【正文】 會把空盒子放在顯眼地方暗示兒子。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說還不錯。1997年初，巨人大廈未按期完工，債主紛紛上門，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，巨人大廈停工。到1993年7月，巨人集團已成為全國第二大民辦高科技企業(yè)，擁有M6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等5個拳頭產(chǎn)品?！緞?chuàng)業(yè)經(jīng)歷】眼看他樓高起史玉柱，1962年出生在安徽北部的懷遠縣城。我是一個著名的失敗者。對于史玉柱其人，也許人們知之甚少；但對于其事，可謂家喻戶曉，因為他就是“腦白金”和“黃金搭檔”的策劃者與投資者。比如腦白金，當初為了打開市場史玉柱親自駕車到各地的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城市老頭老太太集中點跟他們聊天，以此來了解她們的需求。同年史玉柱當選中國十大改革風云人物。第一篇：史玉柱個人經(jīng)歷堅挺的巨人史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是最具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。1995年，史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位1997年年初，巨人大廈未按期完工，只建至地面三層的巨人大廈停工，巨人集團已名存實亡，但一直未申請破產(chǎn)，史也從此從大眾眼中消失,兩年后才回歸。其實在創(chuàng)業(yè)和營銷中，“較真”也是一個成功的非常關(guān)鍵的因素。以1997年為界，他之前是天不怕地不怕，高呼口號“要做中國的IBM”，橫沖直撞，最后留下一棟爛尾的巨人大廈，成了“中國首負”?，F(xiàn)在回過頭來想想，我覺得我人生中最寶貴的財富就是那段永遠也無法忘記的刻骨銘心的經(jīng)歷。1980年，史玉柱以縣狀元的身份考入浙大數(shù)學系，畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計局。1994年初，珠海巨人大廈動土。“巨人倒下”，“北上”隱姓埋名。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。史玉柱敏感地意識到其中大有名堂，他因勢利導，后來推出了家喻戶曉的廣告“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。開拓無錫市場時，當?shù)貛装偌宜幍晁寂苓^一遍。”尤其在2001年高調(diào)還款之后，曾經(jīng)的失敗反倒更像是史玉柱另一種與眾不同且引以為傲的經(jīng)歷。在每10股轉(zhuǎn)增2股后。2002年末，史玉柱開始玩陳天橋的盛大公司開發(fā)的《傳奇》，很快上了癮。進入網(wǎng)游行業(yè)后，史玉柱很快發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的另一個致命弱點，那就是根本不重視中小城市和農(nóng)村市場。加上網(wǎng)吧老板還能分享賣《征途》游戲點卡10%的折扣，這使得史玉柱在農(nóng)村市場布下的星星之火綿延不絕。不論是《征途》還是腦白金和黃金搭檔，史玉柱的商業(yè)思維是那么的不合常理，正是這種帶著強烈史氏風格的營銷手法成就了其市場的成功。此次巨人網(wǎng)絡(luò)上市，直接造就了21個億萬富翁、186個百萬和千萬富翁。史玉柱已成為無可爭議的中國商界領(lǐng)袖的典范，他跌宕起伏的傳奇故事伴隨和激勵著一大批創(chuàng)業(yè)者。“我特別欣賞史玉柱的智慧”，學而樂創(chuàng)始人李麗英說，她提了一個關(guān)于招聘的問題?！闭n堂Qamp。一家公司應(yīng)該樹立這樣一種文化氛圍，就是誰的執(zhí)行力強誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。這五條聽著很土，但對于加強執(zhí)行力還是有用的。第一，如果有領(lǐng)導來還是認真接待，并且有機會可以盡量多爭取領(lǐng)導來。我的建議是，要廣泛招聘，招大量的人進入你正在運營的機構(gòu)，然后建立一套很嚴格的淘汰機制，甚至三分之二會淘汰掉，一段時間之后就能真正積累人才。第一，合伙人的頭銜可以成為員工的榮耀。合伙人制在不同的公司會有不同的方案，我感覺這條路是能走通的。如果想給員工期權(quán)，讓他們過上富裕的生活，激發(fā)未來的斗志，還是到境外上市比較好，因為國內(nèi)這方面的限制教多。巨人網(wǎng)絡(luò)成立于2004年11月，主要業(yè)務(wù)是開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。這帶動了整個團隊也非常投入，大家腦子里想的都是游戲的事，在一起研討就會誕生很多創(chuàng)新，這是團隊全身心投入產(chǎn)生的結(jié)果。其次是團隊要有創(chuàng)業(yè)激情，這種激情一定要靠老板親自以身作則，一個行動要比一百句話更管用。黑馬成長營的學員都已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，也取得了一些成績，但我建議這個時候不要分心，還要聚焦、聚焦，再聚焦，聚焦到自己眼前所做的事，把這個事做深、做透，遠遠地超過競爭對手，同時要在商業(yè)模式上再進一步優(yōu)化。腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學點東西。最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。讀完《史玉柱傳奇》這本書，我除了對史玉柱感到佩服外，也品味到了一種堅強、執(zhí)著、務(wù)實的精神。二、人生需要貴人不論在史玉柱輝煌的時候，給他最大精神支撐的人，或許就是他那幾位得力干將吧！他們一起打拼，一起分享成功的喜悅，一起在困境中崛起。信用是企業(yè)的立身之本，守住信用就能守住客戶，如果你欠了人家錢你不還，一個人背著污點做事的話，不可能成就什么大事。一、教訓讓人成長史玉柱創(chuàng)業(yè)的第一階段可以說非常成功，從做軟件開發(fā)到保健品市場，到涉足房地產(chǎn)市場。如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！只有失敗的時候，總結(jié)的教訓才是深刻的，才是真的。做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……我們創(chuàng)造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。第四篇：史玉柱經(jīng)典語錄史玉柱經(jīng)典語錄我對這個項目比較看好，最主要就是這個團隊的精神狀態(tài)非常好，帶頭人能與大家一起打拼。免費模式就是任何人玩都不要錢，但是要想玩得更好，就要購買裝備和道具。此時，擺在公司前面的有兩條路，一是關(guān)閉，二是追加投資。此外，如果公司未來若干年的成長性比較高，也適合在境外上市，因為境外的估值是根據(jù)企業(yè)明年、后年的預計給出的，而國內(nèi)的估值依據(jù)更看重企業(yè)去年和今年的收益。只要公司不缺錢，就應(yīng)該撐到上市前的最后一刻，因為越晚引入股東每股的價值越高，能忍還是忍一忍好。第二，可以解決利益分配的問題。北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人劉京京：擬上市企業(yè)如何做股權(quán)激勵？特別是在A股不允許給期權(quán)的情況下，如何既激勵現(xiàn)有管理層，又能給后來的員工留有機會？ 史玉柱：要解決這個問題，可以學國外的合伙人制。第二，領(lǐng)導說的話不要過分當真，自己要保持清醒。創(chuàng)始人平時要多關(guān)心團隊，尤其在經(jīng)濟方面不要太扣門。如果團隊的執(zhí)行力很強，甚至會糾正、彌補決策中的一些