如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊(完整版)
【正文】 ，不斷系統(tǒng)思考，才能實現(xiàn)。微軟把產(chǎn)品的質(zhì)量問題分為四個不同程度的要求： 整個產(chǎn)品不能使用； 一種特性不能運行，并無替代方案； 一個產(chǎn)品不能應(yīng)用，但是可以替代；表面的、微小的問題。步驟八：將組織遠景融入生活學(xué)習(xí)型組織必須強調(diào)其遠景轉(zhuǎn)化為行動的原則，這就需要使之融入整個生活。二、建立學(xué)習(xí)型組織的步驟步驟一：評估組織的學(xué)習(xí)情況：有沒有做到鼓舞員工彼此分享學(xué)習(xí)成果？有沒有解決實際問題的計劃？是要我學(xué)習(xí)還是我要學(xué)習(xí)？ 員工頭腦中有無組織愿景？能否主動適應(yīng)愿景需要？有沒有組織鼓勵員工，并為員工提供資源和條件促使員工實現(xiàn)自我導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。步驟六：把學(xué)習(xí)引入工作成功的學(xué)習(xí)具有三大特點：學(xué)習(xí)與工作結(jié)合；學(xué)習(xí)過程為啟發(fā)過程；學(xué)習(xí)亦即發(fā)現(xiàn)。為此，微軟提出了四個原則：第一、系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)。微軟公司為了交流共享，采取了三個措施。（三）上海企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織上海匯眾汽車制造有限公司是從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組開始，然后推廣到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，最后建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。分層式的決策和對職工授權(quán)。第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊 促進黨員教師發(fā)展上海市福山外國語小學(xué)微軟公司曾經(jīng)提出過這樣一個說法：讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀，讓平庸者不平庸。團隊學(xué)習(xí)是保證學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。這是一個綜合型的業(yè)務(wù)咨詢處理部門，每天的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)層出不窮，要做好服務(wù)就必須要有強烈的學(xué)習(xí)意識，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的團隊。她們一方面充分利用10000號平臺建立了業(yè)務(wù)知識庫，定時將最新業(yè)務(wù)信息以對話模板的形式整理入庫方便查詢學(xué)習(xí)；另一方面對于員工中積極好學(xué)的，班長總會實時提出表揚，每月學(xué)習(xí)考試中前三名的員工均會得到不同的獎勵。連每周一晚的班會時間學(xué)習(xí)都是占有一半的時間，通過對每周的質(zhì)檢情況的通報，對發(fā)現(xiàn)的問題分類講解更正。她們的培訓(xùn)采用內(nèi)培及外聘方式，一邊邀請對口部門的專業(yè)人員指導(dǎo)講課，一邊大膽鼓勵內(nèi)部員工走上講臺講課，通過邊學(xué)邊教的方式，這樣不僅調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，更在內(nèi)部逐漸形成了一個系統(tǒng)的培訓(xùn)隊伍，10000號也通過這種方式發(fā)掘了屬于自己的內(nèi)訓(xùn)師。第四篇：學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)建材料學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)建材料首先，我代表XX部，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來給予的關(guān)心和支持！XX部，成立于2001年。一、正本清源，解碼創(chuàng)新，積極推進標準化建設(shè)XX部從明確任務(wù)、落實責(zé)任、完善基礎(chǔ)資料、規(guī)范日常管理行為、提高員工素質(zhì)、發(fā)揮團隊精神等方面入手，按照相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理骨干的解碼創(chuàng)新能力，積極推進標準化管理、標準化作業(yè)、標準化整治、標準化裝備。經(jīng)過長期實踐、不斷總結(jié)，逐步建立和完善了變電運行和變電檢修現(xiàn)場作業(yè)標準，形成了以“設(shè)備巡視標準化”、“定值核對標準化”、“設(shè)備驗收標準化”、“交接班標準化”、“倒閘操作標準化”、“現(xiàn)場培訓(xùn)考核標準化”、“施工作業(yè)標準化”、“設(shè)備定期輪換及試驗標準化”等為主體的變電運行、檢修標準化作業(yè)體系。2005年至今培訓(xùn)基地共舉辦23期技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)747人次。五、積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，提高電網(wǎng)裝備水平隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的矛盾日漸突出，XX部積極牽頭，充分應(yīng)用電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行技術(shù)、信息技術(shù)等先進成熟的新技術(shù)?？祁I(lǐng)導(dǎo)班子注重加強全科人員的思想教育，同時加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，要求科員工團結(jié)一致，讓團隊充分認識崗位的重要性和崗位的職責(zé)?？坪笄谌藛T自基地建設(shè)初期進入公司以來，始終堅守崗位，每天深入現(xiàn)場，不怕辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，克服現(xiàn)場艱苦的條件，不怕臟、不怕累，查看圖紙跑現(xiàn)場，檢查水電和弱電通訊設(shè)施施工情況，施工是否規(guī)范，是否按標準施工，對不合理的地方提出建議，進行整改。積極推廣應(yīng)用等電位帶電作業(yè)，成功開展了220kV等電位更換合成絕緣子工作，邁開了XXXX自成立以來在帶電作業(yè)方面等電位作業(yè)關(guān)鍵的第一步。2005年以前，基層班組的工作環(huán)境普遍較差，房屋漏雨、辦公設(shè)施陳舊、物品擺放雜亂等情況大量存在。XX部在認真研究生產(chǎn)班組的日常管理行為的基礎(chǔ)上，從理順班組管理流程、規(guī)范基礎(chǔ)資料等方面入手，編制各生產(chǎn)班組管理標準、車間科室各專業(yè)管理標準和企業(yè)部門各專業(yè)管理標準，已組織編制完成12項班組管理規(guī)定，2005年，XXXX變電運行班組標準化管理獲省公司管理創(chuàng)新成果一等獎。先后榮獲2004XXXX
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1