【正文】 市西部，位于長(zhǎng)江中游北岸，轄8村一街，下設(shè)七個(gè)黨總支，38個(gè)黨支部，共有黨員587名。一年多來(lái)，該廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，還多次向周邊學(xué)校、困難職工、困難群眾及福利院捐贈(zèng)錢(qián)物達(dá)5萬(wàn)多元。二、以發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)衡量基層組織工作基層組織工作先進(jìn)與落后，靠什么評(píng)價(jià)和衡量，江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想給了我們明確的答案。盤(pán)塘村、山上村針對(duì)溶洞景觀等豐富的旅游資源，在引進(jìn)中國(guó)精益集團(tuán)投資的基礎(chǔ)上，處村農(nóng)民聯(lián)動(dòng)，村以土地作為投入獲得收入，以投資停車(chē)場(chǎng)獲得收入，農(nóng)民以勞務(wù)及擺攤設(shè)店獲得收益。馬口村每年從北京奧得賽公司田鎮(zhèn)化工廠獲廠房租金5萬(wàn)元，湖田收入2萬(wàn)余元。爭(zhēng)取人畜飲水項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金20多萬(wàn)元。各級(jí)黨組織不斷拓展用人視野，改進(jìn)選人方式，多種途徑選拔優(yōu)秀農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部。從企業(yè)中選拔的上郭村黨支部書(shū)記馮承毛，辦事有能力，有水平，發(fā)展經(jīng)濟(jì)有路子，是個(gè)過(guò)得硬的書(shū)記。目前已有5人即將轉(zhuǎn)為正式黨員，又有10名同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。按要求實(shí)施了“黨務(wù)公開(kāi)”制度，將組織部黨員獎(jiǎng)勵(lì)、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展等項(xiàng)工作按時(shí)公開(kāi)，自覺(jué)理解部?jī)?nèi)全體黨員的監(jiān)督。堅(jiān)持月例會(huì)制度，每月組織各支部書(shū)記召開(kāi)工作例會(huì)，研究、討論、安排部署機(jī)關(guān)黨建工作，明確任務(wù)，職責(zé)到人，構(gòu)成黨委管黨建，書(shū)記抓黨建，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。二是分析評(píng)議階段。在先教活動(dòng)結(jié)束后群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)活動(dòng)中群眾滿(mǎn)意率為100%。健全學(xué)習(xí)制度并建立保障機(jī)制，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)不斷深入。二是改善工作方法，建設(shè)效能型隊(duì)伍。聚焦基層治理的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，大力推動(dòng)工作力量向服務(wù)群眾一線匯集，通過(guò)推進(jìn)“小區(qū)工作站”和“小區(qū)樓棟長(zhǎng)”兩個(gè)全覆蓋，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，構(gòu)建起“區(qū)街—社區(qū)—小區(qū)—樓棟”基層治理全鏈條管理格局，初步探索出一條具有本地特色的基層治理新路徑。三是聚力資源銜接，推動(dòng)治理體系向共治轉(zhuǎn)變。以城中村管理提升為突破口，通過(guò)“治亂、補(bǔ)短、提升、增收”四措并舉，進(jìn)一步優(yōu)化城中村人居環(huán)境，提升城中村管理精細(xì)化水平，疏通城中村治理“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，有效破解全區(qū)城中村治理難題，探索建立一套可復(fù)制、常態(tài)化管理新模式。通過(guò)深入調(diào)研，我們認(rèn)為，發(fā)生這些事件的根本原因，在于少數(shù)基層黨組織和黨員干部未能深刻理解“三個(gè)代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，用強(qiáng)迫命令的老方式去做新形勢(shì)下的基層黨建和“三農(nóng)”工作，損害了群眾利益，導(dǎo)致民心流失。中壩村的變化再次印證了中央“加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)”和省委“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”決策的正確性。省委多次強(qiáng)調(diào)，好的隊(duì)伍是帶出來(lái)的，也是抓出來(lái)的。