【正文】 和實際工作需要，頒布實施了《技術(shù)秘密管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)秘密保護(hù)。（2）加強(qiáng)了對具體工作的督察和指導(dǎo)。而有的企業(yè)因在對商業(yè)秘密的保護(hù)方面無所作為或保護(hù)不當(dāng)，逐漸失去了競爭優(yōu)勢。首先，在培訓(xùn)過程中，由于各期銜接時間緊密，增大了組織工作的難度，產(chǎn)生了一些預(yù)先沒有估計到的問題。這次培訓(xùn)得到了五大辦公廳、各省級部門、各地州縣網(wǎng)管中心的重視和大力支持，紛紛要求加派人員參加培訓(xùn)，因此第四期學(xué)員人數(shù)大幅增加。此次培訓(xùn)由云南省電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心委托云南省信息技術(shù)發(fā)展中心承辦。各級各部門要加強(qiáng)電子政務(wù)培訓(xùn)和考核。舉辦“區(qū)直黨政機(jī)關(guān)廳局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部信息化知識講座”和“盟市機(jī)關(guān)電子政務(wù)網(wǎng)管人員培訓(xùn)班”。經(jīng)過逐年不斷完善，我們的培訓(xùn)體系也更加切合公司實際需要和員工職業(yè)發(fā)展需要，這條路雖然走得也比較艱辛，但我們會一直走下去，因為我們有信心更有毅力，因為我們看到“每走一步，體系都會更加完善，雖然不能一步到位，但步步為營，更為踏實”。其中，我認(rèn)為，最重要的各級管理人員的帶頭作用要加強(qiáng)。這種想法是有害的，如果管理者不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不能緊跟行業(yè)最新脈搏，守著經(jīng)驗不放，必定會OUT的。培訓(xùn)自身也應(yīng)形成縱向體系，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)類似ISO金字塔式體系一樣，上層公司級培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)精練，數(shù)量上看不應(yīng)過多，主要以心態(tài)、團(tuán)隊、企業(yè)文化引導(dǎo)為主；部門級培訓(xùn)適當(dāng)增加，以部門規(guī)范為主要培訓(xùn)內(nèi)容；班組級培訓(xùn)必須盡量多，而且應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展培訓(xùn)，在方式方法上要保持多樣性，既要有理論講授、更應(yīng)有實操演示、有的甚至應(yīng)當(dāng)是口口相傳手手相教，而且是反復(fù)教授。打鐵還需自身硬，要完善培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)取得較好效果，首先要完善培訓(xùn)工作自身建設(shè)，包括培訓(xùn)計劃、實施、檢查、總結(jié)提高等環(huán)節(jié)的制度完善、監(jiān)督落實、檢查考核等，也包括公司、部門、班組三級培訓(xùn)的協(xié)調(diào)開展，也包括內(nèi)部、外部培訓(xùn)的統(tǒng)籌兼顧，還包括基層、中間層、中高層人員培訓(xùn)課程同步進(jìn)行等，完善思路如下：（1）制度完善。在內(nèi)部培訓(xùn)實在無法解決當(dāng)前問題或無法提升員工某種能力時，才經(jīng)過市場調(diào)研，選擇性價比較好的外部培訓(xùn)，如果內(nèi)部培訓(xùn)能夠基本完成，盡量不要組織外部培訓(xùn)，即使要組織外部培訓(xùn)，是否可以組織較少人員參加，然后學(xué)成后回來給予相關(guān)人員再培訓(xùn)，這樣，既節(jié)約成本，也起到了更大范圍的培訓(xùn)效果。推開了去，公司其他管理制度也應(yīng)與培訓(xùn)工作是協(xié)調(diào)發(fā)展而不應(yīng)出現(xiàn)矛盾的地方，這些工作在年底梳理時都應(yīng)相互照顧、彼此照應(yīng)，該修改的就修改。在公司培訓(xùn)管理辦法中，我們非常鼓勵員工自學(xué)成才。積極協(xié)調(diào)引進(jìn)微軟公司在呼和浩特設(shè)立IT人才與技能培訓(xùn)基地，帶動全區(qū)培訓(xùn)工作逐步實現(xiàn)規(guī)?；陀行虬l(fā)展。通過有效的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，提高和強(qiáng)化全社會的信息網(wǎng)絡(luò)安全意識。加強(qiáng)整合政府各部門信息化機(jī)構(gòu)，合理配備各級、各部門的電子政務(wù)專職人員。同時，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，使整個培訓(xùn)工作均在有序、可控的范圍內(nèi)進(jìn)行。四、總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足云南省電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)歷時32天。