【正文】 益求精，追隨jac，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的穩(wěn)步跨越。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗(yàn)員，提高班組長(zhǎng)的兵頭將尾、教練、檢驗(yàn)員的功能。十二五”期間，從質(zhì)量管理體系的策劃、體系建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)等方面，確定動(dòng)態(tài)標(biāo)桿產(chǎn)品，通過(guò)精測(cè)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)的思路和方法，達(dá)到或超越標(biāo)桿產(chǎn)品的質(zhì)量水平。需要加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及體系專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。存在主要問(wèn)題及反思：隨著質(zhì)量文化深耕活動(dòng)的有效開(kāi)展，制管公司質(zhì)量文化已初步形成，但質(zhì)量文化還未真正深入人心，引起員工對(duì)質(zhì)量自發(fā)重視。結(jié)合外購(gòu)件、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、交驗(yàn)過(guò)程以及市場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，共督促責(zé)任單位完成《月度整改計(jì)劃》12期，成功實(shí)施整改項(xiàng)目56項(xiàng)，并定期對(duì)整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，確保全年整改計(jì)劃完成率以及鞏固率持續(xù)達(dá)標(biāo)。結(jié)合《制管公司十二五實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)五年規(guī)劃》，深入分析研究標(biāo)桿產(chǎn)品，通過(guò)精測(cè)試驗(yàn)、性能試驗(yàn)、反復(fù)對(duì)標(biāo)分析、循序改進(jìn)完成了n72m209兩種高端產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)精測(cè)、試驗(yàn)初步實(shí)施了sⅱ、aⅱ兩種擬達(dá)標(biāo)試制產(chǎn)品的循環(huán)對(duì)標(biāo)。順利完成股份公司11年安全件二方審核，完成有限公司11年質(zhì)量體系二方審核，成功實(shí)施質(zhì)量整改26項(xiàng)目，一次驗(yàn)收合格率100%。希望今后能在邢姐的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各位哥哥、姐姐的幫助下，干好本職工作，并不斷學(xué)習(xí)，為品管部主動(dòng)高效的做出自己的貢獻(xiàn)。因?yàn)闇贤軅鬟f信息、思想、感情以使人們達(dá)成共識(shí)。我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè)，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在生產(chǎn)制程檢驗(yàn)過(guò)程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能做到有效的控制、降低產(chǎn)品不良率。努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、積極向他人請(qǐng)教產(chǎn)品檢驗(yàn)的方式和技巧，從基礎(chǔ)做起。另一方面：就是專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及品管工具的運(yùn)用，包括質(zhì)量問(wèn)題的5M1E分析方法、處理質(zhì)量事故的四不放過(guò)原則、分析問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么等等培訓(xùn)，這些都需要繼續(xù)在后期的品管員培訓(xùn)過(guò)程中教會(huì)品管員，并讓他們充分行使好鑒別、把關(guān)、記錄、報(bào)告4大職能；另外一方面：將所有品管員向三員培養(yǎng)：質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)指導(dǎo)員，讓他們?cè)诰€上充分發(fā)揮三員的作用。（一課的不良品流到二課，因?yàn)樯a(chǎn)流轉(zhuǎn)卡一課沒(méi)有放或者到了二課丟失，造成責(zé)任人無(wú)法追溯，不合格不計(jì)件無(wú)法實(shí)施，真正的責(zé)任人得不到考核，有些人渾水摸魚(yú)，逃避質(zhì)量考核責(zé)任。（首件檢驗(yàn)項(xiàng)目必須完全覆蓋產(chǎn)品的質(zhì)量特性）。：通過(guò)質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量特刊、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)橫幅一方面營(yíng)造氛圍，對(duì)員工灌輸質(zhì)量意識(shí)。：團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作將嚴(yán)重影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)進(jìn)行過(guò)1次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)是一方面，后期將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的互相溝通，可以通過(guò)組織內(nèi)部活動(dòng)或者通過(guò)公司組織的內(nèi)部活動(dòng)，讓隊(duì)伍內(nèi)的人員互相了解，后期在工作中才能做好互相協(xié)助，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。能夠適應(yīng)不同崗位上的品質(zhì)工作。在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)能夠堅(jiān)持原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。我經(jīng)過(guò)幾日的學(xué)習(xí)有以下想法：1 、在噪音大的工作區(qū)發(fā)放耳塞；粉塵大的`區(qū)域發(fā)放防塵效果好的口罩或面具；在更衣間發(fā)放板凳。