【正文】 不同家具和地毯的采用等等，因為不同文化背景和不同地區(qū)的差異會通過這些物品鮮明的表達(dá)出來，從而給人以感染。這種發(fā)展趨勢告訴我們，今天的酒店已不是單一的豪華型，主題性、精品類、設(shè)計型的酒店已越來越被人們接受?？腿瞬饺刖频陼r就會感到一種溫暖、舒適和倍受歡迎的氛圍；同時，設(shè)計更加體現(xiàn)地域文化。更值得一提的是：科技的發(fā)展為酒店設(shè)計帶來了新的亮點。于是在經(jīng)濟(jì)條件越來越好的今天，也是為了緩解高強(qiáng)度的生活節(jié)奏，舒緩緊繃的神經(jīng)，給心靈放假，“走出去”的人越來越多。讓人們在入住酒店的時候能感受到家的溫暖，沒有疏離感，就象在家里一樣放松，而酒店設(shè)計也是發(fā)盡量貼近人性化，更適合人體工程學(xué)。本文章由香港斯韋普設(shè)計整理編輯第三篇：德國職業(yè)教育國際化的發(fā)展趨勢德國職業(yè)教育國際化的發(fā)展趨勢摘要：德國高等職業(yè)教育主要以應(yīng)用科技大學(xué)作為主要教學(xué)主體，秉承優(yōu)秀的“雙元制”辦學(xué)傳統(tǒng)與教學(xué)特色，不斷汲取國外高等院校豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗。人才資源是推動國家發(fā)展的主要戰(zhàn)略資源，同時也是增強(qiáng)國家發(fā)展的生產(chǎn)動力。第二，隨著歐洲一體化進(jìn)程的加快，德國的高等職業(yè)教育已經(jīng)走上了職業(yè)化的道路。應(yīng)用科技大學(xué)所涉及到的教學(xué)內(nèi)容、進(jìn)程安排以及教師聘用等都展現(xiàn)出了有效的雙元制特色。從而為國外留學(xué)生提供方便的同時還能夠?qū)?yīng)用科技大學(xué)對實際應(yīng)用極為重視的理念進(jìn)行廣泛傳播和擴(kuò)散。第四，提升國際交流力度，進(jìn)行成功經(jīng)驗的廣泛推廣。伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，高科技企業(yè)對于技術(shù)操作人員的需求量在不斷縮減，而對于同時具備技術(shù)和管理能力的人才的需求量則在不斷增加，大量德國企業(yè)以校企合作的方式進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)對于提升教育的有效性有極大的幫助作用。德國也成立了大量的跨州府教育評估機(jī)構(gòu)，德國出臺的高德國教育質(zhì)量條款也對此進(jìn)行了明確規(guī)定。我國的高等職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)以此作為國際化教育發(fā)展的量級，為企業(yè)提供所需的國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用型人才的同時提升自身的國際影響力。建立國內(nèi)外高等職業(yè)教育學(xué)分互認(rèn)的留學(xué)制度，加快我國的高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)國際化改革，提升對國際留學(xué)生的支持力度，保證師生資源以及各種教學(xué)資源的共享，提升國際社會對我國高等職業(yè)教育的認(rèn)可程度，努力提升我國的高等職業(yè)教育院校的國際化水準(zhǔn)。我國是發(fā)展中大國，石油、天然氣以及許多重要礦產(chǎn)資源、森林資源、漁業(yè)資源等蘊(yùn)藏量不足，即使國內(nèi)擁有一定的資源量，人均占有量也比較低。此外，大量跨國公司在中國的投資將不同程度地導(dǎo)致雙邊關(guān)系的改善，這為中國企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造了有利的國際環(huán)境。，避開貿(mào)易壁壘的一條有效途徑。改革開放20余年后的今天，中國企業(yè)在國內(nèi)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，市場競爭已非常激烈，發(fā)展空間的制約已使一部分企業(yè)產(chǎn)生了向外拓展的內(nèi)在需求。但是，在這個階段，企業(yè)國際化經(jīng)營問題尚未成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，還處于理論探討和輿論準(zhǔn)備階段。其中，2002—2005年中國企業(yè)累計對外投資凈額179億美元，年均增長36％③。圖1 我國企業(yè)對外直接投資的地區(qū)分布（2004年末累計額）資料來源：商務(wù)部、國家統(tǒng)計局：《2004中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》表1 截至2004年中國累計對外直接投資凈額前20位的國家地區(qū) 單位：億美元序號國家（地區(qū)）累計凈額01香港 02開曼群島 03英屬維爾京群島 04美國 05澳門 06韓國 07澳大利亞 08新加坡 09百慕大群島 10泰國 11蘇丹 12越南 13贊比亞 14日本 15德國 16西班牙 17秘魯 18墨西哥 19俄羅斯聯(lián)邦 20馬來西亞資料來源：商務(wù)部、國家統(tǒng)計局：《2004中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》（3）企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢行業(yè)仍然集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資源開發(fā)、加工制造業(yè)和服務(wù)貿(mào)易成為我國對外投資的三大支柱領(lǐng)域。