【正文】 跑。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹(shù)立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬(wàn)水,說(shuō)遍千言萬(wàn)語(yǔ),歷盡千辛萬(wàn)苦,想盡千方百計(jì)”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)真正學(xué)到手。有的安于國(guó)家救濟(jì),缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺(jué)。七、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和合文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性的工作。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，全面樹(shù)立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營(yíng)造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)公司，促進(jìn)企業(yè)公司安全有效和諧發(fā)展。、全員參與原則。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和推進(jìn)方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范。要開(kāi)辟固定專(zhuān)欄，有計(jì)劃、有針對(duì)性地經(jīng)常報(bào)道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部職工在濃厚的輿論氛圍中，對(duì)全員創(chuàng)業(yè)形成共識(shí)，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)探索、贊賞成功的礦區(qū)主流輿論。六、工作要求（一）在公司范圍內(nèi)組織關(guān)于創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。充分發(fā)揮公司各種文化載體的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新宣傳形式，深化創(chuàng)業(yè)宣傳，通過(guò)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)倡導(dǎo)先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念，開(kāi)啟廣大職工的智慧，在公司上下形成“勞動(dòng)為本、創(chuàng)業(yè)立身”的新風(fēng)尚。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，密切配合，形成合力。一、指導(dǎo)思想2009年恰逢我院建院60周年，也是促進(jìn)醫(yī)院迅速發(fā)展、再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。堅(jiān)持“員工第一”的管理理念，尊重知識(shí)，尊重人才，尊老敬賢。新醫(yī)改政策在明確我國(guó)公立醫(yī)院公益性質(zhì)的同時(shí)，亦提出了“以人為本”，為患者提供人性化服務(wù)的要求，廣大醫(yī)務(wù)工作者要越來(lái)越追求“文化”層面的東西，不但技術(shù)要好、服務(wù)要佳，而且收費(fèi)要合理、環(huán)境要優(yōu)美，以滿(mǎn)足病人不斷增長(zhǎng)的文化需求。同時(shí)也有一些不盡人意的地方：如一些同志大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比技術(shù)、搞項(xiàng)目的氣氛不夠濃厚；為病人主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性尚未形成；會(huì)場(chǎng)上還時(shí)常出現(xiàn)臺(tái)上大聲講，臺(tái)下小聲說(shuō)的情況等，這些都是一些不好的醫(yī)院文化，需要通過(guò)文化建設(shè)，自覺(jué)地加以克服。醫(yī)院作風(fēng)：團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，求精務(wù)實(shí)，和諧奉獻(xiàn)作風(fēng)是指思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和風(fēng)貌。（8）各科室服務(wù)理念：向各科室征集。（三）“視覺(jué)”文化“視覺(jué)”文化的功能是使患者從視覺(jué)上去感受我院與其他醫(yī)院的不同，形成對(duì)我院特有的印象。（7）其他：不屬于上述各項(xiàng)的對(duì)外標(biāo)志物。（3）制作“醫(yī)院文化網(wǎng)頁(yè)”、“醫(yī)院文化墻”：將醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)、具體內(nèi)容及有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展情況，及時(shí)在我院網(wǎng)站上制作成網(wǎng)頁(yè)，全體員工要上網(wǎng)學(xué)習(xí)、交流、討論；同時(shí)，以醫(yī)院文化墻為載體，將三大專(zhuān)題的基本內(nèi)容上墻，同時(shí)各個(gè)階段活動(dòng)的開(kāi)展情況也將及時(shí)上墻。開(kāi)展比如：為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)、我為縣醫(yī)院的發(fā)展做點(diǎn)什么大討論、業(yè)余文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，引導(dǎo)職工把個(gè)人發(fā)展融入醫(yī)院發(fā)展之中。（2）更換胸牌、自行車(chē)牌。要克服各種模糊認(rèn)識(shí)。通過(guò)上下共同努力，順利完成文化建設(shè)年活動(dòng)的任務(wù)，使醫(yī)院管理和綜合實(shí)力再上新水平、新檔次，以此向我院60周年慶典獻(xiàn)禮。公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。公司發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)建一個(gè)以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。四、建立公司的行為識(shí)別系統(tǒng) 公司的行為識(shí)別主要是通過(guò)制訂《蒙華海電公司員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過(guò)行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。醫(yī)院文化建設(shè)需要下大力氣來(lái)做，需要每位員工積極參與。（4）統(tǒng)一辦公場(chǎng)所、設(shè)備的布置：對(duì)辦公場(chǎng)所的設(shè)施、物品進(jìn)行一次統(tǒng)一布置。