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正文內(nèi)容

如何編寫質(zhì)量計劃(完整版)

2024-10-13 23:45上一頁面

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【正文】 編寫的誤解 質(zhì)量管理體系程序文件越詳細(xì)越好/越多越好質(zhì)量管理體系程序文件應(yīng)針對質(zhì)量管理手冊所規(guī)定的過程進(jìn)行必要的說明和支持,是歸類性的總結(jié)。質(zhì)量體系文件必須符合企業(yè)的客觀實際,具有可操作性。一個組織要確保所提供的產(chǎn)品滿足顧客規(guī)定和潛在的質(zhì)量要求,建立健全質(zhì)量管理體系,就必須全面系統(tǒng)的編制質(zhì)量體系程序文件,并有效的付諸實施。1 質(zhì)量管理體系的概念和作用 質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式,是組織的一項戰(zhàn)略決策。對產(chǎn)品性能特性的符合性和穩(wěn)定性進(jìn)行分析,主要內(nèi)容應(yīng)包括: a)介紹產(chǎn)品的性能特性測試數(shù)據(jù)符合批準(zhǔn)的指標(biāo)要求情況; b)介紹產(chǎn)品的性能特性的穩(wěn)定性情況; c)介紹產(chǎn)品性能特性有無遺留問題和糾正措施。周轉(zhuǎn)料例如碗口式腳手架應(yīng)按規(guī)格尺寸分別別寫橫桿、立桿、底座、頂托等數(shù)量。第三篇:材料計劃編寫材料計劃編寫一、編寫項目總材料計劃表,月度材料計劃表。(6)質(zhì)量計劃可按某一重要和特殊的產(chǎn)品及現(xiàn)場組焊產(chǎn)品的特定要求為單元制定。質(zhì)量計劃的編寫應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容。根據(jù)《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 質(zhì)量計劃的編寫內(nèi)容總體上要求包括:(1)產(chǎn)品概況,如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點、設(shè)計參數(shù)、主要受壓元件材料及尺寸等。(2)制造前的準(zhǔn)備,如:工藝準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、工裝設(shè)備準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備等。質(zhì)量手冊及質(zhì)量保證體系程序文件(管理標(biāo)準(zhǔn))中包括了大多數(shù)通用文件,質(zhì)量計劃可以從質(zhì)量手冊中加以選擇、引用或?qū)ζ溥M(jìn)行補充。編寫格式:封面、目錄、產(chǎn)品概況、制造標(biāo)準(zhǔn)、材料(零部件)驗收、制造過程中的主要控制環(huán)節(jié)的內(nèi)容與要求、竣工技術(shù)文件管理、質(zhì)量記錄填寫說明等。發(fā)生設(shè)計變更時,應(yīng)及時提報物資調(diào)整補充計劃。七、主要計算原則所有的材料計劃的編制應(yīng)該按相關(guān)定額要求考慮消耗量。 結(jié)論綜合上面的分析提出對產(chǎn)品總的質(zhì)量的評價。它將資源與過程結(jié)合,以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理,根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合,一般包括管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進(jìn)活動相關(guān)的過程組成,可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動的要求,一般以文件化的方式下發(fā),成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。質(zhì)量體系程序文件是組織開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的基礎(chǔ)性文件,應(yīng)包含質(zhì)量體系中所有適用的要素。這是文件得以有效實施的重要前提。主要應(yīng)說明為實現(xiàn)目的所經(jīng)過的流程和權(quán)責(zé),明確流程流向和載體,對不能按照流程進(jìn)行的過程進(jìn)行必要的規(guī)定。 其他企業(yè)的質(zhì)量管理體系程序文件編的比較好,拿來就用;所有企業(yè)的程序文件都是針對本企業(yè)的實際情況進(jìn)行編制的,程序文件約束了本企業(yè)在程序?qū)崿F(xiàn)過程中的要求,僅對本企業(yè)使用,其他企業(yè)不能直接拿來使用,會“水土不符”,造成管理的混亂。程序文件應(yīng)實行動態(tài)的管理,定期或不定期的針對過程中發(fā)生的實際問題進(jìn)行完善和修改。因此必須根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況,清晰、準(zhǔn)確的記錄相關(guān)信息。為保持文件的系統(tǒng)性,應(yīng)遵照統(tǒng)一的要求來編寫,而不能各行其是,百花齊放。實施動態(tài)控制,要求不斷跟蹤情況的變化和運行實施的效果,并及時、準(zhǔn)確反饋信息,調(diào)整控制的方法和力度,從而保證質(zhì)量體系具有針對性,能不斷適應(yīng)質(zhì)量體系環(huán)境條件的變化,持續(xù)有效的運行。企業(yè)在面對復(fù)雜多變的市場時,質(zhì)量體系運行的好壞將直接影響公司的運營。如果把質(zhì)量活動受到有效控制的情況看做是主流的話,那么不正常的少數(shù)、特殊情況則是支流。當(dāng)需求記錄的信息發(fā)生改變時,可以更新、新建或刪除表
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