行配合，以防套管移位。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務書返回工程部門。首先，從臨時設(shè)施做起。另外，項目部對于施工人員（包括管理人員和班組）也有充分的準備。為此，項目部除正常的管理工作之外，還成立了以項目經(jīng)理為首的應急小組，以處理突發(fā)狀況。本工程無論是技術(shù)資料還是安全資料都是隨著施工進度逐漸積累起來的。最后，1113樓“市級安全文明示范工地”成功驗收，公司也被肥東縣安全站記優(yōu)良記錄一次。這樣做的好處是，資料不會遺漏，不會缺少，分類清楚，資料的連貫性完整性非常好。這么做的好處是：一、在方案的指導下進行施工就不會出現(xiàn)原則性的錯誤；二、由于方案不可能盡善盡美，那么根據(jù)實際情況靈活變通就會讓工作能夠順利有序的開展下去；三、確保工程安全和質(zhì)量的關(guān)鍵就是班組工人的操作，那么對他們進行嚴格要求，提高他們的安全意識和操作水平就顯得十分重要了。項目部也提前與各施工班組簽訂了勞動合同并簽署了安全責任書。2011年十月，工程開工之前，項目部就建造起辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設(shè)施，并及時通水供電，硬化道路場地，在沒有硬化的地方都撒了草種做綠化處理，這樣，在原本雜草重生的地方豁然間就出現(xiàn)了一片嶄新的統(tǒng)一的彩板房。桂花園1113樓成功通過市級安全文明示范工地驗收總結(jié)錦繡花園（5）安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱集合尺寸不太明確的應參照配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