堅(jiān)持通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們牢固樹(shù)立“導(dǎo)向成功是最大的成功”的用人理念，堅(jiān)持“重公認(rèn)、重能力、重實(shí)績(jī)，不唯資歷、不唯年齡”的“三重兩不”用人標(biāo)準(zhǔn)，采取“選、派、引”三種方式，及時(shí)將一些靠得住、有本事、能干事、干得成事的人才選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們選取基層組織戰(zhàn)斗力最弱、問(wèn)題困難最多、各種矛盾最突出、黨群好范文，全國(guó)公務(wù)員共同天地干群關(guān)系最緊張的中壩村和下河街社區(qū)為突破口，把基層黨建工作放在心上，抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上。我們將堅(jiān)決貫徹部署要求，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，以時(shí)不我待的精神，抓鐵留痕的勁頭，奮力譜寫(xiě)黨建引領(lǐng)基層治理新篇章，為推動(dòng)現(xiàn)代化城市建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。比如，有熱情、有意愿、有能力參與小區(qū)治理的居民加入樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍，在小區(qū)工作站的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了居民自治和社區(qū)治理的有效融合；樓棟長(zhǎng)定期收集居民關(guān)心的煩事難事，由工作站及時(shí)反饋物業(yè)服務(wù)企業(yè)，督促提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了居民自治和物業(yè)服務(wù)的高效協(xié)同；小區(qū)黨組織及時(shí)將熱心小區(qū)服務(wù)、工作吃苦耐勞的樓棟長(zhǎng)、志愿者和物業(yè)從業(yè)者等骨干力量培養(yǎng)發(fā)展為黨員，推薦進(jìn)入業(yè)委會(huì)或社區(qū)“兩委”，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)和居民自治的高度契合。面對(duì)疫情防控工作中社區(qū)管轄小區(qū)較多、社區(qū)工作力量不足而造成的社區(qū)管控面無(wú)法快速、準(zhǔn)確覆蓋所有管控點(diǎn)位的難題，印發(fā)《關(guān)于設(shè)立小區(qū)工作站選聘樓棟長(zhǎng)夯實(shí)基層基礎(chǔ)的意見(jiàn)》，把黨的建設(shè)、疫情防控、應(yīng)急管理、社會(huì)保障、綜合治理等工作統(tǒng)籌納入小區(qū)治理，按照“有人管事、有錢(qián)辦事、有處議事、有章理事”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)新建、改建、臨建的方式，建設(shè)466個(gè)小區(qū)工作站，配備4900余名樓棟長(zhǎng)，成立498個(gè)小區(qū)黨組織，派駐101名黨建指導(dǎo)員，治理力量在小區(qū)全線集結(jié)，工作觸角在基層蔓延扎根，黨的組織和工作在小區(qū)全面覆蓋。四是無(wú)私奉獻(xiàn)，建設(shè)服務(wù)型隊(duì)伍。繼續(xù)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。深化“愉快工作法”，活躍了機(jī)關(guān)氣氛，主要是開(kāi)展了四項(xiàng)活動(dòng)：一是開(kāi)展了向組織說(shuō)句心里話活動(dòng)，以支部為單位召開(kāi)生活會(huì)，開(kāi)展談心交心，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使組工干部將工作、生活等方面遇到的困難，及時(shí)向組織反潰二是開(kāi)展班子成員談心活動(dòng)，由班子成員對(duì)分管科室干部進(jìn)行了思想交流，及時(shí)消除干部的思想障礙，原創(chuàng)文秘材料。在此基礎(chǔ)上，以支部為單位召開(kāi)了民主生活會(huì)，幫忙黨員查擺問(wèn)題，制定整改措施，并對(duì)全體黨員提出了實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)議意見(jiàn)。組織部把機(jī)關(guān)黨建工作納入全局工作，與組織工作和其他業(yè)務(wù)工作一并安排，一并部署，要求做到“兩不誤”、“兩促進(jìn)”，年終進(jìn)行考核，把總支、支部成員抓黨建的成效作為評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。理順了部?jī)?nèi)相關(guān)同志的組織關(guān)系，將長(zhǎng)期在部?jī)?nèi)工作，但組織關(guān)系不在部?jī)?nèi)的8名同志，進(jìn)行了組織關(guān)系轉(zhuǎn)入。不僅是形式上入黨，并要求他們從思想上真正的入黨，特別是雙培雙帶的示范作用，我們村出現(xiàn)了一大批能人，就像陳義才、陶世兵、蔣紅兵、王強(qiáng)、何勁松、竺小陽(yáng)等人，他們都是雙培雙帶的先進(jìn)典型?；鶎狱h建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料精選3篇2一年來(lái)