【正文】 牛胚胎移植投入資金671萬(wàn)元，完成牛胚胎移植1303頭。多數(shù)組織都制定有規(guī)范的章程制度和管理體制，內(nèi)部分工明確，組織運(yùn)行正常有序。完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌申報(bào)及認(rèn)證工作力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌效益。%，%；農(nóng)戶參與率達(dá)到82%，增長(zhǎng)8%。一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本情況我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，引進(jìn)培育了一批具有較強(qiáng)生命力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走出了一條以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)效益農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)龍頭推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新路子。因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶聯(lián)為一體，形成了“企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，在基地與農(nóng)戶之間建立起“利益共沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、連心聯(lián)利、共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運(yùn)作無(wú)序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問(wèn)題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動(dòng)資金不足，再融資困難。四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)模基地。對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行政策傾斜，鼓勵(lì)發(fā)展成為上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。nbsp。（1）對(duì)引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；（2）對(duì)引進(jìn)新辦固定資產(chǎn)300萬(wàn)元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費(fèi)補(bǔ)貼；（3）對(duì)投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)品牌宣傳費(fèi)5—10萬(wàn)元；三是外貿(mào)政策扶持。三是合作機(jī)制不斷規(guī)范。（5）推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。我市幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。通過(guò)嫁接改造，擴(kuò)大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民組織化程度。做好市場(chǎng)信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息，以信息化推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識(shí)、名牌意識(shí)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、加工糧油產(chǎn)品，在包裝、儲(chǔ)運(yùn)很下工夫，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)技術(shù)改造，逐步向精深加工發(fā)展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)扶持力度，從政策、技術(shù)、市場(chǎng)開拓、信息、企業(yè)融資、職工培訓(xùn)等方面給予大力支持和協(xié)調(diào)。二是發(fā)展和培育符合條件的企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)縣、市龍頭企業(yè)。一、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于農(nóng)村工作的決策部署，堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)新農(nóng)村、提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收的工作思路，以帶動(dòng)農(nóng)民參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)民增收、提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以引導(dǎo)服務(wù)協(xié)調(diào)為措施，以糧油訂單為導(dǎo)向，以培育糧油加工龍頭企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧油建設(shè)為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)糧油加工龍頭企業(yè)向精深加工發(fā)展、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行政策傾斜，鼓勵(lì)發(fā)展成為上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；?。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報(bào)率相對(duì)較低，回報(bào)周期長(zhǎng)，存在風(fēng)險(xiǎn)大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購(gòu)，收購(gòu)時(shí)貨款當(dāng)場(chǎng)兩清，流動(dòng)資金需求量集中，造成流動(dòng)資金相對(duì)短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。不僅較好地解決了村級(jí)組織“統(tǒng)不了”、單家獨(dú)戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問(wèn)題，而且有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。推動(dòng)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。四是對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。加快實(shí)施“百萬(wàn)農(nóng)民信箱”工程，推動(dòng)信息進(jìn)村入戶。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬(wàn)畝，加快形成若干個(gè)具有特色的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。在各級(jí)黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。一是堅(jiān)持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強(qiáng)龍勁舞之勢(shì)。二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要做法領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。同時(shí)，為縣委、政府提供35份有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)積極開展農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)企對(duì)接等活動(dòng)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在企業(yè)、合作社與農(nóng)戶間建立穩(wěn)定的利益關(guān)系，使農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)中得到更多實(shí)惠。一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)工作完成情況截至11月底，%；“111”工程實(shí)際完成投資38159萬(wàn)元，完成投資計(jì)劃的 %；龍頭企業(yè)完成銀企對(duì)接貸款2210萬(wàn)元；全縣注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社60家，比上年增加11家。（三）