（5）尊重職工的需求：一是開(kāi)展“一人在醫(yī)院，全家享健康”為職工家屬的查體服務(wù)；二是組織開(kāi)展為本院直系親屬、朋友來(lái)院就診的會(huì)診服務(wù)。（5）提煉我院的科學(xué)發(fā)展觀：各支部、各科室結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的有利時(shí)機(jī)，組織本科室人員對(duì)照文化建設(shè)年活動(dòng)的專(zhuān)題內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提煉適合我院實(shí)際的“縣醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀”。五、方法步驟根據(jù)我院醫(yī)院文化建設(shè)年“三個(gè)專(zhuān)題”的具體內(nèi)容，分三個(gè)階段按步驟組織實(shí)施。應(yīng)用視覺(jué)文化（1）事務(wù)用品：如：信封、信箋、名片、邀請(qǐng)函、賀卡、公文封、公文紙、筆記本、資料夾、各類(lèi)財(cái)務(wù)單據(jù)、公章、員工徽章、茶具等。（2）員工的組織管理和教育培訓(xùn)：?jiǎn)T工是將醫(yī)院形象傳遞給外界的重要媒體。（2）管理理念：以人為本，崇嚴(yán)力行。（一）“理念”文化醫(yī)院愿景：打造魯西南一流品牌醫(yī)院愿景是醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)，直接指導(dǎo)我院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及人才、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、院區(qū)規(guī)劃建設(shè)等各個(gè)方面。通過(guò)優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，同心協(xié)力，以極大的工作熱情和責(zé)任心，自覺(jué)地為更高的目標(biāo)而奮斗，從而為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是提升服務(wù)層次，打造患者磁場(chǎng)。作為縣域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)中心，我院要想發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服不足，必須發(fā)揮精神、作風(fēng)、形象等“文化”層面的功效，才能全面、健康、快速、持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有關(guān)事宜。通過(guò)搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)事跡、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位職工，增進(jìn)職工之間以及職工與公司管理層之間的溝通和交流，提高公司的凝聚力和向心力。組織“企業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據(jù)公司目前實(shí)際情況，提出自己認(rèn)為最能反映我們公司個(gè)性特征和創(chuàng)業(yè)文化深刻內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)口號(hào)。（二）注重實(shí)際效果，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，每項(xiàng)活動(dòng)都要有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，要取得實(shí)實(shí)在在的效果。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)企業(yè)公司廣度拓展延伸。、以點(diǎn)帶面原則。三、遵循原則創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：、凸顯員工原則。為此，公司黨政成立和合文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，班子其他成員為成員。（6）變保守為爭(zhēng)先。受傳統(tǒng)文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢(shì),對(duì)自主創(chuàng)業(yè)缺乏心理準(zhǔn)備。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的影響,一些人形成了不思進(jìn)取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩(wěn)穩(wěn)過(guò)日子,不敢在新的領(lǐng)域開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人，并將其及時(shí)上報(bào)至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)全體成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議通過(guò)的人事行政部將按照公司的獎(jiǎng)懲制度對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門(mén)、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。要開(kāi)辟固定專(zhuān)欄，有計(jì)劃、有針對(duì)性地經(jīng)常報(bào)道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對(duì)全民創(chuàng)業(yè)形成共識(shí)，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)探索、贊賞成功的社會(huì)主流輿論。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和推進(jìn)方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范。、全員參與原則。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，全面樹(shù)立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營(yíng)造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的五輪山公司，促進(jìn)五輪山公司安全有效和諧發(fā)展。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，以公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面，從而有序推進(jìn)和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。第三階段：鞏固提升階段（2014年）。形成由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)