【正文】 會(huì)把空盒子放在顯眼地方暗示兒子。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說(shuō)還不錯(cuò)。1997年初，巨人大廈未按期完工，債主紛紛上門(mén)，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，巨人大廈停工。到1993年7月，巨人集團(tuán)已成為全國(guó)第二大民辦高科技企業(yè)，擁有M6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫(xiě)電腦等5個(gè)拳頭產(chǎn)品?！緞?chuàng)業(yè)經(jīng)歷】眼看他樓高起史玉柱，1962年出生在安徽北部的懷遠(yuǎn)縣城。我是一個(gè)著名的失敗者。對(duì)于史玉柱其人，也許人們知之甚少；但對(duì)于其事，可謂家喻戶曉，因?yàn)樗褪恰澳X白金”和“黃金搭檔”的策劃者與投資者。比如腦白金，當(dāng)初為了打開(kāi)市場(chǎng)史玉柱親自駕車到各地的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城市老頭老太太集中點(diǎn)跟他們聊天，以此來(lái)了解她們的需求。同年史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。第一篇：史玉柱個(gè)人經(jīng)歷堅(jiān)挺的巨人史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是最具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。1995年，史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位1997年年初，巨人大廈未按期完工，只建至地面三層的巨人大廈停工，巨人集團(tuán)已名存實(shí)亡，但一直未申請(qǐng)破產(chǎn)，史也從此從大眾眼中消失,兩年后才回歸。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷中，“較真”也是一個(gè)成功的非常關(guān)鍵的因素。以1997年為界，他之前是天不怕地不怕，高呼口號(hào)“要做中國(guó)的IBM”，橫沖直撞，最后留下一棟爛尾的巨人大廈，成了“中國(guó)首負(fù)”。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想，我覺(jué)得我人生中最寶貴的財(cái)富就是那段永遠(yuǎn)也無(wú)法忘記的刻骨銘心的經(jīng)歷。1980年，史玉柱以縣狀元的身份考入浙大數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計(jì)局。1994年初，珠海巨人大廈動(dòng)土?！熬奕说瓜隆?，“北上”隱姓埋名。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。史玉柱敏感地意識(shí)到其中大有名堂，他因勢(shì)利導(dǎo)，后來(lái)推出了家喻戶曉的廣告“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。開(kāi)拓?zé)o錫市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)?shù)貛装偌宜幍晁寂苓^(guò)一遍?！庇绕湓?001年高調(diào)還款之后，曾經(jīng)的失敗反倒更像是史玉柱另一種與眾不同且引以為傲的經(jīng)歷。在每10股轉(zhuǎn)增2股后。2002年末，史玉柱開(kāi)始玩陳天橋的盛大公司開(kāi)發(fā)的《傳奇》，很快上了癮。進(jìn)入網(wǎng)游行業(yè)后，史玉柱很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的另一個(gè)致命弱點(diǎn)，那就是根本不重視中小城市和農(nóng)村市場(chǎng)。加上網(wǎng)吧老板還能分享賣《征途》游戲點(diǎn)卡10%的折扣，這使得史玉柱在農(nóng)村市場(chǎng)布下的星星之火綿延不絕。不論是《征途》還是腦白金和黃金搭檔，史玉柱的商業(yè)思維是那么的不合常理，正是這種帶著強(qiáng)烈史氏風(fēng)格的營(yíng)銷手法成就了其市場(chǎng)的成功。此次巨人網(wǎng)絡(luò)上市，直接造就了21個(gè)億萬(wàn)富翁、186個(gè)百萬(wàn)和千萬(wàn)富翁。史玉柱已成為無(wú)可爭(zhēng)議的中國(guó)商界領(lǐng)袖的典范，他跌宕起伏的傳奇故事伴隨和激勵(lì)著一大批創(chuàng)業(yè)者?！拔姨貏e欣賞史玉柱的智慧”，學(xué)而樂(lè)創(chuàng)始人李麗英說(shuō)，她提了一個(gè)關(guān)于招聘的問(wèn)題?！闭n堂Qamp。一家公司應(yīng)該樹(shù)立這樣一種文化氛圍，就是誰(shuí)的執(zhí)行力強(qiáng)誰(shuí)的地位就高，而不是誰(shuí)出了好點(diǎn)子誰(shuí)就厲害。這五條聽(tīng)著很土，但對(duì)于加強(qiáng)執(zhí)行力還是有用的。