【正文】 同時(shí)避免經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)緊縮，使商業(yè)銀行的經(jīng)營呈現(xiàn)良性互動(dòng)的局面。為此，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，強(qiáng)化銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻敲響風(fēng)險(xiǎn)的警鐘，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)第一的思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，在經(jīng)營中力求穩(wěn)健，正確處理好安全性、流動(dòng)性和盈利性的關(guān)系。一是總行（分行）資金救助機(jī)制。二是建立高效、科學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)控反饋機(jī)制，管理行及時(shí)根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)資金頭寸情況，進(jìn)行有效的資金調(diào)劑，建立起系統(tǒng)內(nèi)資金預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析的管理體制。我國的流動(dòng)性管理表現(xiàn)出以中央銀行監(jiān)管為主的外生性特點(diǎn)。決策程序體現(xiàn)為下級(jí)銀行“倒逼”上級(jí)銀行，上級(jí)銀行基本上只是被動(dòng)地接受下級(jí)銀行資金余缺的現(xiàn)實(shí)，并被動(dòng)地做出反應(yīng)，而沒有對(duì)下級(jí)銀行凈融資需求進(jìn)行事前度量和預(yù)測(cè)，并采取事前的防范與控制措施以及部署相應(yīng)的流動(dòng)性計(jì)劃和安排，缺乏對(duì)下級(jí)銀行資金需求的主動(dòng)性管理。但是，從商業(yè)銀行經(jīng)營管理的特點(diǎn)和各因素的可控性來分析，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不匹配是導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的最主要最直接因素。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不是單純的資金管理問題，而是多種問題的綜合反映，因此，應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的角度來探討流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范。銀行是高負(fù)債運(yùn)作的特殊企業(yè)，其負(fù)債的不確定性和硬性約束都要求銀行資產(chǎn)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，流動(dòng)性管理也就成為銀行經(jīng)營管理的首要任務(wù)和核心目標(biāo)。（二）對(duì)下級(jí)銀行資金需求的主動(dòng)性管理不足。一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理的基本內(nèi)容引起商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素眾多，包括銀行資產(chǎn)與負(fù)債在量與期限結(jié)構(gòu)上的不匹配、資本金不足、盈利水平低下、資金備付率不足、客戶周期性資金需求變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期的影響、利率變動(dòng)、中央銀行貨幣政策變動(dòng)、以及其他突發(fā)性因素等等。任何一家銀行如果出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，就可能失去許多潛在的盈利機(jī)會(huì)，并且流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)具有聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，一旦流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，極易導(dǎo)致存款人恐慌性地提兌存款，誘發(fā)擠兌**，最終導(dǎo)致銀行破產(chǎn)。長期以來，國有商業(yè)銀行承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的宏觀功能，有強(qiáng)大的國家信用支撐，因此人們總是將銀行的命運(yùn)與政府的支持聯(lián)系在一起，認(rèn)為政府會(huì)承擔(dān)銀行的一切風(fēng)險(xiǎn)，銀行不會(huì)倒閉，也不會(huì)發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)。這些指標(biāo)內(nèi)容比較單薄，并不能全面反映銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性狀況,更沒有反映銀行的融資能力。（五）以四大國有銀行為代表的我國銀行體系存在許多流動(dòng)性隱患。因此，如何有效管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)已成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一。由于商業(yè)銀行對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理還主要集中在信貸風(fēng)險(xiǎn)上，缺乏流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)自我控制的主動(dòng)性和自覺性。（四）商業(yè)銀行流動(dòng)性管理缺位，流動(dòng)性管理發(fā)展存在諸多制約因素。三、商業(yè)銀行防范和化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的建議（一）全面實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理。