【正文】 明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產(chǎn)、消防安全管理責任。第三篇：安全生產(chǎn)考核制度安全生產(chǎn)考核制度目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工人生安全，特制定本考核制度。 對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外。 考核程序 一般安全考核由安全科執(zhí)行獎罰考核。 致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的,給予辭退處理。 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴,無完整記錄。 安全管理人員有下列情形之一,應給予50～500元的扣款,有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故,同時承擔相應的事故責任。 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核?？己宿k法：％；若發(fā)生2次以上工傷事故扣發(fā)全年獎勵的100%，扣發(fā)全年獎勵的100%（含5天），扣發(fā)當年獎勵的50%；超過10天者（含10天），扣發(fā)當年全部獎勵。，扣發(fā)全年獎勵的100%。定義 安全注意事項 6 程序和要求 部門安全生產(chǎn)考核 各部門應確保本部門勞動者行為、裝備、工作過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產(chǎn)不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復性,“安全事故控制指標”要求。 個人考核辦法 獎勵 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,方法得當,減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工,酌情給予獎勵。 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位,記錄不完整。 偽造交接記錄,設備運行記錄,安全檢查記錄等記錄。 由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟處罰,可同時給予適當?shù)男姓幏帧?重大安全違紀考核需報公司安全助理審批。 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細則,細化獎罰制度,正確引導員工重視安全工作, 以下情況可免除或減輕風險金的考核。范圍公司所有員工及相關方成員。 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。 部門考核辦法 獎勵有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。、記功、授予榮譽稱號、獎金、晉升工資等形式。 隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。 致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的，給予辭退處理。 考核程序 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn)場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度。 兼職安全員久其它人員的安全風險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量出勤時間。c 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。應扣款轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核時機為：新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進行實際操作考核。生產(chǎn)能力考核由各段段長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。b 生產(chǎn)能力考核達標者（即達到預定產(chǎn)量，不超過預定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。100248。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。 段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。 由統(tǒng)計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。 工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：230。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，生產(chǎn)車間員工績效考核制度Page 3 of 4由主管確認后，報副總批準。平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態(tài)度、上進心等。轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中?？己说?