品管工作述職報(bào)告420xx年，在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，制管公司緊密圍繞質(zhì)量目標(biāo)方針?lè)讲?，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量文化深耕建設(shè)，結(jié)合十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)用各種質(zhì)量工具方法，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了20xx年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。按計(jì)劃在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品審核，內(nèi)部審核及過(guò)程審核，檢驗(yàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程的可靠性，驗(yàn)證了生產(chǎn)過(guò)程、體系流程的有效性，有力保證了生產(chǎn)能力。十二五期間，需根據(jù)客戶要求，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品一致性控制，解決現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，縮短與標(biāo)桿的差距，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到更有效控制。五、以市場(chǎng)信息舊件為切入點(diǎn)，降低外部質(zhì)量損失從市場(chǎng)信息入手，以市場(chǎng)舊件為抓手，進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)、分類、整理，對(duì)商用車、乘用車重點(diǎn)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致深入分析，從原材料、技術(shù)工藝、生產(chǎn)能力各方面調(diào)查、驗(yàn)證，優(yōu)化改進(jìn)，%。體系還未能覆蓋全部生產(chǎn)組織，仍存在很多死角，體系規(guī)范沒(méi)有滲入日常生產(chǎn)習(xí)慣，部分員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象仍存在。20xx年重點(diǎn)工作：堅(jiān)持質(zhì)量管理“三層次”理論。強(qiáng)化源頭管理，把“重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變”落到實(shí)處。加速技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。品管工作述職報(bào)告5本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購(gòu)部停止對(duì)其物品的采購(gòu)。按規(guī)范及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。記錄。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。并取得iso9001－20xx證書(shū)?！斗敌藿y(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。而9月調(diào)到企劃部以后，我建立了對(duì)商場(chǎng)企劃工作的全新認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)管理和日常設(shè)計(jì)之外我也開(kāi)拓了自己，第一次嘗試寫(xiě)通訊稿是關(guān)于夢(mèng)潔家紡的活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)的積極參與和采訪，嘗試用非個(gè)人角度的方式來(lái)記錄一次商業(yè)活動(dòng)，第一次登上了華地報(bào)，也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步?，F(xiàn)就自己近兩年擔(dān)任品管科長(zhǎng)的工作情況給大家匯報(bào)如下：一、心系企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)。三是迎接了乳品行業(yè)三聚氰胺事件以來(lái)的第二次大震蕩全國(guó)乳制品企業(yè)QS審查重新?lián)Q證工作，從政策文件的出臺(tái)到新設(shè)備的安裝到位及新檢測(cè)項(xiàng)目的有效開(kāi)展，在時(shí)間短、任務(wù)重、人員緊的情況下，如期順利地完成了換證工作。三是自己在培訓(xùn)別人的同時(shí)，通過(guò)相關(guān)資料的準(zhǔn)備、完善，自己也得到了學(xué)習(xí)和完善。今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái)上，與大家一起分享這半年來(lái)部長(zhǎng)生涯中的心得體會(huì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以供大家分享，交流。在最初擔(dān)起綜合管理部部長(zhǎng)的那一段時(shí)間里，我們?cè)龅竭^(guò)許許多多的困難，但是無(wú)論如何，我們四個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的應(yīng)對(duì)了下來(lái)，帶著綜合管理部走過(guò)了半年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到現(xiàn)在。我也非常感謝你們的理解和幫助，你們身上的優(yōu)點(diǎn)使我看到了自己的不足和缺陷，我以你們?yōu)闃s，也以有你們給我指點(diǎn)，幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步感到慶幸。最后要說(shuō)的，是我對(duì)四位主席，對(duì)其他部門的感謝。我也要感謝在座的各位部長(zhǎng)和干事們，謝謝你們對(duì)綜合管理部的配合和幫助，沒(méi)有你們的幫助，綜管的許多工作將無(wú)從做起。接下來(lái)我想談一下我們親愛(ài)的干事。也只有我最清楚，這半年來(lái)，我們成長(zhǎng)了多少，付出了多少，收獲了多少。說(shuō)真的，有時(shí)我真的沒(méi)辦法接受我已經(jīng)成為綜合管理部部長(zhǎng)這個(gè)事實(shí)，因?yàn)樵谖倚睦?，武哥，杰哥，雨秋姐，他們從未離開(kāi)過(guò)我們，他們永遠(yuǎn)是我們最最可愛(ài)可親可敬的部長(zhǎng)們。