xx油庫深入開展落實“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案(完整版)
【正文】 作的主體。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規(guī)范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，學習時間不多，機電安全生產處于被動狀態(tài)。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。有的設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。（四）針對在活動中表現突出的班組及個人，給予相應的鼓勵、獎勵。調整銷售理念，拓展油品銷售市場。從思想認識上找差距，從自身素質上找差距，從工作實踐上找差距，全面認清自身的差距和不足，通過學習整改存在的問題，提高全員的工作貫徹力、執(zhí)行力和工作效率。制訂活動計劃，打造好活動平臺。二、活動目標通過“找差距、抓整改、促提升”學習活動的開展，全面認清自身存在的差距，明確整改目標和今后的工作方向，結合工作實際，細化崗位職責和任務，制定好整改措施，切實轉變工作作風，提高工作貫徹力度和執(zhí)行力度；進一步增強工作責任心和緊迫感，強化風險預控、隱患整治、不安全行為的管控，堅決杜絕事故的發(fā)生，夯實管理基礎，提升安全保障水平，全面提升油庫的科學化管理水平。三、活動安排以物資集團“建設世界一流物資管理企業(yè)”目標為核心，利用“全國學神華，我們怎么辦”系列活動的開展契機，結合油庫工作實際，在全體員工中廣泛開展“找差距、抓整改、促提升”活動，活動時間為2012年1月1日至2012年12月31日，分為四個階段。通過會議宣講、知識競賽和班組大比武等形式，利用板報對活動的開展情況進行廣泛的宣傳。全面執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的現場標識，執(zhí)行公司統(tǒng)一的預算管理，預算按照月度執(zhí)行，季度檢查，年度考核的模式進行強化管理。依托YY地理位置優(yōu)勢，積極拓展YY周圍企業(yè)油品市場，在保障神華ZZ能源油品供應的前提下，調整銷售理念，增強油庫服務意識，主動尋找新的油品銷售市場，拓寬油品的銷售市場，努力完成XX油庫全年10000噸的油品銷售任務。XX油庫將深入貫徹落實中國神華廳?2012?34號文關于轉發(fā)《貫徹國務院領導重要批示精神神華集團公司煤制油化工板塊工作方案》的通知要求，利用集團及物資公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動，提升油庫的各項工作，轉變以往工作思想觀念，不等不靠把油庫安全、經營工作，抓緊、抓快、抓好，扎實、認真執(zhí)行物資公司的指示，加大執(zhí)行力度，從點滴做起，從細節(jié)抓起，按照標桿油庫的標準來要求，真抓實干，做好油庫今后各項工作。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。然而，立足長遠，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。這需要我平時多向經驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現象。一、對標一流，找差距yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。三、創(chuàng)新管理，促提升創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。下面我將簡要地敘述下我們的工作。我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完
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