【正文】 員定制了統(tǒng)一制式的收費(fèi)人員服裝，開創(chuàng)了遼寧省停車場(chǎng)收費(fèi)員統(tǒng)一服裝正規(guī)化管理的先端，我部門對(duì)停車場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也加大力度，為有條件的停車場(chǎng)安裝車輛定位器，從而更加規(guī)范、完善停車場(chǎng)管理。十一、有關(guān)涉及安全綜合治理、清潔衛(wèi)生以及需甲方協(xié)助的事項(xiàng)，乙方應(yīng)書面向甲方提供相應(yīng)的文字材料。如有損壞應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。管理創(chuàng)新、服務(wù)用心 地址：長(zhǎng)風(fēng)市大湖路九號(hào)電話：23322098 網(wǎng)址：負(fù)責(zé)承包停車收費(fèi)管理區(qū)域正常移交手續(xù)。二、承包形式：乙方自主依法經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，包干上繳承包費(fèi)。明確目標(biāo)任務(wù)和金額標(biāo)準(zhǔn)，迅速組織開展征收工作，力爭(zhēng)此項(xiàng)工作按時(shí)按量完成；另外，酒店停車場(chǎng)具有標(biāo)志性和高度人氣化的特點(diǎn)，結(jié)合外地酒店經(jīng)驗(yàn)，可以設(shè)立有償收費(fèi)宣傳展板和實(shí)物，計(jì)劃有針對(duì)性的對(duì)汽車、房產(chǎn)、酒類經(jīng)銷者進(jìn)行策劃聯(lián)系。（六）保安部經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)車輛收費(fèi)明細(xì)表、交班表，各具體項(xiàng)目全面核對(duì)。（三）免費(fèi)卡：房屋租賃單位持酒店主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的文字性通知到酒店財(cái)務(wù)部辦理。隔夜小型車輛十元每天，大型車輛十五元每天。對(duì)停車場(chǎng)保安的招聘和管理實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。計(jì)劃工資1350元1450元之間，依據(jù)工作表現(xiàn)和所處崗位定薪。參考依據(jù)為同類酒店標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃前期工作的重點(diǎn)是劃界和定位，在物權(quán)允許的情況下，盡量爭(zhēng)取最大的管轄區(qū)域。重人品、輕關(guān)系，重能力、輕閱歷。（二）月卡停放：200元/月。（四）每星期五，保安部將收到的款項(xiàng)上繳財(cái)務(wù)部工本費(fèi)用：（一）辦理免費(fèi)卡的車主須交押金50元。認(rèn)真審核車輛收費(fèi)類型、標(biāo)準(zhǔn)、金額，各種優(yōu)惠卡免費(fèi)卡的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。四、強(qiáng)調(diào)儀表、注重規(guī)范停車場(chǎng)保安是客人對(duì)酒店的第一接觸者，是客人對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的第一感受。三、承包期限：2011年12月1日至2012年11月30日（保證每日24小時(shí)值班）。將停車場(chǎng)交由乙方經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)乙方制定的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他約定，進(jìn)行審核和發(fā)布相關(guān)通知、通告。負(fù)責(zé)使用和維護(hù)甲方的設(shè)施設(shè)備，維護(hù)和維保費(fèi)用乙方自理。十二、本合同雙方簽字生效，未盡事宜或因環(huán)境、政策發(fā)生變化引起的問題，由雙方本著誠(chéng)信、公平的原則協(xié)商解決。我單位同***停放處共同按照機(jī)動(dòng)車停放規(guī)劃，對(duì)全市所有的停車場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)影響行人正常通行不具備停車條件的地點(diǎn)，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)停車。我部門已經(jīng)將違規(guī)名單致函市綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)，請(qǐng)市綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)予以處罰。我部門借鑒外市停車場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，將我部門管理的停車場(chǎng)委托給專業(yè)的停車場(chǎng)管理公司負(fù)責(zé)管理。針對(duì)這個(gè)問題，我單位已經(jīng)向市政府辦公廳匯報(bào)，市政府辦公廳也未給出明確答復(fù)。挖掘我市各類停車資源，在滿足本單位停車使用條件下，對(duì)社會(huì)開放。三、租賃車位按照先付款后使用的原則，乙方需在簽定本合同時(shí)將車位年租賃費(fèi)一次性向甲方支付。十、合同終止乙方到期后不支付租金，本合同自動(dòng)終止；乙方違反本協(xié)議，甲方有權(quán)保留乙方繳納全部租金，并終止本合同。在新的一年，我們?yōu)榱宋M(fèi)者到我們酒店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營(yíng)效益。尤其是政府部門為主顧的客群，要指定專人積極主動(dòng)的接觸和公關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，了解其消費(fèi)需求和回頭要求，用一定的心思，花大力氣牢固抓住這一群體，為我店的入住率提高貢獻(xiàn)。目標(biāo)市場(chǎng) 既是對(duì)酒店有興趣、有支付能力消費(fèi)者，也是酒店能力所及的消費(fèi)者群。今年我們的相關(guān)服務(wù)人員要積極主動(dòng)的爭(zhēng)取顧客的服務(wù)評(píng)價(jià)和對(duì)酒店的意見和建議。如果我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)員工之間相互拆臺(tái)缺乏凝聚力，相互不融缺乏互補(bǔ)性，相互不睦缺乏吸引力，長(zhǎng)此以往酒店就會(huì)在“內(nèi)耗”中搖搖欲墜。酒店規(guī)范包括成文的和不成文的，成文的如酒店內(nèi)部各種規(guī)章制度，不成文的如約定俗成的酒店成員的思想觀念等。其次抓好落實(shí)，這是我們管理者的“通病”，經(jīng)常還是停留在找“借口”弊病問題。停車場(chǎng)在以往各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的清理，日日清掃，隨時(shí)撿拾。美化酒店服務(wù)環(huán)境，改善酒店硬件設(shè)施，提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力。酒店的整體形象是通過細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)的，而細(xì)節(jié)則是無(wú)窮盡的。降低成本、杜絕浪費(fèi)。抓好落實(shí)，每件事情都落處有聲。因此，酒店規(guī)范是形成酒店凝聚力的動(dòng)力，它能夠使酒店員工明確個(gè)人目標(biāo)，使之與酒店目標(biāo)一致。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動(dòng)和活力。二、管理計(jì)劃“管理”表面上與盈利無(wú)關(guān)。顧客資源已經(jīng)成為酒店利潤(rùn)的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可預(yù)測(cè)，維護(hù)顧客忠誠(chéng)度，這是最好免費(fèi)口碑宣傳，也使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法爭(zhēng)這部分市場(chǎng)份額。同時(shí)，旅游團(tuán)隊(duì)接待方面還有待開發(fā)與加強(qiáng)。一、營(yíng)銷計(jì)劃隨著酒店業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化、服務(wù)前沿化的要求，只有正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略思路，才能指導(dǎo)贏得新的客源市場(chǎng)，贏得回頭客和忠誠(chéng)客戶，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議的，