二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，包括在逐步增加優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)比重的同時(shí)減少信貸資產(chǎn)總量占比，開展低風(fēng)險(xiǎn)的中、短期投資業(yè)務(wù)等。其次，要采取有力措施建立有效的約束機(jī)制，繼續(xù)完善審貸、放貸、貸后管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)行合理的考核及獎(jiǎng)懲制度，成立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，提高信貸管理水平，降低不良貸款比率，徹底走出不良、剝離、不良的惡性循環(huán)。二是在債券市場(chǎng)收益率持續(xù)下降，長期利率風(fēng)險(xiǎn)凸顯的情況下，為了積極防范利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能夠消化更多的資金，要及時(shí)調(diào)整債券投資策略，合理安排債券投資期限結(jié)構(gòu)，加大中、短期央行票據(jù)的投資力度。我們應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變國家“兜底”的 思維，降低對(duì)央行、政府支持的依賴，增強(qiáng)主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)管理能力。我行應(yīng)始終堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本質(zhì)要求，以建設(shè)“最高效中小企業(yè)銀行”和打造“最佳中高端零售銀行”為戰(zhàn)略方向，提升專業(yè)化、差異化經(jīng)營水平，推進(jìn)業(yè)務(wù)和客戶下沉，做好中小微金融服務(wù)。美國次貸危機(jī)就猶如一場(chǎng)黑色的暴風(fēng)雨，讓單純的信貸危機(jī)成為了影響范圍至全球、甚至給全球股市帶來了恐慌的次貸危機(jī)。這三個(gè)新指標(biāo)中凈穩(wěn)定資金比例風(fēng)險(xiǎn)靈敏度最高，但計(jì)算較為復(fù)雜，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)充足率相對(duì)而言更加簡(jiǎn)潔清晰便于計(jì)算，適合中小型業(yè)務(wù)特征和要求，流動(dòng)性匹配率計(jì)算簡(jiǎn)單靈敏度高且易于監(jiān)測(cè)，可以對(duì)潛在存在風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)較大的銀行進(jìn)行有效識(shí)別。確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要前提是有著嚴(yán)格的組織體系。銀行擠兌事件的發(fā)生具體原因還沒有完整的解釋,當(dāng)然，其根本原因還是金融或經(jīng)濟(jì)體系存在著明顯或潛在的薄弱環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行流動(dòng)性理論闡述 商業(yè)銀行定義 商業(yè)銀行以短期商業(yè)資金為主，貸款期限短，流動(dòng)性強(qiáng)，偏向于用比較低的利率借入存款，比較高的利率放出貸款，從中獲取相應(yīng)的利息凈利潤，同時(shí)也針對(duì)客戶客戶提供多種綜合項(xiàng)目服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指在資產(chǎn)在對(duì)銀行自身來說沒有損失的情況下，借款人或者存款人因自發(fā)性向銀行提出借款或提款要求時(shí)，為了保持自身的流動(dòng)性，銀行必須準(zhǔn)備一定數(shù)額的現(xiàn)金資產(chǎn)或者隨時(shí)能夠變現(xiàn)成現(xiàn)金的其他資產(chǎn)以滿足客戶隨時(shí)借款或者提款的需求?！读鲃?dòng)性黑洞》一書中提出一個(gè)形象而具體的新型概念，所謂流動(dòng)性黑洞就是指在金融市場(chǎng)中存在著短期喪失流動(dòng)性的現(xiàn)象，并且這對(duì)大多銀行金融機(jī)構(gòu)都具有一定的傳染性，所以流動(dòng)性危機(jī)將迅速演變?yōu)閮敻赌芰ξC(jī)，證券市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)了越來越多的“銀行擠兌”現(xiàn)象。因此流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)為一項(xiàng)綜合性的風(fēng)險(xiǎn)，信貸與市場(chǎng)以及政府管理的領(lǐng)域都將會(huì)導(dǎo)致銀行的流動(dòng)性不足。這種情況下，銀行應(yīng)該通過一些手段來獲取來補(bǔ)充缺口，比如變現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金儲(chǔ)備，或者獲取新的資金。直至2013的九月末十月初，計(jì)華銀行于全國各地76個(gè)中心城市設(shè)立超過了34家的一級(jí)分行，30家的二級(jí)分行與12家的異地支行，520家的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，甚至與超過一千多家的境外銀行建立了銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的代理業(yè)務(wù)的關(guān)系，代理行遍布全世界，其網(wǎng)絡(luò)范圍遍及了五大洲110個(gè)國家以及地區(qū)的320個(gè)城市，構(gòu)成了范圍覆蓋全球的主要貿(mào)易區(qū)的結(jié)算類型網(wǎng)絡(luò)；，并且綜合盈利能力也得到了快速的提升，資產(chǎn)的質(zhì)量也有著顯著的改善，業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)也明顯有了優(yōu)化，經(jīng)營的效率有著較快的提高，保持良好上升的趨勢(shì)，2013年的時(shí)候，在英國出版的雜志中的曾對(duì)世界一千家的大銀行進(jìn)行評(píng)選，華夏銀行按因其總資產(chǎn)的規(guī)模位居于第94名；在2913年的中國企業(yè)五百強(qiáng)里排名位于152名，20116年八月，華夏銀行在“2016中國企業(yè)五百強(qiáng)“中排名第一百三十四位。