【正文】 謝謝主席的悉心指導，謝謝你們的誠懇批評，也謝謝你們無微不至的關(guān)愛。同時我也認為，在我們四個以及所有綜管人的努力下，綜管的工作會做的更好，社聯(lián)的未來也會更加美好。在這一段時間里，我真切的感受到他們?nèi)齻€身上所散發(fā)出的獨特魅力，那是一種“不拋棄，不放棄”的精神和毅力。時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在社聯(lián)工作了一年半，從最初和臺下的你們一樣靜靜的聽我的部長開會，談工作，作述職報告，到如今的我如他們一般登臺演講，一切仿佛就在昨天一般，清晰自然，回想起來卻意識到那段歲月已經(jīng)漸行漸遠。四、存在的問題及來年工作的方向一是在質(zhì)量監(jiān)督管理控制過程中不夠細化，在問題暴露后反映出工作中還存在一定盲點。四是以自己的言行身先士卒做好內(nèi)部管理，做到人員、制度、職責、任務、檢查五落實。自己從事質(zhì)量管理工作十多年，在工作性質(zhì)上沒有多大改變，但每年都會有不同的收獲，因此未能感到工作的枯燥，而是工作的充實和成長的快樂。周末活動的市場調(diào)查也讓我開始關(guān)注整個江陰市場的動態(tài)，不過還有很多注意點一方面需要自己摸索，一方面需要向前輩請教。開始的時候，我被負責一些日常的POP、KT板、吊旗、一口價等企劃常用道具的設計以及樓層圖紙的打印。三、嚴格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制流程：：擬制了《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗方法》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項76款，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進行中。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標準化。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。統(tǒng)計共出具45份報告。包裝材料?；仡檟xxx年，品管部在各領(lǐng)導及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務，現(xiàn)將這x年來的工作情況匯報如下：一、qs申報今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行qs申報，五月份對蛋白固體飲料進行qs申報，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗標準?！笆濉逼陂g，要更新和提升產(chǎn)品標準；加強工藝能力提升。加強工藝驗證，力爭一開始就把事情做對做扎實，爭取設計質(zhì)量成本最小化。加強質(zhì)量理念的`學習、消化、理解，加強全員質(zhì)量意識、質(zhì)量知識、質(zhì)量工具方法的培訓。新進廠員工較多，操作技能水平參差不齊，部分車間班組質(zhì)量意識薄弱，自檢工作沒有落到實處，自檢記錄不全，導致低級質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，需對班組車間加強質(zhì)量意識以及質(zhì)量防控手段培訓。對重卡11年110月市場反饋單進行細致統(tǒng)計、整理和準確分析，針對重卡市場頻繁發(fā)生的壓縮機出氣管總成斷裂問題，從原材料和工藝兩方面實施技術(shù)改進，此類故障從四月份實施后成功逐月遞減。四、質(zhì)量預防為牽引力，優(yōu)化改進去隱患梳理原材料類型和廠家，對全批次管材和接頭進行月度普查，加強抽檢頻次，保證原材料使用零缺陷。二、深耕質(zhì)量文化建設，十大舉措落實處加強質(zhì)量文化深耕宣傳工作，組織公司全體員工進行了“質(zhì)量工具與方法應用”等知識培訓，制作了vi標識以及質(zhì)量七大工具看板，形象生動地引導全員進行質(zhì)量工具學習和應用。期間有效開展了認證產(chǎn)品審核以及體系審核工作，確保公司質(zhì)量體系正常運行。工人的工作環(huán)境提高，自然身心愉悅，既可避免工人之間的摩擦，使之更便于管理，也可避免一些職業(yè)病對工人的傷害。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。對工作認真負責。服從領(lǐng)導安排，能夠很好的完成領(lǐng)導安排的各項任務。另外，團隊成員的執(zhí)行力培訓，后期也會組織執(zhí)行力培訓，讓品管員能夠立即執(zhí)行產(chǎn)品標準，行使產(chǎn)品質(zhì)量判定權(quán)及領(lǐng)導安排的各項事務?！酒饭荜犖榻ㄔO】：目前，我對品管隊伍及下屬管理都是強壓式管理，當然有些人不適應我的管理方式，后期，我會多與其他人溝通，學習前幾任品管部部長好的管理模式和方法，學習別人的長處，規(guī)避自己的缺點。（注塑機的運行參數(shù)、熱合機的運行參數(shù)、植毛、磨毛機的運行狀態(tài)必須進行管控；品管員及課長過程巡檢標準制定；夜班質(zhì)量管控體系搭建）。三．改進方向和措施針對質(zhì)量狀態(tài)、局面以及現(xiàn)狀，后期將著手三方面來做，提高品管隊伍專業(yè)技術(shù)水平【結(jié)果判定轉(zhuǎn)過程控制】現(xiàn)在表現(xiàn)比較明顯就是一課的不良，在一課閘不住，流轉(zhuǎn)至二課、三課才發(fā)現(xiàn)。,質(zhì)量責任問責機制搭建：明確產(chǎn)品質(zhì)量責任追溯管理辦法和搭建質(zhì)量責任追究考核機制；出了任何質(zhì)量問題，無論產(chǎn)品到哪里，出了問題都會追究直接責任人質(zhì)量責任，讓所有員工明確下一道工序就是用戶的觀念。檢驗方法創(chuàng)新（利用菲林卡檢驗黑點大?。z具創(chuàng)新（目前測試毛束拉力的儀器笨重，有沒有一種簡易的儀器可以簡單、快速的測量毛束拉力）：一方面：通過老帶新，怎樣才能將新的品管員帶出來，明確新品管員實習階段學習內(nèi)容；一方面：如何讓品管員在較短時間內(nèi)掌握產(chǎn)品知識，需要編制一份品管員學習手冊來指導員工在較短時間內(nèi)掌握產(chǎn)品知識。第二篇：品管工作述職報告品管工作述職報告品管工作述職報告1一、工作完成情況說明：精彩工作評述：從入職以來，能夠遵守公司的各項規(guī)章制度。由于品管在不同的崗位上有不同的工作職責和要求，入職一段時間以來在不同的崗位上調(diào)換，每個崗位上的時間太短，學到的東西不夠深入。品管工作述職報告2我于20xx年6月25號加入有限公司，在公司各位領(lǐng)導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。因為據(jù)說矛盾的98%是誤會，而誤會需要良好的溝通去解決。制定害蟲檢查報告（每月兩次）4 、若有條件的話可設立吸煙區(qū)，就像大禹治水一樣有時候疏導比圍堵效果好。順利通過20xx年iso/ts16949質(zhì)量體系認證審核。%，%，%。加強舊件分析，從技術(shù)角度對市場頻發(fā)質(zhì)量問題進行改進優(yōu)化，為實物質(zhì)量達標提供有力保障。完善并整理了11項質(zhì)量管理辦法，包括《audit評審管理制度》及《市場質(zhì)量信息管理辦法》等，督促了新產(chǎn)品量產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量驗證實施，規(guī)范了市場信息的收集，統(tǒng)計、整理、分類、反饋、分析流程，明確了市場質(zhì)量信息的管理部門和職責，更快捷、有效的處理市場質(zhì)量問題。部門質(zhì)量管理人員不足，人員專業(yè)業(yè)務知識水平與目前生產(chǎn)量、品種規(guī)模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不夠，盲點太多，知識鏈不完善，職業(yè)化管