【正文】 中的重要組成部分，要牢固樹立轉型、跨越發(fā)展是第一要務的思想，找準工作著力點、切入點，把握規(guī)律，創(chuàng)新理念，破解難題。要把經(jīng)費審查工作放到工會全面工作中去認識、去謀劃、去把握，使經(jīng)審工作與經(jīng)費收繳工作和工會全局工作同步加強、同步推進、同步發(fā)展。通過抓好工會經(jīng)費的收、管、用，體現(xiàn)對職工的高度負責。二要配備專兼職經(jīng)審干部。二是要妥善處理好基層工會和縣總的關系。岳 南 煤 業(yè) 工 會二0一一年七月第二篇：做好社區(qū)工會經(jīng)審工作立足基礎抓根本，突出重點求實效虹口區(qū)歐陽社區(qū)總工會經(jīng)審工作的幾點做法工會經(jīng)審工作是工會工作的重要組成部分。堅決把堅持原則、熟悉業(yè)務、嚴守紀律的干部充實到經(jīng)審組織。要想保證社區(qū)工會經(jīng)審工作穩(wěn)定規(guī)范有效地向前推進，則必須堅持不懈地抓好經(jīng)審工作的制度建設，在健全完善經(jīng)審工作的各項制度上下苦功、下細功。堅持每年都組織經(jīng)審員進行視察，通過聽取經(jīng)審工作情況匯報，召開座談會等方式，深入了解各基層工會經(jīng)濟工作開展情況，推廣先進經(jīng)驗，樹立先進典型，對存在問題提出解決的辦法。一是突出抓好基層工會經(jīng)費收支情況的審計。下半年主要針對預算執(zhí)行情況 進行跟蹤監(jiān)督，配合財務部門共同提出整改方案。為了創(chuàng)造一個良好的經(jīng)審工作內部和外部環(huán)境，我們注重抓了以下幾項工作。為此，經(jīng)審干部在對基層工會審計工作中既要客觀公正，實事求是，又要講究方法，以理服人，從而確保經(jīng)審工作能在基層工會得到充分尊重和理解。三是工會審計工作的創(chuàng)新性不夠，工作效益有待進一步提升。工會經(jīng)審一般由單位內部的或上級工會的工會經(jīng)費審查監(jiān)督委員會執(zhí)行，既非政府審計，也非社會審計，屬于內部審計。缺乏有效的內部控制制度有效的內部控制制度是有效開展工會經(jīng)審工作的基礎。首先，工會經(jīng)審的透明度與公開性不夠。建立健全醫(yī)院工會內部審計制度建立和完善內部控制制度，也就是為內部審計建立合理、有效的工作流程規(guī)范。提高經(jīng)審報告的利用率對工會經(jīng)費進行審計是為了查看工會經(jīng)費使用、工會活動與工會資產(chǎn)中可能存在的問題，但最終目的卻是為了針對出現(xiàn)的問題來解決問題，促進工會活動的合法性與效益性。工會經(jīng)費作為工會組織開展各項活動的基礎和保障，自從實行稅務代征和財政劃撥以來，縣級工會經(jīng)費收入有了明顯的增長，工會的經(jīng)濟活動也日趨活躍起來，在這種利好的形勢下，作為工會內控機構的經(jīng)審組織，更應該積極努力工作，全面掌握域內機關企事業(yè)的發(fā)展變化，做到情況明，數(shù)字清。確有實際需求或變動，應確保經(jīng)審會的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權，經(jīng)審會能依法獨立履行審計監(jiān)督職責。由于這些原因，致使經(jīng)審隊伍戰(zhàn)斗力不強，審計方式落后，審計質量差，效率低，很難達到內部審查監(jiān)督的目的。少數(shù)私營企業(yè)工會一無經(jīng)費，二無工會財務帳，無經(jīng)審工作可言。各級工會要不斷強化基層工會經(jīng)審組織建設，凡是基層建工會或換屆選舉時，經(jīng)審會與同級工會委員會做到同時考察、同時報批、同時選舉，不斷提高經(jīng)審組織的組建率。適時對被審計單位進行實名通報。工會經(jīng)審工作有很強的政策性和專業(yè)性，為適應審查審計工作的需要，切實加強經(jīng)審隊伍的思想、作風和業(yè)務建設，各級工會要組織經(jīng)審人員通過以會代訓、參加繼續(xù)教育、到上級培訓等方式，學習新的政策和財政法規(guī)，掌握審計方法和技巧，不斷提出分析和解決問題的能力。進一步明確基層經(jīng)審組織任務和經(jīng)審委員崗位職責，建立和完善《關于本級工會工會經(jīng)費預決算審查暫行辦法》、《關于本級工會經(jīng)費收支審計暫行辦法》和《工會領導干部和企事業(yè)單位法人代表任期經(jīng)濟責任審計暫行辦》等一系列審查監(jiān)督制度和制約機制，為逐步健全以審計為基礎的工會經(jīng)費審查監(jiān)督制約機制和運用審計手段履行監(jiān)督職責，提供制度保證和運作規(guī)范，使經(jīng)審工作逐步走上經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。簽于基層工會經(jīng)審工作的實際，各級工會尤其是縣級工會應當盡快采取有效措施，幫助基層工會提高經(jīng)審工作水平，不斷適應新時期新階段經(jīng)審工作發(fā)展形勢的需要。一是認識不到位，少數(shù)基層工會領導對經(jīng)審工作缺乏認識，把經(jīng)審工作置于可有可無的位置，在實踐 —1—上重財務，輕經(jīng)審，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，經(jīng)審干部處于進退兩難的境地；二是少數(shù)經(jīng)審干部認為基層工會經(jīng)費不多，又都是主席管著，不會出什么大問題，事業(yè)心、責任心不強，看領導臉色行事，不能理直氣壯開展工作。乾安縣總工會經(jīng)審會第五篇：關于加強基層工會經(jīng)審工作的思考關于加強基層工會經(jīng)審工作的思考近幾年來，我縣基層工會經(jīng)審組織，在同級工會領導和上級工會經(jīng)審會的指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《工會法》和《中國工會章程》，特別是全總《關于加強工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作的意見》，緊緊圍繞全縣工會工作大局，依法履行審查監(jiān)督職責，在不斷強化審計意識，服務意識的同時，堅持審計與幫促相結合，在促進收好、管理、用好工會經(jīng)費中起到了保駕護航的作用。二是掌控好“管”的關口，為提高工會經(jīng)費的使用效能提供可靠的保證。其次，工會審計報告可性。醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)院會計制度、工會審計條例，結合自身實際，建立醫(yī)院會計制度與日常規(guī)范，確定內審組織與人員、確立內控目標與流程、對內審進行定期考核、建立相應的獎懲制度，同時對重大特殊事項建立特殊內部審計流程。其次，工會經(jīng)審的報告未能提交當?shù)丶o委監(jiān)察、人事部門等相關部門，在工會領導進行離任時也未能有效開展離任審計，導致審計報告躺在一邊睡大覺，未能有效監(jiān)督工會領導的廉潔自律。比如，出納和會計往往是同一個人兼職，未做到不相容職務相分離，很容易產(chǎn)生舞弊行為；工會經(jīng)費在財政經(jīng)費中往往作為一個項目列支，