中央銀行存在的目的就是防止銀行的過度擴(kuò)展，并且明文規(guī)定商業(yè)銀行的最高貸款的比率是百分之七十五。雖然新的指標(biāo)使流動(dòng)性缺口辦法更加可靠但是在計(jì)算過程中還是無法區(qū)分高低質(zhì)量流動(dòng)性資產(chǎn)。 備付金的比率以及資產(chǎn)流動(dòng)性的比率、中長期的貸款比率都是我國流動(dòng)性評(píng)價(jià)的指標(biāo)，這些與國際銀行的先進(jìn)的流動(dòng)性管理方法和專業(yè)系統(tǒng)軟件相比具有一定差距。一、活躍的資產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)該具有一定性質(zhì)的規(guī)模；二、能夠負(fù)責(zé)人以及專業(yè)能力強(qiáng)的商人是必須的；三、市場(chǎng)的集中度相比較低；四、能夠轉(zhuǎn)向安全投資，并且有其趨勢(shì)。另外，商業(yè)銀行還需要在結(jié)合市場(chǎng)的大環(huán)境下，預(yù)測(cè)未來，做好相關(guān)的流動(dòng)性預(yù)測(cè)、備案以及分析工作。當(dāng)存款得到保險(xiǎn)或保護(hù)時(shí)，儲(chǔ)戶對(duì)金融機(jī)構(gòu)的信心不會(huì)下降，因此不會(huì)出現(xiàn)恐慌或危機(jī)。結(jié) 論 本文僅是淺顯的了解了商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義來源和分析方法，通過已知的分析方法簡(jiǎn)單分析了華夏銀行2013年至2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和流動(dòng)性大小，結(jié)合了華夏銀行和整體商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)和情況，總結(jié)了整個(gè)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理存在的幾點(diǎn)主要問題，并結(jié)合專家學(xué)者提出的問題和方法總結(jié)出幾點(diǎn)對(duì)策。在此我要感謝郝文老師給我的幫助，幫我修改完善了論文正文部分，給予了很多專業(yè)知識(shí)方面的支持，我還要感謝我的朋友們和同學(xué)們，在我寫論文，或者在素材上提供了很多幫助！我也明白我的學(xué)術(shù)水平依然有限，很多地方還是有不明白的，所以在我的論文里難免有不足之處，希望評(píng)閱老師不吝賜教，我也會(huì)秉持著學(xué)無止境的態(tài)度不忘初心。第五條 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱銀監(jiān)會(huì)）依法對(duì)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督管理。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)政策的制定、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和監(jiān)督職能相分離原則，明確董事會(huì)及其專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、高級(jí)管理層及相關(guān)部門在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用、職責(zé)及報(bào)告路線，制定適當(dāng)?shù)目己思皢栘?zé)機(jī)制，以提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。第十二條 商業(yè)銀行應(yīng)指定專門人員或部門負(fù)責(zé)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第十七條 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略、政策和程序應(yīng)涵蓋銀行的表內(nèi)、外各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及境內(nèi)、外所有可能對(duì)其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響的業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)和附屬公司，并包括正常情況及壓力狀況下的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。第二十三條 商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理建立明確的內(nèi)部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將各主要業(yè)務(wù)條線形成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與其收益掛鉤，從而有效地控制整個(gè)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平。第二十八條 原則上流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)按幣種分別進(jìn)行，但在該幣種可以自由兌換且業(yè)務(wù)量較小、對(duì)本行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平及整體市場(chǎng)影響都較小的情況下，商業(yè)銀行可按照重要性原則合并管理。第三十二條 內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)直接報(bào)告董事會(huì)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告監(jiān)管部門。