在人們的觀念中，一提到知識產(chǎn)權(quán)就僅將眼光局限于專利、商標(biāo)、版權(quán)等這些傳統(tǒng)的法律概念上，往往忽視了商業(yè)秘密也是在知識產(chǎn)權(quán)范疇之內(nèi)的、它也可以得到知識產(chǎn)權(quán)法的保護(hù)。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整情況及時對保密委員會進(jìn)行調(diào)整，確保了工作的延續(xù)性。技術(shù)秘密管理得到改進(jìn)和加強(qiáng)。對商業(yè)秘密載體和區(qū)域缺乏系統(tǒng)有效的保護(hù)。五、建議列入商業(yè)秘密范疇的管理內(nèi)容技術(shù)類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的非專利技術(shù)信息。根據(jù)實際情況，準(zhǔn)確地、具體地把本企業(yè)的商業(yè)秘密劃定。（2）分層次，就是對于不同級別的員工，他能掌握的商業(yè)秘密等級應(yīng)該有所不/ 19同，附加在其身上的保密義務(wù)也應(yīng)有所區(qū)別，這是降低企業(yè)運(yùn)營成本的需要。健全保守商業(yè)秘密的制度。因此，建議在合同中約定開發(fā)完成的技術(shù)秘密歸歸托方所有，受托人負(fù)保密義務(wù)。在國家科委《關(guān)于加強(qiáng)科技人員流動中技術(shù)秘密管理的若干意見》第6條還明文規(guī)定：“拒不簽訂保密協(xié)議的，單位有權(quán)不調(diào)入，或者不予聘用。（1）要嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定，對涉及商業(yè)秘密的各項活動進(jìn)行審查把關(guān)，保證每一項管理制度和措施得到不折不扣的執(zhí)行。更有甚者，有些企業(yè)因此而破產(chǎn)倒閉。一、堅持“積極防范、突出重點(diǎn)，既確保商業(yè)秘密安全、又便利信息資源的合理利用”和“業(yè)務(wù)工作誰主管，保密工作誰負(fù)責(zé)”的實施原則是企業(yè)開展好商業(yè)秘密保護(hù)工作的前提。在確保商業(yè)秘密安全的同時，在企業(yè)內(nèi)部要做到信息資源的合理利用，方便信息的合理交流，這也是調(diào)動企業(yè)各部門、人員積極支持、參與商業(yè)秘密保護(hù)工作的一個非常重要的不得不考慮的因素。1）保證國家有關(guān)保密工作的方針政策和法律法規(guī)在本單位的貫徹執(zhí)行； 2）保證《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)暫行辦法》及企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)各項規(guī)章制度在本單位的實施，及時解決保密工作中的重要問題，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實； 3）為保密工作提供人力、財力、物力等條件保障。1）熟悉本職崗位的保密要求；2）按規(guī)定履行保密工作職責(zé)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，制定相應(yīng)的保密制度，盡量的健全、規(guī)范，具有可操作性。保密責(zé)任制落實到位了嗎？各項保密制度的執(zhí)行情況如何？在具體的業(yè)務(wù)工作中，保密規(guī)章制度與業(yè)務(wù)工作的適宜性怎樣？這些問題的解決必須靠保密監(jiān)督檢查來落實，形成發(fā)現(xiàn)問題、制定措施解決問題、監(jiān)督問題整改落實、建立長效機(jī)制的良性保密管理機(jī)制。強(qiáng)化各項保密管理責(zé)任和制度落實情況的考核，獎勵和表彰在商業(yè)秘密保護(hù)工作中做出突出成績的單位和個人，追究和懲罰在保密工作中失職、瀆職、給企業(yè)利益造成重大隱患和損失的違法違規(guī)行為，根據(jù)國家《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》、《刑法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定具有企業(yè)自身特色的商業(yè)秘密獎懲考核實施細(xì)則，切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)保商業(yè)秘密的責(zé)任考核與獎懲制度，切實落實保密責(zé)任。企業(yè)開展商業(yè)秘密保護(hù)工作，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，為保障日常保密管理工作的正常有效開展，企業(yè)要為保密工作提供基本的資金的保障。八、結(jié)語隨著企業(yè)對商業(yè)秘密保護(hù)工作的日益重視，未來的商業(yè)秘密保護(hù)措施將會越來越完善。對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。調(diào)查的對象主要集中在未來的受訓(xùn)人員和他們的上司，同時，還要對工作效率低的管理機(jī)構(gòu)及員工所在的環(huán)境實施調(diào)查，從而確定環(huán)境是否也對工作效率有所影響。這樣一來，不僅能夠剔除一些不切實際的培訓(xùn)申請，而且也能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計、應(yīng)用效果等方面。