第一，如果有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)還是認(rèn)真接待，并且有機(jī)會(huì)可以盡量多爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)來(lái)。我的建議是，要廣泛招聘，招大量的人進(jìn)入你正在運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，然后建立一套很嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，甚至三分之二會(huì)淘汰掉，一段時(shí)間之后就能真正積累人才。第一，合伙人的頭銜可以成為員工的榮耀。合伙人制在不同的公司會(huì)有不同的方案，我感覺(jué)這條路是能走通的。如果想給員工期權(quán)，讓他們過(guò)上富裕的生活，激發(fā)未來(lái)的斗志，還是到境外上市比較好，因?yàn)閲?guó)內(nèi)這方面的限制教多。巨人網(wǎng)絡(luò)成立于2004年11月，主要業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。這帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)也非常投入，大家腦子里想的都是游戲的事，在一起研討就會(huì)誕生很多創(chuàng)新，這是團(tuán)隊(duì)全身心投入產(chǎn)生的結(jié)果。其次是團(tuán)隊(duì)要有創(chuàng)業(yè)激情，這種激情一定要靠老板親自以身作則，一個(gè)行動(dòng)要比一百句話更管用。黑馬成長(zhǎng)營(yíng)的學(xué)員都已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，也取得了一些成績(jī)，但我建議這個(gè)時(shí)候不要分心，還要聚焦、聚焦，再聚焦，聚焦到自己眼前所做的事，把這個(gè)事做深、做透，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)要在商業(yè)模式上再進(jìn)一步優(yōu)化。腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)?。做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì)。做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。讀完《史玉柱傳奇》這本書(shū)，我除了對(duì)史玉柱感到佩服外，也品味到了一種堅(jiān)強(qiáng)、執(zhí)著、務(wù)實(shí)的精神。二、人生需要貴人不論在史玉柱輝煌的時(shí)候，給他最大精神支撐的人，或許就是他那幾位得力干將吧！他們一起打拼，一起分享成功的喜悅，一起在困境中崛起。信用是企業(yè)的立身之本，守住信用就能守住客戶，如果你欠了人家錢你不還，一個(gè)人背著污點(diǎn)做事的話，不可能成就什么大事。一、教訓(xùn)讓人成長(zhǎng)史玉柱創(chuàng)業(yè)的第一階段可以說(shuō)非常成功，從做軟件開(kāi)發(fā)到保健品市場(chǎng)，到涉足房地產(chǎn)市場(chǎng)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……我們創(chuàng)造了21個(gè)億萬(wàn)富翁，186個(gè)千萬(wàn)、百萬(wàn)富翁。第四篇：史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目比較看好，最主要就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)非常好，帶頭人能與大家一起打拼。免費(fèi)模式就是任何人玩都不要錢，但是要想玩得更好，就要購(gòu)買裝備和道具。此時(shí)，擺在公司前面的有兩條路，一是關(guān)閉，二是追加投資。此外，如果公司未來(lái)若干年的成長(zhǎng)性比較高，也適合在境外上市，因?yàn)榫惩獾墓乐凳歉鶕?jù)企業(yè)明年、后年的預(yù)計(jì)給出的，而國(guó)內(nèi)的估值依據(jù)更看重企業(yè)去年和今年的收益。只要公司不缺錢，就應(yīng)該撐到上市前的最后一刻，因?yàn)樵酵硪牍蓶|每股的價(jià)值越高，能忍還是忍一忍好。第二，可以解決利益分配的問(wèn)題。北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人劉京京：擬上市企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)？特別是在A股不允許給期權(quán)的情況下，如何既激勵(lì)現(xiàn)有管理層，又能給后來(lái)的員工留有機(jī)會(huì)？ 史玉柱：要解決這個(gè)問(wèn)題，可以學(xué)國(guó)外的合伙人制。第二，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話不要過(guò)分當(dāng)真，自己要保持清醒。創(chuàng)始人平時(shí)要多關(guān)心團(tuán)隊(duì)，尤其在經(jīng)濟(jì)方面不要太扣門(mén)。如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng)，甚至?xí)m正、彌補(bǔ)決策中的一些