商業(yè)銀行披露的內(nèi)容包括但不限于：（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系和治理結(jié)構(gòu)，其中應(yīng)特別說明董事會(huì)、專門委員會(huì)、高級(jí)管理層及相關(guān)部門的職責(zé)和作用；（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重要政策；（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理模式；（四）識(shí)別、計(jì)量和監(jiān)測(cè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要方法和程序；（五）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況的簡(jiǎn)要分析和說明、能反映其流動(dòng)性狀況的有關(guān)指標(biāo)；（六）分析影響流動(dòng)性的因素；（七）有關(guān)壓力測(cè)試情況的介紹和說明。第四十一條 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理應(yīng)遵循審慎性原則，商業(yè)銀行應(yīng)審慎評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)流動(dòng)性的影響，密切關(guān)注不 同風(fēng)險(xiǎn)間的轉(zhuǎn)化和傳遞。商業(yè)銀行應(yīng)通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立與資金來源提供者的關(guān)系，并持續(xù)關(guān)注大額資金提供者的風(fēng)險(xiǎn)狀況，定期監(jiān)測(cè)大額資金提供者（如最大十戶客戶存款）及融資提供者在本行存款的情況，也可以制定存款（或融資）集中程度的觸發(fā)比率。高級(jí)管理層應(yīng)定期評(píng)估該安排的適當(dāng)性，并及時(shí)提出修訂意見?，F(xiàn)金流限額應(yīng)由專門部門設(shè)定，并由董事會(huì)或由其授權(quán)部門審核，根據(jù)需要至少每年修訂一次。商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)所有未經(jīng)批準(zhǔn)超限額情況實(shí)施調(diào)查，調(diào)查應(yīng)包括業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的所有相關(guān)部門和人員，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取有效措施確?，F(xiàn)金流在規(guī)定期限內(nèi) 9 恢復(fù)至規(guī)定限額內(nèi)，并對(duì)任何故意行為給予處分。第三節(jié) 壓力測(cè)試第五十四條 商業(yè)銀行流動(dòng)性管理應(yīng)通過壓力測(cè)試分析銀行承受壓力事件的能力，考慮并預(yù)防未來可能的流動(dòng)性危機(jī)，以提高在流動(dòng)性壓力情況下履行其支付義務(wù)的能力。第五十七。在必要時(shí)應(yīng)針對(duì)未來可能發(fā)生的壓力情景進(jìn)行臨時(shí)性、專門壓力測(cè)試。第五十二條 對(duì)于不確定到期日現(xiàn)金流原則上應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)日到期資產(chǎn)及負(fù)債，但在商業(yè)銀行能夠證明所用測(cè)算方法遵循審慎原則并經(jīng)監(jiān)管部門審核的情況下，商業(yè)銀行可對(duì)這部分現(xiàn)金流測(cè)算進(jìn)行行為調(diào)整。（二）商業(yè)銀行采取審慎方法計(jì)算出售全部或部分無障礙流動(dòng)性資產(chǎn)如政府和中央銀行債券所產(chǎn)生的流動(dòng)性增項(xiàng)。確定到期日現(xiàn)金流系指所有來自外部負(fù)債和即將到期資產(chǎn)中有明確到期日的現(xiàn)金流。商業(yè)銀行應(yīng)關(guān)注資本市場(chǎng)變化，評(píng)估通過發(fā)行股票或可轉(zhuǎn)換債券等補(bǔ)充流動(dòng)性的能力與成本。（二）商業(yè)銀行確定資產(chǎn)流動(dòng)性組合時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)，以避免資產(chǎn)組合在資產(chǎn)類別、交易對(duì)手、地域及經(jīng)濟(jì)行業(yè)方面承受過度的市場(chǎng)及其他風(fēng)險(xiǎn)。第三章：流動(dòng)性管理方法和技術(shù) 第一節(jié) 資產(chǎn)及負(fù)債的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理第三十八條 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是資產(chǎn)負(fù)債管理的一部分。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)適時(shí)對(duì)整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，并及時(shí)向董事會(huì)提交審計(jì)報(bào)告。對(duì)外幣實(shí)行合并管理的，應(yīng)向監(jiān)管部門報(bào)備。第二十四條 商業(yè)銀行在引入新產(chǎn)品、新機(jī)構(gòu)、新業(yè)務(wù)部門和新技術(shù)手段前，應(yīng)在可行性研究中對(duì)其對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響進(jìn)行充分評(píng)估，并制定相應(yīng)措施。