圖2 2004年境內(nèi)投資主體按企業(yè)登記注冊類型分布情況資料來源：《2004中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》（6）大型和特大型項目增多，技術(shù)含量提高。我國企業(yè)不斷增加在境外從事家電、機(jī)電、紡織、服裝、輕工等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅配合了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動了機(jī)電成套設(shè)備和自有技術(shù)出口，而且增進(jìn)了我國與周邊和發(fā)展中國家的友好關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展。具體表現(xiàn)在：，國際化經(jīng)營的總體實力相對薄弱據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）發(fā)布的2004年世界投資報告顯示，2003年全球外國直接投資（流出）流量為6122億美元，存量為81969億美元，以此測算，2004年中國對外直接投資分別僅占全球?qū)ν庵苯油顿Y（流出）流量、％％。他將發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢作了比較（見表3），與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，我國企業(yè)多數(shù)不具有對外直接投資的特定優(yōu)勢，主要是依靠價格和廉價的勞動力來塑造競爭優(yōu)勢。這不僅提高了成本，也影響了企業(yè)的本地化經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，不斷加大對發(fā)達(dá)國家的投資力度。通過海外研發(fā)中心可以雇用大量當(dāng)?shù)乜茖W(xué)家、工程師，有利于較快獲得前沿的技術(shù)信息。因此，我國應(yīng)建立一套完整的社會服務(wù)體系，為中小企業(yè)在人才培訓(xùn)、市場調(diào)查、經(jīng)營管理咨詢、以及可行性研究等方面提供幫助。目前，跨國公司在中國的本土化已從簡單的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)向研究開發(fā)。韓國從20世紀(jì)80年代起傾盡國力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強(qiáng)有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。我國企業(yè)只有順應(yīng)國際形勢發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和經(jīng)營思路，走本土化經(jīng)營的道路，才有可能在國際競爭中立于不敗之地。、法律體系，為企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造便利條件 政府的宏觀管理和政策上的支持，是發(fā)展中國家的企業(yè)進(jìn)行國際化發(fā)展的一個基本條件，近20多年來，發(fā)展中國家尤其是亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)通過制定和實施鼓勵和保護(hù)政策，促進(jìn)和加速了這些國家的企業(yè)國際化發(fā)展的步伐，培育了一批有實力的國際企業(yè)。如與有關(guān)國家和地區(qū)簽署雙邊投資保護(hù)協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，以及利用《多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約》的有關(guān)條款保護(hù)我國對外投資企業(yè)的利益。盛臣大富豪：總體經(jīng)營面積 5000平米，一樓大廳可容納近500人同時就餐，大中型包廂 42個，主要定位于中高檔餐飲消費，以注重色、香、味、形、美及餐具文化的粵式菜肴為主要特色，兼營經(jīng)典徽派菜肴。整個空間與酒店的整體色調(diào)相統(tǒng)一，溫暖富貴的感覺，木材具有質(zhì)輕，強(qiáng)度高，韌性好，手感，觸覺好的特點，紋理優(yōu)美且色澤宜人，期間夾雜富貴感的壁紙，是裝修看起來較為細(xì)膩完整，另外又有壁雕來平衡冷暖關(guān)系，同時其文化內(nèi)涵，色澤紋理，都是，相當(dāng)考究的，整個檔次就驟然提升。燈光、地面墻面材質(zhì)，穹頂造型，這些設(shè)計都是成熟和細(xì)致的設(shè)計，色彩的搭配，綠化的選擇，都是較為考究的，服務(wù)臺位置的設(shè)置，休息區(qū)，大堂經(jīng)理，地面鋪裝的設(shè)置，都有較為強(qiáng)烈的引導(dǎo)作用，小型筒燈和燈帶的襯托，中庭式大堂的造型拉大了空間感，使豪華感立刻提升。