【正文】 頭頂上的天，更無遠大目標可言。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。采購與銷售是密不可分的，因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！在采購過程中，我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。所以，我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在這里我想說，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招，不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。二、主要工作物資購置（1）用量較大的衛(wèi)生工具實行招標采購，本著同樣產(chǎn)品比價格，同樣價格比質(zhì)量的原則；（2）對辦公用品早預算，本著節(jié)約的原則在足額購進，確保不無所需；（3）物資的采購繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權限審批、總務辦理的制度。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標采購部按項目部和行政部上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。及時運用辦公管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強各員工之間愛護公物的意識；加強綠化管理，美化公司環(huán)境，公司現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。辦公室設在總務科。四、采購物資的登記和領用物資采購發(fā)票應先由物資、采購人員、相關部門簽字后，再由總務科長簽字認可，最后給院長審批報銷。（二）負責采購工作的人員要時時、處處以醫(yī)院利益為重，遵紀守法，廉潔奉公。（八）合同在實施過程中必須加強監(jiān)督管理，要定期或不定期檢查合同履行情況。如物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時，由采購人員負責與供貨單位聯(lián)系處理。（七）須按計劃執(zhí)行物資發(fā)放程序，并且有一定的批準手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。因玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予處理。（或執(zhí)行董事）批準、辦公室主任簽字同意后交辦公室管理人員進行領取。，對于配件的采購入庫、出庫等及時進行登記，確保賬物相符。二、采購過程中要調(diào)查市場行情，盡可能貨比三家，切實做到物美價廉，采購時要有購物清單。四、如發(fā)現(xiàn)在采購過程中弄虛作假的，項目部將嚴肅處理，并追究連帶者責任。，由銷售部開具出庫單經(jīng)部門經(jīng)理簽字、主管副總批準后到機械加工廠領取，月底由機械加工廠匯總報財務部進行核算。，對于辦公用品的采購入庫、出庫等及時進行登記，確保賬物相符。物資不得出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。（九）及時掌握市場信息，根據(jù)醫(yī)療、維修等方面的需要和保質(zhì)保量、齊全配套、經(jīng)濟合理、保障供應的原則，做好預測和采購的決策。：庫容整齊、擺放整齊。（十）大宗物資采購按照醫(yī)院的有關規(guī)定執(zhí)行。（四）采購產(chǎn)品時必須明確產(chǎn)品的廠家、信譽度、品牌、規(guī)格、型號、標準、合格證、質(zhì)保書、準用證、價格、提貨地點等，嚴防購入偽劣產(chǎn)品。（二）根據(jù)各辦公室的需要，制訂各類物品的、季度、月份的臨時的采購計劃，報請領導審批后及時采購。凡國家規(guī)定金額在3000