【正文】 “無法可依、無章可循”，致使體系仍存在不完備的地方，在后期的工作中，項目部將充分發(fā)揮“實踐”的作用，對體系進行不斷的完善和充實，切實增強體系的可行性，充分發(fā)揮體系的管理效能，全面提升項目部的安全管控能力。強化安全教育，抓好三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作的落實，提高作業(yè)人員的安全意識，強化安全監(jiān)管檢查，加大安全檢查力度和頻次，提高安全管理水平。塔韓項目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)此次會議精神，積極響應(yīng)集團公司的號召，依照包神公司的有關(guān)要求，結(jié)合塔韓鐵路工程建設(shè)的實際情況，制定了以下活動方案：一、組織機構(gòu)成立塔韓項目“找差距，抓整改，促提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動開展的各項工作。分析討論安全與生產(chǎn)、違章與事故、隱患與事故之間的因果關(guān)系。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目安質(zhì)部按照“五定”原則層層分解任務(wù)，并制定整改計劃下發(fā)各施工單位，具體實施辦法如下：定整改目標(biāo)，按照輕重緩急和難易程度，由項目安質(zhì)部明確整改項目必須達(dá)到的整改效果并下達(dá)給施工單位。強化安全教育，抓好三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作的落實，提高作業(yè)人員的安全意識，強化安全監(jiān)管檢查，加大安全檢查力度和頻次，提高安全管理水平。編制切實可行的應(yīng)急預(yù)案，建立可靠、高效的救援體系，全面提升應(yīng)急救援保障能力。在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。治理、預(yù)處理滲漏點36處。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。一、討論學(xué)習(xí)階段進行情況：通過“走出去，請進來”的方式，參加了集團組織的國華寧海電廠參觀、學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理和專業(yè)管理；到準(zhǔn)能炸藥廠學(xué)習(xí)本安體系建設(shè)；到寧煤的煤礦、煤化工學(xué)習(xí)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理等。在風(fēng)險管控和隱患排除方面找差距1）、整個裝置未進行危險與可操作性分析，對裝置或生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素辨識不夠，2）、存在著電纜混敷問題，3）、對褐煤易自燃、易閃爆的危害性認(rèn)識不足；在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：通過外出參觀、學(xué)習(xí)認(rèn)識到了班組建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理方面的差距。在專家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團結(jié)一致，奮力拼搏加班加點的歷經(jīng)兩個多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻著。公司全面推進6S/CTPM精益化管理，生產(chǎn)技術(shù)部將6S/CTPM精益管理理念應(yīng)用到班組管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、合理化建議等工作中，現(xiàn)場推行目視化管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理流程。由班組技術(shù)員編寫的單體設(shè)備操作法和新的巡檢路線規(guī)劃順利通過部門領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。綜合辦公室收到各部門的宣傳報道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報道上報煤制油化工公司。“找、抓、促”活動是神華集團落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進安全生產(chǎn)長治久安的一項根本舉措，我們將堅定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促”活動，不走過場，以此為契機，全面提升公司的管理水平。本安體系5月份投入運行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進行一次本安績效檢查評比。還有商務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過引進專業(yè)“進銷存”管理軟件已進一步完善銷售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財務(wù)資產(chǎn)部對現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)軟件進行升級，以便方便快捷的提高財務(wù)工作效率，完善財務(wù)管理體系，此項施工任務(wù)也即將結(jié)束。班組建設(shè)活動于3月21日啟動，制定了班組建設(shè)活動方案，明確班組的責(zé)任。為了這項任務(wù)開展了關(guān)于動火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場管理方面對全員的安全監(jiān)護專業(yè)教育，從現(xiàn)場危險源識別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場安全措施落實、到作業(yè)過程全程監(jiān)護、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場真正的做到“料凈場地清無隱患”及整個過程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護人員對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。防泄漏管理方面的應(yīng)急預(yù)案有待進一步完善。特別是在舉行的兩場報告會上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無需出門便能深刻感受到先進公司在現(xiàn)場管理和制度文化方面的亮點。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項共計186項，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負(fù)責(zé)，項項工作有分析討論。一、“找抓促”精神下班組“找抓促”活動能否取得實效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。加強爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理責(zé)任制的落實，嚴(yán)格要求各施工單位依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配備消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，編制切實可行的專項應(yīng)急預(yù)案。定整改措施，施工單位對確定的整改項目，逐個研究制定具有針對性和操作性較強的整改措施和辦法。各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、內(nèi)容是否全面；安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)是否做到層層分解并落實到位；落實安全生產(chǎn)責(zé)任