在世界各地也都有各種主體性酒店給予我們靈感和心靈上的共鳴例如最古老的酒店：巴黎Le Grand veyour酒店。特色主題是主題酒店的靈魂,確定酒店的發(fā)展方向和定位才能在眾多的經(jīng)營者中脫穎而出。主題酒店的文化與一般意義上的酒店文化是兩個不同的概念，酒店是提供服務(wù)的場所，因此，酒店文化的核心應(yīng)該是服務(wù)文化,、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等方面都應(yīng)當(dāng)密切注重環(huán)保，保護(hù)生態(tài)資源和文化資源.。對于酒店主題的確定,首先要根據(jù)酒店所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通條件以及市場消費能力來確定酒店的目標(biāo)客源市場,同時需要考慮當(dāng)?shù)氐臍v史文化底蘊(yùn)、新興且需求旺盛的消費趨勢以及目標(biāo)客源市場的普遍偏好等,擬定待選的酒店主題。酒店中所有的飯菜一直保持法國最古老的特色。宴會廳：整個空間和諧而高貴，頂棚是造型吊燈，排列整齊，整個大空間規(guī)矩大氣，墻面也有亮點與頂棚呼應(yīng)，而地面的花型圖案活躍了整個空間，消除了沉悶氣氛，這種設(shè)計值得我在以后的主題酒店中進(jìn)行借鑒。另外，在合肥，好的餐飲酒店設(shè)計也不是十分經(jīng)典與完善，為了更系統(tǒng)的了解餐飲酒店的設(shè)計與概況，也在網(wǎng)上了解了一點其它大型酒店的大堂，中庭，包廂，走廊及大型宴會廳。大堂：入口空間是餐飲建筑中重要的組成部分，招徠、引導(dǎo)，具有強(qiáng)烈的認(rèn)知性和誘導(dǎo)性，它要依據(jù)餐飲建筑的等級，功能，服務(wù)對象，就餐人數(shù)，周邊環(huán)境來綜合考慮。首先，充分發(fā)揮現(xiàn)有各駐外機(jī)構(gòu)的作用；其次，充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會等各類涉外中介組織的作用；三是考慮設(shè)立全國性和區(qū)域性的境外投資信息中心，負(fù)責(zé)向境外投資企業(yè)提供目標(biāo)國家各方面的準(zhǔn)確信息。為此，政府應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是引導(dǎo)企業(yè)國際化發(fā)展的方向并規(guī)范其行為，使其符合本國的總體利益。IBM、SONY、菲力浦等全球公司在跨國經(jīng)營中都極力淡化本公司的民族身份。因此，如何建立中國品牌的高品質(zhì)形象，快速扭轉(zhuǎn)全球消費者對“中國制造”低質(zhì)低價的印象，已成為考驗中國企業(yè)的難題之一。面對跨國公司的先發(fā)優(yōu)勢，我國企業(yè)要實現(xiàn)國際化，絕不可把創(chuàng)新能力的提高寄托在人家的施舍上，必須形成自己的核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。，加大科技投入和研發(fā)力度，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，也是企業(yè)國際化的關(guān)鍵。國際經(jīng)驗表明，中小企業(yè)機(jī)制靈活、機(jī)動性強(qiáng)，容易在國際市場中尋求空缺，從而在國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)總量中贏得較大份額。它們擁有世界先進(jìn)的技術(shù)、管理，以及悠久的海外投資歷史，這些都是可供發(fā)展中國家學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國大部分企業(yè)沒有對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)，必須通過專門的外貿(mào)公司以間接出口的方式來開展涉外業(yè)務(wù)，這把制造商和國際市場隔絕開來，企業(yè)無法直接接觸目標(biāo)市場，不能積累自己進(jìn)入市場的經(jīng)驗，并及時了解目標(biāo)市場的需求，使得我國相當(dāng)一部分企業(yè)對海外市場環(huán)境認(rèn)識不夠，海外市場開發(fā)能力不強(qiáng) 雖然近兩年來，國有投資主體在對外投資中所占的比重有所下降，但仍然居第一位，這樣，在目前對國有資本仍然缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的情況下，對外投資往往成為資金外逃，化公為私，損公肥私的渠道和手段，這種缺乏監(jiān)督機(jī)制的海外投資必然導(dǎo)致失敗。表3 發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家競爭優(yōu)勢的比較發(fā)達(dá)國家發(fā)展中國家（1）企業(yè)規(guī)模（1）企業(yè)集團(tuán)（2）與資本市場的鄰接程度（2）適應(yīng)本土化的技術(shù)（3）專利技術(shù)和專有技術(shù)（3）有限的產(chǎn)品差別化能力（4）產(chǎn)品差別化的能力（4）營銷能力（5）營銷資源（5）適應(yīng)本土化的管理（6）管理技術(shù)和組織資源（6）低成本（特別是管理人才和技術(shù)人員）（7）成本領(lǐng)先策略（7）“血緣”、“地緣”等關(guān)系（8）垂直一體化（8）投資地有優(yōu)惠條件（9）投資地