這是最需要收集的理想數(shù)據(jù)。因此，對這些評估感興趣的不應(yīng)該只是培訓(xùn)部門。這種壓力促使培訓(xùn)者不得不進(jìn)行更深層次的三級和四級評估。那么，該如何決定取舍呢？把精力集中在最昂貴、最受高層管理者重視的課程上！可利用決策樹狀分析圖，來取決需做全面評估的課程，其中側(cè)重學(xué)員人數(shù)（學(xué)員越多，總成本越高）和課程的戰(zhàn)略價值等因素。這時，做客戶服務(wù)培訓(xùn)課的三級評估時就要慎重，以確保他們真正做到學(xué)以致用。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事了。1調(diào)整培訓(xùn)項目基于對收集到的信息進(jìn)行認(rèn)真分析，培訓(xùn)主管就可以有針對性地調(diào)整培訓(xùn)項目。一般來說，企業(yè)中有四種人是必須要得到培訓(xùn)評估結(jié)果的：最重要的一種人是培訓(xùn)主管，他們需要這些信息來改進(jìn)培訓(xùn)項目。第五篇：公司培訓(xùn)體系架構(gòu)圖附件1：培訓(xùn)體系架構(gòu)圖培訓(xùn)體系全體員工常規(guī)培訓(xùn)中高層人員提升培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)通用培訓(xùn)外出考察掛職鍛煉證書培訓(xùn)計劃培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)學(xué)歷證書培訓(xùn)職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)內(nèi)部員工專業(yè)培訓(xùn)外出參加專業(yè)公開課培訓(xùn)內(nèi)部員工通用培訓(xùn)外請老師對內(nèi)通用培訓(xùn)外出參加通用公開課培訓(xùn)團(tuán)隊拓展培訓(xùn)（隔年一次）說明：，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，部門員工專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容納入各部門月度績效考核中；，聯(lián)系社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，各部門員工參與公司通用培訓(xùn)情況將納入各部門月度績效考核。管理層是另一個重要的人群，因為他們當(dāng)中有一些是決策人物，決定著培訓(xùn)項目的未來。如果評估結(jié)果表明，培訓(xùn)項目的某些部分不夠有效，例如，內(nèi)容不適當(dāng)、授課方式不適當(dāng)、對工作沒有足夠的影響或受訓(xùn)人員本身缺乏積極性等，人力資源開發(fā)人員就可以有針對性地考慮對這些部分進(jìn)行重新設(shè)計或調(diào)整。將收集到的卷、談資料等等進(jìn)行統(tǒng)計分析整理合并，提出無效資料，同時得出相關(guān)結(jié)論。這時候采取的方法主要是培訓(xùn)主管部門或有關(guān)部門管理人員親臨課堂聽課，現(xiàn)場觀察學(xué)員的反應(yīng)、培訓(xùn)場所的氣氛和培訓(xùn)師的講解組織水平。要使學(xué)員需掌握一些課程中所講的某些特殊知識或運(yùn)用某一具體技能，可以進(jìn)行二級評估，如安全知識課。英特爾企業(yè)對英特爾大學(xué)（nelUniversiy）的全部商務(wù)課程都進(jìn)行了三級和四級評估。培訓(xùn)主管要確定最終的培訓(xùn)評估層次，因為這將決定培訓(xùn)評估開展的有益性和有效性。有時侯很難找到硬數(shù)據(jù)，這時，軟數(shù)據(jù)在評估人力資源開發(fā)培訓(xùn)項目時就很有意義。應(yīng)著重于課程設(shè)計、成本核算、應(yīng)用效果等方面。由于培訓(xùn)的需求呈增長的趨勢，因而實施培訓(xùn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用也在持續(xù)攀升，因此不一定在所有的培訓(xùn)結(jié)束后，都要進(jìn)行評估。多數(shù)情況下，培訓(xùn)評估的實施有助于對培訓(xùn)項目的前景做出決定，對培訓(xùn)系統(tǒng)的某些部分進(jìn)行修訂，或是對培訓(xùn)項目進(jìn)行整體修改，使其更加符合企業(yè)的需要。很多企業(yè)只是當(dāng)企業(yè)在管理上出現(xiàn)了較大的題、經(jīng)營業(yè)績不好的情況下才臨時安排培訓(xùn)工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益。所以，加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)，努力實現(xiàn)“組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、隊伍建設(shè)專業(yè)化、規(guī)章制度規(guī)范化、監(jiān)督檢查和宣傳/ 19教育經(jīng)?；?、考核科學(xué)化、指導(dǎo)前瞻化、技術(shù)防范現(xiàn)代化、管理工作信息化”目標(biāo)，打造堅實可靠的企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的“系統(tǒng)工程”，構(gòu)建保密工作長效