【正文】 求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素。基本原則：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。制定措施，消除前再不合格的原因，防止再發(fā)生。數(shù)據(jù)分析提供以下方面的信息：顧客滿意與產(chǎn)品要求的符合性過程的、產(chǎn)品的特性和趨勢(shì)，包括為糾正與預(yù)防措施的機(jī)會(huì)供方要求建立控制程序 24名稱：糾正措施控制程序編號(hào)：歸口管理部門：質(zhì)量部章節(jié)對(duì)照： 采取措施以消除不合格的原因，防止不合格再次發(fā)生。處置不合格品的途徑不合格品糾正后再次驗(yàn)證當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，應(yīng) 采用與不合格影響或潛在影響的措施。 在產(chǎn)品適當(dāng)階段進(jìn)行監(jiān)視。 注：監(jiān)視顧客感受可以包括從諸如顧客滿意度調(diào)查、來自顧客的關(guān)于交付產(chǎn)品質(zhì)量方面數(shù)據(jù)、用戶意見調(diào)查、流失業(yè)務(wù)分析、顧客贊揚(yáng)、索賠和經(jīng)銷商報(bào)告之類的來源獲得輸入（7點(diǎn)）20名稱：內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序編號(hào)：歸口管理部門：質(zhì)量部章節(jié)對(duì)照： ▲▲按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。環(huán)境條件在適合的環(huán)境條件下標(biāo)準(zhǔn)、檢 查、測(cè)量或試驗(yàn)。組織使用庫存管理體系確保庫存產(chǎn)品周 期性評(píng)估和科學(xué)管理實(shí)行先進(jìn)先出。組織應(yīng)建立控制方法。過程控制還應(yīng)包括驗(yàn)證符合質(zhì)量計(jì)劃、控制特征和引用標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的要求。 采購信息、材質(zhì)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)一致《采購控制程序》11名稱：產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制程序編號(hào)：歸口管理部門：生產(chǎn)部章節(jié)對(duì)照： ▲策劃在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)。 監(jiān)督供方以附和采購要求。 確認(rèn)方法：樣機(jī)試驗(yàn)、產(chǎn)品功能和操作試 驗(yàn)、由工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)要求試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作試 驗(yàn)及評(píng)審設(shè)計(jì)更改。 輸出對(duì)應(yīng)輸入內(nèi)容是否得到滿足 輸出包括或引用接收準(zhǔn)則?！禡A規(guī)范明確的顧客采購要求》《公司產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)匯編》《 年合同登記臺(tái)帳》《產(chǎn)品技術(shù)要求協(xié)議書》《合同評(píng)審記錄》《顧客來電、來函登記表》。 產(chǎn)品要求和驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視和檢驗(yàn)。管理評(píng)審輸入（包括審核結(jié)果等共7條）；▲現(xiàn)場(chǎng)不合格分析和報(bào)告、產(chǎn)品不合格趨勢(shì)、 所用Q標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)范變化（7+3）管理評(píng)審過程形成記錄管理評(píng)審輸出：（共3條）《管理評(píng)審時(shí)間間隔方案》《管理評(píng)審計(jì)劃》；《會(huì)議簽到表》；《評(píng)審輸入資料匯編》7+3《評(píng)審會(huì)議記錄》《管理評(píng)審報(bào)告》3條6名稱：培訓(xùn)、教育和資格控制程序編號(hào)：歸口管理部門：辦公室章節(jié)對(duì)照： ▲▲▲▲確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員的能力要求?！顿|(zhì)量記錄管理規(guī)定》（包括質(zhì)量記錄的范圍、保管職責(zé)和權(quán)限、保管期限及要求、存放條件和要求、產(chǎn)品記錄保存范圍、記錄書寫和簽字的要求、自動(dòng)記錄的范圍和要求）《檔案室管理規(guī)定》《質(zhì)量記錄清單》《各部門質(zhì)量記錄清單》《質(zhì)量記錄變更登記表》3名稱：質(zhì)量目標(biāo)程序編號(hào)：歸口管理部門：行政部章節(jié)對(duì)照： 方針要提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。確保外來文件識(shí)別并控制其發(fā)布。確保文件更改和現(xiàn)行狀態(tài)得到標(biāo)識(shí)。記錄的保管職責(zé)和權(quán)限應(yīng)予以識(shí)別和確定。確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。規(guī)定上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（含代理、合同制）。 所有的合同包括口頭合同均應(yīng)評(píng)審。 設(shè)計(jì)包括方法、假設(shè)、公式和計(jì)算。 通過另一種方法計(jì)算；進(jìn)行獨(dú)立輸出評(píng)審； 將新設(shè)計(jì)與類似設(shè)計(jì)相比。采購的產(chǎn)品包括與顧客要求有影響的建立選擇、評(píng)價(jià)和再次評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。 質(zhì)量要求 確保采購文件的充分性和適宜性 采購信息應(yīng)文件化。 實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量。1）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要求適用于接收、生產(chǎn)、交付和安裝的所有階段。16名稱：產(chǎn)品防護(hù)控制程序編號(hào)：歸口管理部門：生產(chǎn)部章節(jié)對(duì)照： ▲▲產(chǎn)品防護(hù)包括： 標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。d、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求時(shí)，對(duì)以往測(cè)量結(jié) 果重新評(píng)價(jià)并對(duì)受影響產(chǎn)品及時(shí)處置 當(dāng)放行了可疑產(chǎn)品應(yīng)通知顧客e、計(jì)算及軟件用于測(cè)量初次適用前應(yīng)進(jìn)行 確認(rèn)證實(shí)所用于測(cè)量時(shí)必要時(shí)再確認(rèn)。適用時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施包括：a)建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；b)過程設(shè)備(硬件和軟件)；c)支持性服務(wù)(如運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng))。消除所發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。建立控制程序 從事最終檢驗(yàn)和產(chǎn)品放行的人員應(yīng)為非生 產(chǎn) 產(chǎn)人員或非直接監(jiān)督材料或產(chǎn)品的人員。當(dāng)未達(dá)到計(jì)劃結(jié)果采取糾正/預(yù)防措施。14 實(shí)施及實(shí)施措施。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新?；驹瓌t：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述五、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新?；驹瓌t：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述十三、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新?；驹瓌t：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述二十一、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新?；驹瓌t：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述二十九、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新?；驹瓌t：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述三十七、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新。基本原則：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述四十五、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新。基本原則：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述四十七、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素?；驹瓌t：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述三十九、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結(jié)合一定的相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)組織所承擔(dān)活動(dòng)內(nèi)容的要求，描述出某個(gè)特定崗位所具備的綜合素質(zhì)元素?；驹瓌t：實(shí)用性原則、專家行為原則、個(gè)性化原則、科學(xué)操作原則、動(dòng)態(tài)管理原則。崗位再設(shè)置定義：在一定客觀條件下，對(duì)于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率2使技術(shù)投入更加合理3雙向選擇的依據(jù)4組織內(nèi)部的用人標(biāo)準(zhǔn)5培訓(xùn)大綱的功能6績效評(píng)估的尺度。崗位職務(wù)描述與職業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)系：崗位職務(wù)描述為培訓(xùn)需求指出了方向2崗位職務(wù)描述具有培訓(xùn)大綱的作用3通過崗位職務(wù)描述手段將員工與崗位有機(jī)結(jié)合提高培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和培訓(xùn)效益4推行崗位職務(wù)描述大綱的方法，可消除培訓(xùn)通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。崗位再設(shè)置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務(wù)描述三十一、 崗位職務(wù)描述文件的審核崗位職務(wù)描述：含義按照職