第十九條 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)明確流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的整體模式，并列明有關(guān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特定事項(xiàng)的具體政策，包括但不限于以下內(nèi)容：（一）整體的流動(dòng)性管理政策；（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量和報(bào)告體系；（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理程序；（四）資產(chǎn)與負(fù)債組合；（五）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)限額；（六）在正常及壓力情況下的現(xiàn)金流量分析；（七）不同貨幣、不同國家、跨境、跨機(jī)構(gòu)及跨業(yè)務(wù)條線的流動(dòng)性管理方法；（八）導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增加的潛在因素及相應(yīng)的監(jiān)測(cè)流程；（九）壓力測(cè)試和情景分析；（十）應(yīng)急計(jì)劃。第十三條 商業(yè)銀行應(yīng)投入足夠的資源以保證流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，不得因業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而破環(huán)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、控制功能和限額體系、流動(dòng)性緩沖機(jī)制的完整性。（六）對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的完整性、準(zhǔn)確性和有效性承擔(dān)最終責(zé)任；（七）批準(zhǔn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案；（八）決定與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息披露內(nèi)容；（九）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。當(dāng)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷或者出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀監(jiān)會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，最大限度地降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融市場(chǎng)的影響，維護(hù)銀行體系安全、穩(wěn)健運(yùn)行。第二條 在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的中資商業(yè)銀行、外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行、外國銀行分行適用本指引。這是商業(yè)銀行最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。根據(jù)以上的商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相應(yīng)問題，這表明需要對(duì)這些工具進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。但是大部分的基層人員都對(duì)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理知之甚少，所以一定要首先在基層部門宣傳普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)文化讓所有人都重視起來，在一線工作時(shí)一定要直面風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)詢檢查認(rèn)真嚴(yán)格，對(duì)于自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容“錙銖必較”，曾經(jīng)從事過銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的人員都深知銀行的風(fēng)險(xiǎn)工作必須有著高強(qiáng)度的工作數(shù)量、高抗壓的承受能力、終身學(xué)習(xí)的工作覺悟、邏輯縝密的工作態(tài)度。了解央行和商業(yè)銀行的職責(zé)區(qū)別所在。提升商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策分析 現(xiàn)今，國外的現(xiàn)行銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及計(jì)量都已經(jīng)開始進(jìn)行相關(guān)的建模和系統(tǒng)化，但是我國的商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理依舊處于靜態(tài)與比例結(jié)算的落后狀態(tài)。如果需要更加精確地了解到華夏銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大小和原因，就必須了解到華夏銀行內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債好壞，壞賬數(shù)量，結(jié)合銀行的中長期貸款、超額準(zhǔn)備金綜合分析。 流動(dòng)性缺口法 流動(dòng)性缺口法就是需要利用流動(dòng)性缺口的指數(shù)來進(jìn)行銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的衡量的辦法，流動(dòng)性的缺口代表著銀行的資產(chǎn)與負(fù)債兩者之間有著的差額，所以當(dāng)負(fù)債大于資產(chǎn)時(shí)，證明著銀行的流動(dòng)性處于過剩的狀態(tài)，如果負(fù)債有低于資產(chǎn)時(shí)，銀行又存在著流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。具體項(xiàng)目有，吸收來自存儲(chǔ)人名幣存款，發(fā)放的短期、中期以及長期的不同時(shí)期的貸款；結(jié)算資產(chǎn)的辦理、辦理票據(jù)的貼現(xiàn)；發(fā)行金融的債券、代理